经管教学部教师赴浏阳调研

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1、经管教学部教师赴浏阳调研2018年5月18日，经管教学部段庆华、李明辉、刘娟、谢楠四位教师赴浏阳柏加镇现场调研并指导我校农民大学生卢术同学的企业经营管理。在了解基本情况的基础上，就如何更好地经营和管理好他所创办的绿森苗圃基地，从产品转型升级、拓展营销渠道和改变生产方式等方面提出改进建议；同时还了解了卢术同学的学习需求。图一了解常规类小苗种植情况卢术是我校农村行政管理本科专业学员。他在家乡柏加镇成立了绿森苗圃基地，主要种植城市绿化色块绿篱用苗、小直径（2-5公分）小苗和造型及盆景等。从访谈中我们了解到，浏阳柏加镇苗木产业发展已经滞后，根本原因是满足过去

2、，观念陈旧，缺乏发展理念，缺乏品牌思想，没有发挥自己的优势；直接原因是生产设备简陋，种植技术落后，管理模式粗放，产品定位模糊，营销手段落后。访谈后，老师们一致认为，要想绿森苗圃有新的发展，就必须结合浏阳柏加苗木产业现状和自身实际情况，重点围绕产品转型升级、拓展营销渠道和改变生产方式三个方面寻求新的突破，实现再次创业。提出的具体建议如下：图二了解盆景设计种植情况1.产品转型升级一方面要针对传统的苗木产品实施品牌战略，从种植技术上突破，提升产品品质，要融入地区文化元素，提升产品附加价值，把“绿森”做成浏阳柏加绿篱、常规小苗和盆景的代名词。另一方面在产品内

3、容提供方面进行转型升级，针对目前三大类客户需求（农业站苗木需求、政府市政施工绿化需求和园区绿化需求），特别是市政和园区绿化需求，进行整体工程设计和苗木种植，这样就能大大提高附加价值。2.拓展营销渠道实施品牌战略，以品牌理念开展营销推广，充分利用大型交易平台（湖南花木网、新苗商等）展示品牌，充分利用网络延展营销渠道。要形成品牌文化，这种文化一方面来自于浏阳柏加区位大环境的文化，是根基，另一方面，又要在大环境文化基础上，进行创新和提升，形成符合自身特质的个性文化。3.改变生产方式目前绿森苗圃仍是家庭作坊式生产经营，没有规模，也无标准，是介于花农和种植大户

4、之间的一种微小型苗圃，尽管管理成本低，反应速度快，但已经严重制约了苗圃的发展。改变生产方式，就要走规模化标准化道路。增加林地，扩大花农规模，并制定生产标准，签订采购合同；添置新的设备，提高劳动效率；引进新的技术，形成标准化生产。在考虑已有模式、管理成本、地区环境等因素的基础上，不追求标准化的公司管理模式，但必须有基本的组织构架，至少包含生产技术、营销等核心部门，固定人员可以少，但必须在老板统一管理下开展工作，权力要集中；临时用工人员可以多，松散用工，但标准、规定、契约不能少。此次调研指导工作，深受学生欢迎。同时还了解到，卢术作为农民大学生创业典型代表

5、，有更多的学习需求：一方面希望学校搭建全省农民大学生的互动平台，将全省各地的农民大学生集聚到平台上相互学习，资源信息共享，共同促进和发展；另一方面需要更多的专家来指导农民大学生创办的企业，提升经营管理水平和提供技术帮助。经管教学部调研组2018年5月21日