太平医院施工组织设计(已改

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1、青白江区太平医院迁建项目施工组织设计方案编制人:审核人:审定人:四川通联建设工程有限公司二零一一年十月二日目录第1部分工程总体概述第2部分施工部署及施工管理第3部分施工准备工作计划第4部分主要施工方案与技术措施描述第5部分成品保护措施第6部分资源供应计划第7部分工程进度计划与措施第8部分工程质量管理体系与措施第9部分安全管理体系与措施第10部分文明施工管理组织措施第11部分环境保护管理体系与措施第12部分节能降耗措施第13部分保证成本目标的措施第14部分实施难点和对策第15部分地下管线及其它地上地下设施的加固措施附：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟

2、配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程总体概述第一节编制依据1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、电气安装、设备安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。3、自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、施工现场的国家现行建筑管理法律、法规、规章、文件规定和建筑安装工程施工规范、规程，建筑工程质量验收统一标准。5、本公司依据相关建立的质量体系相关文件。6、我公司现有的技术、装备以及多年积累

3、的类似建筑工程的施工经验资料。第二节工程概况本工程为青白江区太平医院迁建项目，包含门诊楼、医技楼新建。新建工程建筑面积为5800.00m2；门诊楼建筑总高度为15.6米，建筑层高：有地下室1层、地面3层，首层层高4.5米，标准层高3.900米。医技楼建筑总高度为8.7米，建筑层高：地面2层，首层层高4.5米，标准层高3.900米。1、工程名称：青白江区太平医院-门诊楼、医技楼。2、建设地点：青白江区清泉镇。3、资金来源：青白江区太平医院。4、建筑类别及耐火等级：门诊楼、医技楼耐火等级二级。5、抗震设防烈度：7度加0.1g。6、建筑耐久年限：二级，建筑合理使用年限

4、为50年。7、主要结构类型：全现浇框架结构。8、建筑层数为：门诊楼地下1层，地面3层。医技楼地面2层。9、质量要求：合格。10、施工现场状况：场地搬迁及平整已完成，有关勘察资料齐全，施工现场交通方便，施工用水、用电已接通。第二章施工部署及施工管理第一节项目管理机构框图项目经理技术负责人造造价员安安全员材材料员质质检员施施工员各作业班组第二节项目质量目标1、质量目标：本工程质量合格。2、进度目标：工期及进度目标应根据工程施工合同约定。3、文明施工目标：按四川省建设厅规定的文明施工要求及标准化文明施工有关规定组织施工。4、无重大伤亡事故；无火灾、无重大机械事故；轻伤

5、事故频率控制在1‰以下。第三节项目经理责任制一、质量责任：项目经理对工程项目的施工过程和最终工程质量负全面责任，必须根据工程承包合同，保证质量符合既定标准和合同图纸的特定要求。并应获得质量监督部门和建设单位书面确认。质量管理的内容是：1、针对工程特点制定质量目标，采取相应措施编制以质量设计为第一要素的全部或阶段性的施工组织设计方案并通过审批；2、负责对劳务队或分包单位的分部分项工程质量进行交底、控制管理和检验，不得使用无建制、无资质、无相应技术与管理能力的分包单位。3、建立质量保证体系，落实质量责任制及考核制度；3、做好质量管理基础资料的填写与收集保存、整理工作

6、，并保证其完整性及准确性；3、明确质量奖惩办法和质量检查验收制度，确保材料采购质量和外加工、成品、半成品的质量验收管理措施，严格实施质量否决权，体现“质量第一”的地位。二、成本责任：项目经理对项目经营成本控制、对工程经济成本管理负有直接责任。成本控制的内容是：根据合同造价和工程特点及施工预算，全面分析降低成本的措施，留有余地，预测计划目标成本；编制分阶段成本降低计划及相应管理措施，实施目标成本控制；建立核算网络，明确核算责任者，实施项目成本核算，根据需要和简便的原则，设立核算台帐（①产值构成；②预算成本构成；③奖金；④增减帐；⑤劳务人工耗用；⑥机械租赁；⑦专项工

7、程支出；⑧往来文件收发）及制定资料流转程序；分析工程发生的阶段分部位的实际动态成本，分阶段进行项目经济活动分析，并采取相改进措施；实施项目责任会计制度，进行成本责任跟踪；做好工程备料款，进度工程款和资金核算工作；及时按规定上缴一切费用；严格按照公司的财务制度和会计核算办法做好会计核算，正确做好报表工作；确保承包利润指标的实现。三、工期责任：根据建设单位的合同工期要求，制定工期控制目标，详细编制项目总工期网络计划和阶段分月、分旬进度计划。并进行严格控制；按照分阶段和工序作业计划保证劳动力、设备，材料等资源的投入和运行；制定工期计划一旦拖延时的应急补救措施；协调劳务

8、队伍的施工进度，交叉作业