强化六项管理 提升胜利文化软实力

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1、强化六项管理提升油田文化软实力基业长青，文化制胜。胜利文化作为油田最重要的无形资产和管理创新的特殊武器，越来越成为油田凝聚力与核心竞争力的源泉，在企业管理中发挥着不可替代的重要作用。在胜利文化建设的长期实践中，油田探索积累了许多行之有效的管理经验做法，突出表现为以下“六个强化”：一、强化组织规划管理，确保胜利文化建设扎实有序推进企业文化作为一种先进的现代的管理理念和管理方式，首先是一种企业领导者的文化。局党委历届领导都高度重视和大力倡导企业文化，从2001年起在每年的局党委扩大会议和职工代表大会上，都对胜利文化建设工作做出安排部署，每年都有新思路，

2、每年都有新举措，发挥了核心主导作用。一是建立健全组织机构。2003年油田成立了企业文化建设工作领导小组，由油田党政主要领导任组长，分管领导任副组长，机关有关处室负责人为成员。同时，在机关机构人员压缩精简的形势下成立了企业文化处，增设企业文化科，作为油田企业文化建设职能部门，负责对胜利文化建设的组织、协调、综合和指导。2006年又成立了胜利油田企业文化研究会和35个分会，针对企业文化建设的重要理论和实践问题，进行立项研究。各二级单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专兼职人员负责做好工作的协调、指导和组织实施，从组织上保证了胜利文化建设

3、工作的强势运行。二是制定实施文化建设规划。“着眼长远抓规划，立足眼前出成果”，是多年来胜利文化建设的重要做法和基本经验。从2003年起，油田已先后制定实施了2003—2005年、2006—2008年、2009-2011年三个胜利文化建设规划，明确了胜利文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，规定了实施步骤和保证措施。同时，油田每年还专门出台一个年度工作实施意见，各单位也都结合实际制定具体计划和落实措施，增强了规划的可操作性。三是连年组织开展文化建设主题活动。从2003年起，油田每年确定一个企业文化建设主题活动，通过开展活动增强和保持胜利文化建设的发

4、展活力。2003年组织开展“企业文化建设年”活动，营造氛围，全面铺开；2004年开展“胜利文化建设深化年”活动，深化思想认识，深化课题研究，深入基层实践；2005年开展“胜利品牌建设年”活动，用无形资产增值有形资产，促进胜利文化成果转化；2006年开展“胜利品牌提升年”活动，持续提升胜利品牌形象；2007年开展“和谐文化建设年”活动，大力弘扬“百年创新，百年胜利”共同愿景，推动油田“和谐向前进”；2008年以来，深入开展“和谐文化建设年”活动，大力宣贯油田“共建共享”理念，营造“心齐气顺劲足家和”生动局面。油田还每年组织召开一次企业文化建设经验交流

5、会，盘点成果，总结经验，表彰先进，确保主题活动取得实效。二、强化制度行为管理，促进胜利文化管理水平持续提升制度行为文化是企业文化建设的重要基石，其最大的特点就是把硬性的制度加以软化，使刚性的制度富有弹性，让强制和外在约束变成自觉和自主管理。油田一贯重视企业制度行为文化的研究与建设，以制度的形式把刚性要求与人性化管理有机结合起来，努力实现文化管理“物化于制、融化于企”。一是以理念创新推动管理制度创新。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体。油田坚持把胜利文化理念渗透和融入到具体的规章制度和行为规范中，结合管理体制、组织形式和队伍结构的新变化，积极学习应用

6、ISO9000、HSE等国际通行的管理标准，不断完善和调整油田的管理体制和运行机制，建立起具有胜利特色的制度体系。同时，各单位也积累形成了具有独创性和切实有效的管理模式，如孤东采油16队探索实施的“3141”价值形态管理，河口采油厂的“员工价值管理”，纯梁采油厂的“系统节点”管理，供水公司河口水厂“把每台设备当作工艺品”亲情化管理，东胜高青公司“视温馨为高薪，视人格为资本”的人本化管理等，都强调管理中的“软要素”，使文化管理通过制度发挥作用，在激励约束中实现价值导向，把文化理念植入企业的肌体，融入职工的血液，变成举手投足的行为习惯。近年来，油田以先

7、进的企业价值理念为引导，以修订完善岗位责任制为重点，创新和完善各项制度标准，使规则与其传递的价值和谐一致，并通过定期开展岗位责任制大检查，不断细化岗位职责和操作规程，做到事事有标准，岗岗有规范，人人有专责。二是深入研究胜利特色制度文化。油田专门成立了特色制度文化课题研究组，对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中积累形成的许多具有独创性、切实有效并发挥重要作用的制度规定、管理模式和经验做法，进行深入研究和总结提炼，反映胜利油田独特的生产经营和管理方式，体现胜利文化价值理念的本质内涵，2006年形成了《胜利特色制度文化》创新成果

8、，由中国石化出版社正式出版，作为指导油田生产经营与各项工作的重要工具和教材，推进油田管理制度的创新和完善。三是积极培育干部