仓管部 位说 明 003

仓管部 位说 明 003

ID:14179865

大小:87.00 KB

页数:4页

时间:2018-07-26

仓管部 位说 明 003_第1页
仓管部 位说 明 003_第2页
仓管部 位说 明 003_第3页
仓管部 位说 明 003_第4页
资源描述:

《仓管部 位说 明 003》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、作业指导书文件编号LX-003版本号A/0标题仓管部岗位说明书生效日期2005-8-5页数1/11.目的:制定仓管部各岗位说明书,明确各岗位职责及人员能力要求,以确保本厂之生产作业顺利完成。2.适用范围:适用于仓管部全体人员。3.仓管部组织结构图仓库主管仓管员4.仓库主管岗位说明书4.1仓库主管岗位职责4.1.1全权负责内部人员工作调配,确保运作符合质量体系运行要求;4.1.2监督检查库存物料的先进先出系统是否有效进行。4.1.3每月定期检查库存物料之品质状态。4.1.4建立内部防火、防盗、防潮、防水之工作,

2、定期审查和预防。4.1.5监督并指导内部人员做好物料的接收、搬运、储存、发放、盘点、记帐工作,确保库存数量之准确性。4.1.6负责内部人员之培训工作。4.2仓库主管之能力要求4.2.1中技、高中或相当于中技、高中以上文化程度;4.2.2二年以相关工作经验;4.2.3熟悉物料及物流状况,具备较高的仓库管理水平;5.仓库仓管员岗位说明书5.1仓管员岗位职责5.1.1服从主管之工作安排。5.1.2做好进仓物料之归类、建帐、分区放置、物料标识、数量盘点工作。5.1.3对呆料、不良物料应及时上报处理;5.1.4对出仓物

3、料之发放,应做到准确无误。5.1.2负责材料、半成品、成品之出仓、入库以及成品装货之搬运工作。5.1.3按仓管人员之要求,将仓库物料进行整理、整顿、清扫工作,保持整齐、清洁之工作环境。5.1.4搬运过程中要做到轻拿、轻放、防止损坏货品。5.2仓管员之能力要求5.2.1初中以上文化程度;5.2.2半年以上仓管工作经验;5.2.3高度之责任心并熟悉物料;制定审核批准岗位说明书部门名称品质部岗位编码薪资制度岗位名称品质部经理岗位级别标准薪资工作关系向上直属总经理直接下属品质组长横向配合公司各部门工作职责1.负责品质

4、事务的规划与掌控,制定品质部的工作目标﹐建立﹑健全品质部的组织体系;2.负责拟定和完善本部门组织架构、岗位设置、岗位职责与工作流程设计;3.负责部门人员业务工作安排、分配、调整、指导、实施、确认;4.负责品质记录和品质报告之核准、重要品质问题之决定;5.负责协调处理与公司其他部门的关系,贯彻执行公司制定的方针政策;6.负责制订部门员工的工作绩效考核管理办法,并对员工的奖惩,晋迁和任用提出建议;7.负责制订部门的培训计划并组织实施;8.负责主持部门其他日常管理工作及突发事项的处理;9.负责工厂验厂、验货的接待、

5、处理;10.负责完成公司领导交办的其它任务。任职资格学历大专以上1.具有品质相关资格认证;2.从事品质管理3年以上,并有1年以上相近职务的品质经验,且评价良好;3.有全面、扎实的品质管理理论基础;4.对现代企业品质管理有比较丰富的经验;熟悉ISO系统;5.良好的组织、策划、沟通、协调、学习、创新能力;6.诚实稳重、忠诚敬业、客观公正、敢于负责、善于合作、遵纪守法、严守秘密;7.其它:······专业不限专业年限3年以上性别不限年龄25岁以上需培训项目考核评估项目1.ISO内审2.管理方法3.管理基础知识1.部

6、门工作目标完成情况;2.管理能力3.部门队伍建设情况4.部门管理水平提高情况协议与保证审批记录制定人:年月日审批人:年月日执行人:年月日编号:QR/ZJB-15/A岗位说明书部门名称品质部岗位编码薪资制度岗位名称IQC组长岗位级别标准薪资工作关系向上直属品质经理直接下属IQC横向配合公司各部门工作职责1.负责IQC事务的规划与掌控;2.负责进料品质记录和品质报告之审核;3.负责对下属员工进行培训、考核与督导及其他管理工作;4.负责进料品质问题之判定;5.负责下属IQC员工工作之分配;6.负责对供应商品质进行监

7、督,评估其品质状况;7.协同采购等其它部门对供应商进行品质督导;8.负责制定IQC品质管制措施,并实施与督导;9.完成公司领导交办的其他工作。任职资格学历高中以上1.从事进料品质管理2年以上,并有1年以上相近职务的管理经验,且评价良好;2.有全面、扎实的品质管理理论基础,熟悉进料品质管理;3.对现代企业进料品质管理有比较丰富的经验;熟ISO系统;4.良好的组织、策划、沟通、协调、学习、创新能力;5.诚实稳重、忠诚敬业、客观公正、敢于负责、善于合作、遵纪守法、严守秘密;专业不限专业年限3年以上性别不限年龄22岁

8、以上需培训项目考核评估项目1.品质管理手法。2.管理基础知识1.工作目标的达成2.工作态度及责任感3.组织能力及沟通能力4.小组队伍建设及管理水平的提升情况协议与保证审批记录制定人:年月日审批人:年月日执行人:年月日

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。