济公外卖微em平台创业计划书+(1)

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1、济公外卖微信本地生活平台创业计划书目录一、执行总结……………………………………………………1二、公司概况……………………………………………………1（一）公司创立背景……………………………………………11．智能机的普及奠定了移动互联网基础……………………….12．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体………………………23.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具…24.各大互联网巨头看好O2O…………………………….………45.O2O市场规模达万亿…………………………………………46.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台…………………5（二）公司宗旨……

2、…………………………………….……5（三）公司未来目标……………………………………………5（1）前期立足于新疆财经大学…………………………………5（2）中期扩大到乌市所有高校…………………………………5第30页济公外卖微信本地生活平台创业计划书（3）后期覆盖整个乌鲁木齐……………………………………6三、产品或服务…………………………………………………6(一)产品背景…………………………………………………61．微信是国内最大的移动应用软件………………….…………62．微信平台方便快捷应用丰富…………………………………6（二）产品简介……………………………………….……

3、…6（三）产品的优点………………………………………………71．快捷的宣传方式……………………….……………………72．互动的信息交流……………………………….……………73．快速的订单管理……………………………….……………7（四）产品的前景预测…………………………………………71．移动互联网的发展指引……………………….……………72．快捷支付的发展指引…………………………….…………83．生活水平的提高需求………………………….……………8（五）产品服务…………………………..……..…………81．消息更新快…………………………………………………8第30页济公外

4、卖微信本地生活平台创业计划书2．服务一流……………………………………………………83．图片选单………………………………….………………………8四、市场分析……………………………………………………9（一）市场前景预测……………………………………………91.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础……………………………………………………………92.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上…………………………………………………………………9（二）SWOT分析……………………….……………………10五、竞争分析………………………..………………………11（

5、一）SWOT分析………………………………………………11（二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析……………………………………….………………………121．竞争优势………………………….………………………12（1）移动互联网是未来的趋势…………….………………………12（2）图文并茂广告宣传……………………………………………12（3）独特的订餐形式………………………………………………12（4）更多信息服务更多选择………………..……………………132．竞争劣势分析………………………………………………13（1）不知目标客户是否在线……………….……………

6、…………13第30页济公外卖微信本地生活平台创业计划书（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。..13（3）新模式需要顾客没有消费习惯………….………………………13六、营销策略及销售…………………..……………………13（一）目标市场定位与选择…………..……………………13（二）目标客户………………………………………………141．繁忙的学生与白领…………………………………………142．喜欢感受生活的人…………………………………………143．新疆及三亚少数民族………………………………………14（三）营销策略………………………………………

7、………141.“意见领袖型”营销策略………………………………………142.“病毒式”营销策略…………………………………………143.“视频，图片”营销策略………………………………………15（四）品牌策略………………………..……………………151.统一使用“济公外卖”品牌……………………………………152.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知…………………………………………..…………………153.通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台…………………………………………..…………………15第30页济公外卖微信本地生活平台创业计划书（五）价格策略………………