汇报材料-摸清家底 规范管理

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1、摸清家底规范管理通旅小学在各级党委政府及教育主管部门的正确领导下，在各级各部门的关心支持下，我校坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实教育优先发展的战略地位，以巩固提高我校“两基”水平，顺利通过国家对“两基”工作的评估验收为目标，坚持实事求是的原则，“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，抓住“两基”工作接受国家评估验收的契机，进一步调动全体教师的积极性，推动我校基础教育持续健康均衡和谐发展。现汇报如下：一、求真务实，摸清家底。（一）基本情况乐至县通旅镇中心小学（下简称通旅小学）位于乐至县南大门，东

2、、南与安岳相临，西与资阳接壤的通旅镇街中心—通旅镇北街51号。学校地势幽静，环境宜人。2011年通旅小学含乐阳桥村小学和新桥村小学两个基点校，一个幼儿园。学校占地面积6962平方米。其中中心校占地面积5112平方米，乐阳桥小学占地面积1015平方米，新桥村小学占地面积835平方米，全校校舍建筑面积4119平方米，其中乐阳桥小学建筑面积450平方米，新桥小学建筑面积375平方米。5（二）办学条件：1、全校校舍建筑面积4119平方米，其中乐阳桥小学建筑面积450平方米，新桥小学建筑面积375平方米。2、图书室藏书11680册，生

3、均15.19册，教学仪器配备基本达到相应标准。3、建有计算机教室、多媒体教室，建有远程教育资源卫星地面接收站，能基本满足信息技术教育的需要。4、活动场地2600余平方米，体育、音乐、美术、劳动、卫生器材基本满足教育教学需要。（三）师资水平：全校有教师48人，其中专任教师46人，本科学历的2人，专科学历的41人，中师学历的5人，教师学历合格率达100%。教师获得中级职称并聘用为中级教师职称的21人，中级职称比例为40.38%。小学一级教师26人，比例为48.07%。（四）学校领导：学校行政领导4人，其中常务副校长1人，副校长1

4、人，教导副主任1人，安办副主任1人。常务副校长参加了岗位培训和提高培训并取得了合格证书。二、合理分工，规范管理。2011年7月，在县教育局、石湍教研联组、通旅镇中心校的正确领导下，通旅小学的领导班子进行了全新的重组，5并进行了合理的分工。（一）组织领导及负责分工：胡杰：（常务副校长）负责通旅小学常务工作。分管德育、人事、财经、政策、法律法规、师德、群团组织（工会、教代会、职改、女工委）等工作。文明友：（副校长）负责学籍、继教、师培、师训、科研、国检等工作。分管镇小三、四年级，幼儿大班。曾国敏：（教导副主任）负责教学、教导、教

5、研、新课程实施、电教、教仪、档案管理等工作。分管镇小五、六年级，幼儿小班，六村小学。陈伟：（安办副主任）负责后勤、艺体、卫生、安全、保险等工作。分管镇小一、二年级，幼儿中班，八村小学。（二）规范管理，硕果累累。2011年，是我校抓管理、促教学，硕果累累的一年。这一年，我校实施精细化管理。分区划片，责任到人，事事有人管，人人有事做，广大师生的主人翁意识和责任心得到了加强，学校各项工作稳步开展，井然有序。2011年是我校抓设施，上硬件，提高办学水平的一年。这一年，在上级政府和教育主管部门的大力关怀和扶持下，我校实行了校园封闭，安

6、装了覆盖全校的监控设施，解决了安全隐患问题。5这一年，乘借上级为农村学校配置图书室的东风，经学校努力争取，教育局划拨价值数万多元图书，充实了我校阅览室，极大地开阔了学生的视野，丰富了学生的课外阅读知识，在很大程度上促进了我校教育教学质量的提升。这一年，我们的综合楼完成竣工，并投入使用。这一年，我们安装了乐至县迄今为止乡镇学校面积最大的电子显示屏，使用我校的校风校貌焕然一新。这一年是我校抓教研科研、成效卓著的一年。我校成功承办了石湍片区县级教研活动，成功申报5个普教科研课题和微型课题。这一年，我校申报两个中学高级教师指标均顺利

7、通过，这在全县乡镇小学是屈指可数的。这一年，我校彻底落实了0-3年级学生的家长接送制度。全县乡镇学校有制度的多，能落实的少。这一年，是我校依法治校，充分发扬民主的一年。教代会、工会、女工委、少先队、职改小组等机构都淋漓尽致的发挥了各自的功能。我们的最终愿望是，全体教职工会议成为学校的最高权力机构。学校里凡是与教职工切身利益密切相关的奖惩为法、规章制度、分配方案、评优晋职等都交全体教师集体讨论，由教代会通过。5审视这些荣誉，我们看到的是各级领导、社会各界心系学校、关爱教育、扶持我校发展的诚意；看到的是通旅小学老师积极投身教育、

8、锐意创新、抓质量、求发展的身影；看到的是通旅小学的学生立志成才、发奋学习、尊师守纪的风貌。这些成绩和荣誉的取得，凝聚着广大师生的汗水和辛劳；彰显了我校各种机构集体的智慧和胆略。验证了我校“面向全体学生，尊重学生个体，对学生全面发展负责，为学生终身发展奠基”的办学理念。这一切都预示着我校教育