巡展员工综合考评表

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1、员工综合考评部门姓名主管职位考核时间总分:个人考评因素考核指标具体内容分值能力因素决策能力及时决策□5能前瞻性地呼分析情景,作出预先控制性的决策;□4对出现的情况,快速反应,迅速控制损失或把握市场机会;□3能作出反应;□2决策迟缓,给公司造成一定损失或丧失机会;□1决策滞延,给公司造成重大损失或丧失机会;合理决策□5对本职工作全面综合分析,能运用现代化的手段进行科学、全局的决策;□4在对工作全面了解的基础上,凭多年丰富的经验进行决策;□3有一定的决策程序,能对外界情况进行反应;□2没有建立科学决策的程序;□1决策过于偏激,不能采纳同事的建议;计划

2、能力个人计划□5积极搜集和分析公司内外的信息,订阅明确的个人工作长短期工作目标;□4能搜集公司内外信息,订阅工作计划,确定工作任务;□3有个人工作计划,但同部门整体计划的配合不强;□2个人工作计划模糊,制定不及时;□1个人没有工作计划,工作时有很大的随意性;变化管理□5能前瞻性地了解内外界环境的变化,迅速调整工作计划,最大限度地配合公司发展;□4能分析外界环境变化,并工作调整计划;□3能公司要求,对工作计划进行一定的调整;□2对内外环境缺乏认识,反应较为迟缓;□1漠视内外环境的变化,不做工作计划的调整;创新能力创新提议□5能分析公司未来的发展,提

3、出创新的公司发展思路;□4从本工作出发,提出创新的具体方法;□3有一定的创新思路;□2能够模仿其它人的做法,进行有限的创新;□1工作因循守旧,缺乏创新;创新管理□5能以工作的创新带动公司其它部门创新;□4在部门内能营造创新的气氛,鼓励他人积极创新;□3虽然能够吸取和采纳他人的创新建议,但缺乏激励;□2没有鼓励他人创新,没有创新氛围;□1对他人的创新漠然处之,甚至反对创新;责任因素自律意识廉洁自律□5廉洁自律,不以权谋私,做其他员工的表率;□4有自律意识,在工作中以身作则;□3部门成员基本认可;□2偶有违规行为;□1缺乏自律意识,肯违规行为;自我修

4、养□5作风严谨,以公司利益为重,有强烈的奉献精神;3□4能为公司利益,牺牲本部门甚至个人的利益;□3能把公司利益放在思考问题的首位;□2有一定的奉献精神;□1不能为公司利益主动去做自我牺牲的事;敬业精神责任心事业心□5具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共;□4热爱本职工作,克尽职守,勇于承担责任;□3能够兢兢业业地完成本职工作;□2有一定的责任心、事业心;□1缺乏责任心、事业心;工作任务□5能保质保量,提前完成任务□4能保质保量,按时完成任务□3在监督下能完成任务□2在指导下,偶尔不能完成任务□1经常不能完成任务工作质量□5能实事求是的发表自

5、己的看法,表明态度,不隐藏任何事实□4能否定自己的不妥想法或承认自己的错误□3一旦做出承诺,便全力以赴,即使自己有所利益牺牲,但决不失信于人□2不允许任何人以任何借口损害公司信誉,一旦发现,决不姑息□1能指出上司工作的不足,并提出有关建议遵守制度□5能带头严格遵守公司各项制度,做公司其他员工的表率;□4能严格遵守公司各项制度,并约束他人;□3能较好地遵守公司制度;□2自己能遵守公司制度,便部门员工有违反公司制度的情况;□1经常有违反公司制度的情况;学习能力基础知识□5能根据公司的未来发展,主动地进行知识准备;□4能根据目前存在的工作差距,主动学习

6、;□3能根据部门的发展,进行知识准备;□2能够按照公司的要求,进行学习;□1忽视学习和自我提高;工作技能□5在工作改善方面,经常有创意性报告并采纳□4有时在工作方法上有改进,□3偶尔有改进建议,能完成任务□2基本能够完成任务□1工作技能无改善,勉强能完成任务调整因素沟通能力部门间沟通□5能够运用多种沟通手段,融洽与其他部门成员的关系,达成最佳绩效;□4运用多种沟通手段,得到他人的帮助,完成工作;□3与他人能够沟通,对工作的负面影响不大;□2与他人沟通不良,对工作有一定影响;□1很难与他人沟通,对工作有很大影响;部门内沟通□5运用多种沟通手段,以达

7、成最佳绩效;□4部门成员间关系融洽,能够顺利完成工作任务;□3部门成员间有定沟通;□2部门成员间沟通不畅,工作受到一定影响;□1部门成员缺乏沟通,工作成绩受到很大的影响;3公共关系外部公关□5能代表公司,积极保持并发展与外界人士的良好关系;□4能代表公司,积极保持与外界人士的良好关系;□3工作中,比较注意处理与外界人士的关系;□2工作中,忽视与外界人士的关系;□1个人行为在外界人士中造成不好的影响;内部公关□5积极处理好与其它部门的关系,并带动其他部门形成凝聚力;□4能够保持与其它部门紧密团结协作;□3与其它部门的关系较好;□2与其它部门的关系一

8、般;□1与其它部门的关系不好;信息能力搜集能力□5主动发现搜集市场信息,对各种与公司相关的情报十分敏锐;□4能根据工作的情况,积极搜集相

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