尹山湖b标施工组织设计 1

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1、江苏木木建设集团有限公司苏地2012-G-102地块二期B标施工组织设计目录1编制说明31.2编制原则31.3编制依据41.4招标范围错误!未定义书签。1.5组织施工的原则及要求41.6施工规范及规程42工程概况72.1结构设计83工程目标及施工部署83.1原则要求83.2控制目标83.3项目管理及管理组织体系的建立83.4项目经理部主要组成及其管理职责93.5资源的配置163.6本工程采用的施工工艺183.7工地应急措施194施工准备工作及平面布置204.1工程准备204.2施工现场总平面布置225施工进度计划265.1工期控制原则265.2工期保证措施265.3施工总进度

2、控制计划表286土建工程主要施工方法和技术措施296.1测量方案296.2基础结构施工方案326.3主楼上部结构施工方案406.4砌体工程施工方案506.5楼地面工程516.6屋面工程546.7门窗工程安装方案567水电安装施工要点607.1施工准备617.2各专业施工管理措施618季节性施工措施628.1冬季施工技术措施629材料管理和节约措施659.1材料管理措施659.2材料进场质量验证及检验659.3材料节约措施6610质量目标、质保措施及体系6810.1质量目标6810.2质量保证措施68118江苏木木建设集团有限公司苏地2012-G-102地块二期B标施工组织设计

3、10.3工程的质量控制及检验7210.4工程资料的收集与汇总8011现场安全管理体系8211.1安全管理体系8211.2主要岗位安全职责8211.3安全保证措施8312现场文明施工和综合管理措施8812.1组织落实8812.2施工现场标化和文明卫生措施8912.3施工现场成品保护措施8912.4施工现场治安保卫措施9112.5施工现场消防防火措施9113总承包协调管理措施9313.1总体措施9313.2总包对指定分包管理措施9913.3总包对安装工程的管理措施10114节能设计专篇102-11815附页：施工现场总平面图及总进度计划118江苏木木建设集团有限公司苏地2012-

4、G-102地块二期B标施工组织设计1.编制说明1.1中标后我公司把本项目列为公司2014～2015年度重点工程项目，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。施工中采用“四新”技术，以科技进步保证项目目标的实现。采用新型模板体系：施工采用清水砼模板体系，上部结构主体施工采用木胶合板组合大模板体系，既保证了工程质量，又节省了大量的粉刷材料和人工费用。钢筋连接新技术：竖向粗钢筋连接采用电渣压力焊技术，水平粗钢筋连接采用等强度直螺纹连接技术，既施工操作简单，施工速度快，工效高，又能保证钢筋接头质量达到设计和施工规范要求。混凝土采用外加剂技术：混凝土采用“

5、双掺”技术，结构砼均掺高效缓凝剂“GRACE”、“JM3”，既节约了部分混凝土的水泥用量，降低混凝土的水化热，又有效地防止结构混凝土有害裂缝的产生，保证混凝土的质量，加速工程进度。混凝土浇筑新技术：上部结构混凝土浇筑垂直输送采用泵送工艺（HBT60）与水平浇筑采用混凝土布料器（R＝13m）工艺相结合，既达到了混凝土浇筑自动一体化，又保证了混凝土浇筑质量。先进的垂直运输高塔：根据平面布置特点相应配备施工电梯，既解决了建筑施工垂直和水平运输问题，又提高了施工效率。工程施工采用信息化管理：项目施工的全过程采用计算机管理工程的工期、质量、技术、资源、文件档案。严格按照建设部颁发的有关

6、文明施工的标准以及江苏省、苏州市建委关于施工现场标化管理的具体规定，组织好现场文明施工，确保达标，并实现省级文明工地称号。加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。1.2编制原则本施工组织设计系本工程竞标文件，着重施工部署、施工计划、施工管理、施工方案和技术措施，以及安全生产、文明施工措施。118江苏木木建设集团有限公司苏地2012-G-102地块二期B标施工组织设计本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文

7、件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件，也是本工程的质量计划。1.3编制依据苏地2012-G-102地块二期B标段总承包工程规划及建筑方案图及其设计说明；有关国家施工验收规范、操作规程及相关机械说明。1.4组织施工的原则及要求坚持按照《苏地2012-G-102地块二期B标总承包工程》的工程合约、施工组织设计、施工图、规范规程及相关程序办事；坚持执行基本建设程序和我司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；加强施工总平面图管理，