常规道路灯施工组织设计

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1、5、施工组织计划5、施工组织计划53第一章、项目管理班子的人员配备541、施工组织机构和人员配置542、职责55第二章、总体概述591、施工组织总体设想592、编制说明593、编制依据594、工程特点615、总体计划安排61第三章、施工进度计划表和各阶段进度的保证措施631、施工进度计划安排表（横道图和具体各阶段具体日期表格）63第四章、劳动力、机械设备投入计划671、劳动力需求计划及保证措施67劳动力、施工人员计划表672、拟投入的主要施工机械69第五章、各分部分项施工方案、施工方法、技术措施，保证质量的措施和体系70第一节、施工准备70第二节、常

2、规道路灯分项工程施工方案、方法71第三节、工程质量的控制方案88第六章、安全文明施工、夜间施工、环境保护措施911、安全文明施工912、环境保护措施1003、夜间施工101第七章、已有设备、管线保护等施工措施106第八章、雨季施工方案107第九章、平面布置和临时设施等11012第一章、项目管理班子的人员配备1、施工组织机构和人员配置项目的目标决定了项目的系统组织，而系统的组织又是达到项目目标的强有力保证。为了确保本道路快速化改造照明工程按时、保质完成，针对本工程的现场情况以及施工特点，项目部组成专门人员进行统一管理。项目经理部项目经理项目副经理技术负

3、责人经营部技术部质安部综合部供应部工程部保卫组测试组测量组安装组电缆组土方组122、职责项目经理部设：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员等。其职责如下：2.1项目经理职责①贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。②严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。③健全施工项目的安全保证体系，执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。④严格落实内部承包责任目标，加强施工合

4、同管理，有诺必践，承诺兑现。⑤严格财经制度，加强成本管理，提高经济效益。⑥严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。2.2技术负责人职责①负责项目的技术管理工作。②贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施，推行标准工艺。③参加图纸会审，及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。④参加编制施工方案，并负责实施。⑤负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐。⑥参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。⑦负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作。⑧参与技术质量、

5、安全事故的调查处理。⑨配合技术开发工作的实施。122.3施工员职责在项目副经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交

6、底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。2.4安全员职责①贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。②负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。③对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。④负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。⑤负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。⑥参加安全事故的调查处理。2.5质量员职责①贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，

7、监督落实工程部各级质量责任制。②监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。12③按要求进行分部分项工程质量检查，做好检查记录，监督班组实行自检互检制度。④参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。⑤对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。⑥负责施工队自采材料的质量把关。⑦参与质量事故的调查处理。2.6材料供应负责人职责①根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划。②依据月度物资进场计划，要供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。③负责进场物资的验证、验收、

8、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。④负责对工程竣工后剩余的物资办理退