完善企业存货管理的几个重要措施

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1、完善企业存货管理的几个重要措施　　【摘要】随着我国社会主义市场经济的快速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，企业要想获得稳定、快速的发展，必须对自己的存货方式进行创新。在市场经济的环境下，企业如果只是依靠提高产品的售价来获得利润，企业就不能够稳定的发展，因为，在市场经济的环境下，经常会出现产品降价的现象，在这种情况下，企业就应该做好产品的储存工作。企业的存货管理工作对于企业的发展具有重要的作用，不同的企业应该根据自身企业的特点，选择合适的存货方式，这样才能够保证在产品降价的情况下，使企业最大程度的获得利润。　　【关键词】企业存货管理对策　　存货主要

2、是指一个企业在自身的生产和经营的过程中，为了保证销售的顺利和企业自身生产使用材料的便利，对材料、燃料、低值易耗品、产品和半成品等进行储存。企业在生产过程中，如果能够及时的采购到所需要的材料，或者说企业在销售的过程中能够及时的采购到所销售的产品，在这种情况下，企业就不需要进行存货管理。但是，在市场经济的环境下，企业的生产经营都不会如愿以偿的及时采购到所需要的材料或者产品，在这种情况下企业就需要适当的存货。企业存货管理对企业的发展具有重要的作用，在企业的生产过程中，一旦出现存货不足的问题，企业或许就会面临停产，严重的情况还会出现破产的问题。因此，各个企业在激烈的市场竞争中

3、，必须对自己的存货方式进行完善，保证企业顺利、健康、快速的发展。　　一、企业存货管理存在的问题　　在传统的企业经营发展中，大多数的企业都没有充分认识到企业存货管理对于企业发展的重要作用。企业经营管理的基础比较薄弱，相对于企业的其他工作起点也比较低，大多数的企业并没有完善的、健全的、符合企业自身特点的管理制度。当然，这些企业也没有充分认识到，存货管理对于企业经营发展的重要作用。原来的存货方式在社会主义市场经济的环境下，逐渐暴露出更多的缺点，使企业的发展面临着更多的风险。企业的存货管理在一定程度上会直接影响着企业整体的管理水平，对于企业的发展方向和发展的状况也有重要的影响

4、。　　（一）岗位职责不明确　　大多数的企业因为没有充分认识到企业存货管理对于企业发展的重要性，所以对企业存货的人力资源的投入也比较少，没有专门的人员负责企业的存货。对于企业的材料的采购、销售和对市场的预测和监控，在很多情况下都是由一个人完成的。在这种情况下，企业的存货管理就会暴露出许多的问题，主要的就是对实际拥有的资产不能够作出准确的评估、出现存货丢失的现象、采购材料的账目不符合实际等一些问题。另外，由于缺少对企业存货的管理还会造成相关的工作人员没有节制的采购材料、在销售的过程中缺少相应的监督等问题，这些问题都会给企业带来损失，阻碍企业快速、稳定的发展。　　（二）存货

5、数量存在问题　　在通常情况下，企业的存货占到企业资产总额的百分之四十五左右，但是一些企业由于没有认识到存货管理的重要性，使得存货占用了企业大量的资金。从而造成了企业存货的积压、存货周转的速度减慢，还会造成企业的资金周转的不灵，这就会严重的影响到企业正常的生产经营活动，阻碍企业的发展。除此之外，企业在生产过程中应该节约使用原材料，充分使用边脚料，如果不这样做就会增加企业的损失，增加企业的生产成本。在很多企业的生产经营中都会存在这两个方面的问题，这两个问题都会造成企业不能够充分的、合理的利用资金，造成生产资金的短缺，在很多情况下还会增加企业的负债，企业的资金周转不灵，不能

6、够充分的保证企业偿还的能力，这样一来就会使企业面临着财务方面的风险和生产经营方面的风险。　　（三）管理不科学　　当前很多企业的相关领导都缺少长远的发展眼光，只是看到了眼前的利益，对企业长远的发展利益并没有充分的认识。有些企业为了不交税款，销售的产品不能够及时的入账，不能够按照实际情况接手或者转让库存的产品，久而久之就会造成存货的账面数严重的超过实际的存货的数目，账目和实际的情况不相符合。还有一些企业对企业的存货没有进行定期的盘点，相关的工作人员并没有充分发挥自己的职能，产品和原材料出库和入库的手续并不完整，单位的产品和人工消费记录的不准确，这就会造成会计核算的不准确，

7、企业成本的核算不准确、会计信息失真。　　二、加强存货管理的对策　　（一）提高企业的管理水平　　企业的存货管理对于企业的发展具有重要的作用，一个企业要想提高存货的管理水平，必须要使相关的工作人员充分认识到自己的工作的重要性。企业应该定期对相关工作人员进行培训，加强对相关法规和政策的学习，提高相关工作人员相关的法律意识和业务知识，提高企业经营者的管理水平。同时企业的财务部门，也应该提高自己的核算的能力。企业的发展离不开政府为其营造的良好的发展环境，因此，企业还应该加强与政府部门的沟通和了解。企业相关的工作人员应该及时的了解到国家出台的一些优惠政策，利用这