工程造价课程设计

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1、《工程项目管理》课程设计任务书姓名学号指导教师杜艳华郑州航空工业管理学院土木建筑工程学院二○一○年六月郑州某七层砖混住宅项目编制说明1.编制依据1.1国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定1.2建筑场地实际勘查情况2.编制原则2.1本工程施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，由土建、装饰及安装三大专业组成。2.2根据本工程设计特点、功能

2、要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，对安全文明施工的强化管理的精神。以“科学、经济、优质、高效”为原则进行编制。一、工程概况1.1.工程概况七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150平方米，建筑物长32.04米，宽14米，层高2.8米，总高20.05米。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外

3、墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。设备有上、下水，暖气、照明，每个单元配水、电表自一个。室外管线均接通至小区干线。1.2施工条件本工程地处郑州市，为某住宅小区中的一栋商住楼。东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。1.3工程特点本工程所处的地理位置，施工进出车辆较为方便，施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染。搞好环境、消防及

4、保卫等工作，保证现场文明施工。此工程为小区人居性建筑，屋面防水要求高。工程应严格按照质量管理体系进行施工和管理，确保优质高效完成工程。根据小区的承载力和居民生活习惯科学定制设备安装规划，充分满足居民生活便利。二、工程项目管理目标与组织机构2.1.工程项目管理目标2.1.1工程工期目标布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。运用网络图模型和计算机辅助手段，尽可能减小计划值与实际值之间的偏差，对工程项目进行跟踪检查，控制目标偏差。确保工程按期完成。2.1.2工程质量目标在工程建设过程

5、中加强全体职工的质量教育，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”、“预防为主”、“为用户服务”的思想，一切用数据说话，对工程对象和建设项目实体进行科学分析和整理，需求影响建设项目质量的主次原因，保证和提高建设项目的客观规律。依据施工组织设计分阶段检查各项工作，工作指标是否达到要求，是否存在偏差，是否已采取控制措施加以纠正，定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告，保证计划的有效性。2.1.3工程成本目标为了控制本工程的成本，让利于业主，因此在项目建设期间对工程项目进行成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪，可及时反映出项目经

6、济指标，提高项目管决策水平。对工程投资行为进行投资规划。建立健全财务管理制度，杜绝浪费，违规使用资金，充分利用有限的资源，是工程项目的建设获得最佳效益和增值注、项目成本管理程序项目成本管理按照成本管理程序：先确定预算成本，再确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、项目成本管理程序图分阶段设置投资控制目标。按照动态控制原理，在工程进展过程中，通过将计划的投资目标值与实际值进行比较，分析产生偏差的原因

7、，制定相应措施，纠正偏差。1.4、文明施工，安全生产目标开展安全第一，文明施工职工教育，杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故，施工现场无火灾事故。2.1.4项目环保目标针对工程位于人流密集区域，在工程施工期间，对噪声、振动和固体废弃物进行全面控制，严格按照郑州市有关市政工程有关规定，合理布置施工场地，尽可能减少对环境和周边居民的影响。2.2.施工项目管理组织机构及人员配备2.2.1项目经理对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织

8、设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2.2.2项目总工程师抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、