北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案

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1、北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案重要说明本报告是新华信项目组在对北汽制定的三年战略规划方案进行理解消化的基础上，根据新华信的战略模型，通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析，而提出的对北汽战略规划方案的补充完善建议本方案是对北汽制定的三年战略规划的完善和发展，由于资料有限，项目组不可能形成完整的战略规划方案，而是根据我们的专业经验经过分析提出的建议；北汽可以根据新华信提出的建议对原有的战略规划方案进行修正完善，进而形成符合北汽实际的、具有操作意义的战略规划方案本报告旨在分析北汽在战略和管理方面的

2、问题，不针对任何个人8/21/20211我们对北汽战略规划的补充完善主要基于如下所示的新华信战略框架战略方案实施计划战略目标价值观使命愿景组织希望创造的生动的未来景象组织存在的目的和理由决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效调整组织内外关系、保证发展方向的准则8/21/20212目录结论摘要战略定位战略目标战略措施实施计划8/21/20213北汽有限的愿景与使命经过5－10年的艰苦努力，成为国内的盈利能力最强、具有自主品牌的越野车生产企业。北汽有限的产品将继续以越野车为主，适度发展商用车；以越野世家的企业形象逐步占据北京汽

3、车业的越野车板块，最终成为国内越野车行业的老大。向用户提供真正的驾驶感受。愿景使命8/21/20214北汽有限的价值观北汽有限的价值观以顾客为核心的思考建立以顾客为核心的思考模式，努力为顾客创造价值，形成全公司追求顾客满意的价值观念。以市场为导向的行动建立以市场为导向的行动模式，以市场和竞争的要求作为对企业和全体员工的根本要求，形成快速市场反应的文化和机制。以效益为中心的管理建立以效益为中心的管理模式，以价值创造和成本节约作为企业管理思想的基础，形成高度重视效率和效益的企业文化。8/21/20215北汽有限的业务发展规划

4、以越野车为基础，以SUV车为重点，进军MPV系列。使越野车系列成为高、中、低全方位、立体化、金字塔式平台。以轻汽公司的轻卡车为突破点，改进、换型，在3~4年内将轻型卡车系列化。在适当时机模索、进军中重卡车系列。皮卡与海狮成包车属于产品探索时期，试情况而定位。巩固传统车市场，适度完善产品，不做大量的投入。8/21/20216北汽有限应围绕以下四个方面发展核心能力北汽有限需要培养的核心能力低成本制造能力严格的采购成本控制全面的生产过程管理严格的质量控制过程节约导向的内部文化品牌发展能力出色的品牌推广能力完善的售后服务体系快速

5、的市场反应机制顾客导向的企业文化高效执行能力优秀的管理团队严格的绩效管理和管理制度执行力导向的企业文化执行力基础的创新机制全面管理能力完善的管理制度全面的流程控制合理的人才梯队完备的培训体系8/21/20217北汽有限的战略思路可控的要激发各级领导的积极性，就要授权。在授权中，企业主管的工作重点就是控制。协调发展各事业部、各部门要同时平衡发展(都要跟着走)，避免出现“木桶学说”中的短板、漏水现象。领导与部属，部门与部门之间相互协助、相互配合，要均衡的、紧密的结合成一个强大的、有战斗力的整体，体现团队精神。资源共享产品、物

6、资、资金、资产、人才、信息，要统筹调配，统一安排，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥资源潜能，避免造成资源的短缺和浪费。分灶经营将企业战略规划的目标，分解到各事业部、部室。变为真正可操作、实行的目标。为事业部领导创造条件和空间，获得一个有成就感和自我价值实现感的事业生涯机会统筹规划公司的发展及经营的目标、方向、任务和总体业务以及完成这些任务所需的资源，由决策层来统设计、策划、统一部署与安排。低成本提高劳动生产率。实施精益管理，以双流工程为突破口，改善产品质量、降低制造成本、提高劳产效率。规模经济。产品的产销量要保证一定规模

7、，以最大限度地摊薄各种费用，使单车成本最低范围经济。产品线要保持足够的宽度，以支撑产能，摊薄固定成本、制造成本和财务等费用。资源整合。一方面，要优化企业内部的资源配置方式与配置流程，最大限度地减少资源浪费，提高资源效益；另一方面，要积极参与汽车行业的以资本为纽带和以资产重组为主要方式的资源整合，构建以我为中心的社会合作网络体系。跨越式要一步一个台阶快速发展，以适应汽车行业高速发展需要。8/21/20218北汽有限战略规划的总体目标和阶段目标找资源打基础上规模树品牌练内功建优势阶段目标价值近期目标远期目标时间安排2004年

8、2005年2006年2008年2009年成为具有自主品牌、赢利能力最强、以越野车为主、多产品系列共同发展的综合性汽车制造企业总体目标完成机构调整和消缓变革的阵痛稳定和激励员工队伍稳步扩大产品市场份额开拓新的增长领域不断提高企业经营效率成为行业的领导者显著提升企业盈利水平8/21/20219北汽有限三年战略规划的目标体