实测实量实施策划512

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1、中国建筑五局郭公庄车辆段项目五期实测实量策划目录一、实测实量组织体系:2二、质量目标:2三、岗位职责:2四、实施管理:4五、测量仪器的选用:5六、现场质量控制措施61、墙体混凝土垂直度控制措施:72、混凝土平整度控制措施:83、墙体截面控制措施:94、混凝土表面光洁度控制措施:95、混凝土裂缝控制146、楼板厚度控制147、顶板水平极差的控制168、顶板混凝土收面179、测量放线控制措施179.1、地上结构施工179.2、二次结构及装修工程18七、成品保护:19八、安全文明施工2020中国建筑五局郭公庄车辆段项目五期实测

2、实量策划郭公庄车辆段项目五期实测实量策划本策划实施依据为万科集团《产品质量实测操作指引(A5版)》、《关于2013年《产品质量实测操作指引》调整的通知》一、实测实量组织体系:为顺利完成实测实量工作,项目成立以项目经理为首的两个实测实量小组,每个测量小组配备4人如图:项目经理:任伟实测实量第一组技术总工:屈根喜专职实测实量人员实测实量第二组专职实测实量人员二、质量目标:本工程住宅室内部分实测实量成绩优秀率不低于50%。三、岗位职责:1、项目经理职责:1)、全面负责实测实量工作,为实测实量工作第一负责人;2)、组织实测实量工

3、作的策划,落实编制并执行实测实量实施方案;3)、组建实测实量小组,明确岗位职责并进行考核;4)、对实测实量的人员、仪器进行合理的安排、加强对实测实量工作的控制、定期召开实测实量工作总结会议,保证实测实量工作正常有序进行;20中国建筑五局郭公庄车辆段项目五期实测实量策划5)、带领各组成员努力实现项目部实测实量目标;6)、执行实测实量的相关标准、规范,定期进行记录检查,并采取纠偏措施和预控措施,实施持续改进。2、技术总工:1)、协助项目经理建立健全实测实量管理的各项管理制度和措施,确保实测实量工作顺利进行;2)、按照实测实量

4、职能分工,协调各组之间的配合工作;3)、参与编制《实测实量实施方案》的编制工作,落实实施方案,确保实测实量目标的实现;4)、增强实测实量的检查力度,检查各小组实测实量工作进行情况;5)、负责实测实量各组的管理工作,组织自查自评;6)、协助项目经理开展工作,管理好实测实量小组各成员。3、质检岗位责任:1)、督促、实施质量技术措施,做好质量检查与评定工作;2)、深入现场操作点,严格操作过程的质量控制,及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录;3)、负责对分包施工单位的质量监控,重点监控分包施工的原材料,规格型号,品牌是否

5、符合要求;4)、对已完成的分部分项工程做好分阶段上报核验;4、施工员岗位责任:1)、认真阅读图纸,参加设计交底及图纸会审,按照实测实量标准要求,落实重点施工工艺的监控。2)、认真进行工程定位测量,做好测定施工轴线,标高等测量工作;3)、对操作人员进行全程监控;4)、按照施工组织设计,做好技术质量复查验收工作;6)、参加相关工序隐蔽工程验收,督促整改、避免导致误差叠加;7)、协助质量员控制相关控制点,对砼浇筑,模板支设,钢筋绑扎等操作工程进行全程质量监控。5、测量员岗位责任:20中国建筑五局郭公庄车辆段项目五期实测实量策划

6、1)、认真阅读图纸,参加设计图纸交底,了解设计意图,掌握万科集团对于实测实量的技术规范要求、质量评定标准;2)、参加《实测实量实施方案》编制;3)、对检验出不合格的在施品、产品,视情况轻重,做好记录4)、负责对工程实际存在或潜在的的不合格因素进行调查分析;5)、依据实测实量成果,加强施工过程动态质量监控管理;6)、各阶段与实测实量小组做好实测实量工作,做好各项记录;7)、负责向上级汇报各分部分项实测实量成绩,确保实测实量资料的完整、准确。8)、落实实测实量相关工作,做好相关实测实量资料汇总工作,确保相关资料的完整无缺;9

7、)、经常检查相关各类仪器,计量器具,确保仪器及计量设备的完好有效。四、实施管理:1、利用实测实量工作会议,做好宣传教育及培训工作,积极贯彻实测实量相关标准来控制实测实量工作的有序进行。2、在整个施工过程中,实施全程管理,在施工的各个阶段对控制点,进行管理和监督,进行预先控制,避免导致误差累积。3、针对本项目特点,在施工现场内布置宣传图牌,宣传标语,定期对职工进行相关知识培训,增强职工的意识。4、每次实测时会同监理一起测量或监理旁站监督。5、每周开一次专项例会,对在测量过程中出现的问题及时解决。6、每次测量的成绩及时上报,

8、并做好相关记录。7、每月做一次成绩汇总,对数据进行分析,找出根本原因,制定解决方案,全体测量人员进行总结,提出有利建议来提高质量。20中国建筑五局郭公庄车辆段项目五期实测实量策划五、测量仪器的选用:名称型号数量生产产地水准仪M324台天津赛特侧机有限公司激光投线仪S-6012台扬州精湛光电仪器有限公司垂准仪DZJ-3

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