很全的园林绿化施工组织设计

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1、第一章综合说明一、编制原则1、遵循招标文件技术规范和合同条款原则，严格按照招标文件的要求进行编制。2、设计文件、施工规范和质量验收标准的原则，科学组织施工，确保优良工程。3、坚持实事求是的原则。在制定施工方案时，坚持科学组织、统筹安排，确保按时完成本标段的工程。4、坚持施工中严格管理的原则，在施工过程中，从加强基础管理入手，加强质量管理、进度控制、成本管理和安全生产。二、工程概况及计划目标1、工程概况工程名称：珠海市民政局社会组织孵化基地绿化美化工程建设单位：珠海市民政局合同条款：响应招标文件；2、计划

2、目标工期目标：本工程将按要求的工期内准时完成。质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡事故，无等级火险事故。文明施工：力争达到安全文明标准化管理样板工地。我公司将采取统筹施工方法，科学合理的安排施工，在此期间，工程质量严格执行创优方案，为了该目标实现，公司建立严格的质保体系，强化队伍管理，为珠海市生态景区造林计划做出贡献。三、施工部署一、部署原则（一）建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍。合理划分每个分承包单位的施工区域，明确主导施工项

3、目和穿插施工项目及其建设期限。针对该项目，我方采用严格的组织管理体系保证整个工程的质量。本工程所选用的是具有多年绿化及土方施工经验的优秀项目的劳务人员，他们曾施工过多项与该工程类似的工程，并多次获得优良工程。（二）认真做好施工部署1、安排好为全场性服务的施工设施为全场性服务的施工设施直接影响项目的经济效果，必须优先安排好。2、合理确定单项工程开竣工时间（三）编制主要施工方案施工前遵照“技术先行、方案先行、计划先行”的原则。（四）质量工作会议由本工程项目部负责定期召开，检查施工和协调各分项工程的施工进度和

4、质量，并对发现的问题提出纠正措施，改进意见。（五）材料设备工作会议由本工程项目部材料采购负责人定期召开，检查材料、设备及辅料的质量、计划和使用。（六）工程会议由本工程项目部和各专业施工队的工长定期召开，每个专业技术工长汇报自己的工作情况，对突发情况讨论应变措施，并安排下一步工作。（七）设立《评审组》评审组成员由有业务水准的人员参加，各阶段的评审由《评审组》人员完成。二、施工合理化方案根据我们以往的施工经验，结合本工程的现场和施工图纸，针对这些情况采取以下措施。（一）各专业应设安全、质量督促员，在现场进行

5、巡视，保证工程的顺利完成。（二）按施工顺序合理的安排各专业的进场时间，避免现场杂乱无章，不利于对人员的管理及成品保护。（三）就近设置库房，避免来回搬运造成苗木损坏。（四）施工中加强资料管理，从利于业主最终建立该工程档案资料，使之更加规范。三、现场组织机构和专业技术力量配备项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用:企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监

6、督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。四、施工准备工作（一）首先应了

7、解设计意向，以及施工完工后近期所要达到的效果。熟悉和审查施工图纸。组织各专业人员进行图纸会审并参与甲方组织的图纸会审，认真听取设计单位对图纸的技术交底，并做好详细记录。了解工程概况，包括植树与其他有关工程的范围和工程量、施工期限、工程投资、施工现场的地上与地下情况与定点放线的依据，工程材料来源和运输条件。（二）现场踏勘与调查，应了解各种地上物的去留及须保护的地物，现场内外交通、水源、电源情况，施工期间生活设施的安排，施工地段的土壤调查，以确定是否换土，估算换土量及其来源，（三）编制施工方案，园林工程属于

8、综合性工程，为保证各项施工项目的相互合理衔接，互不干扰，做好多、快、好、省地完成施工任务，实现设计意图和日后维修与养护，在施工前都必须制定好施工方案。（四）临建工作：作好测量放线工作，根据甲方的红线坐标及高程点，建立永久桩点，以便施工时使用。施工用水以连续施工的最大用水量为依据。临建依据现场情况需要而定。（五）劳动组织进场准备1、按照开工日期和劳动力需要计划，组织进场，安排好工作、生活，并做好安全、防火和文明施工等教育。2、做好施工人员入场