扬州永辉纺织科技有限公司车间工程施工组织设计

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1、扬州永辉纺织科技有限公司(生产车间三)施工组织设计编制人:审核人:审批人:扬州弘宇建筑安装工程有限公司二O一O年七月六日78目录第一章编制说明及依据5(一)编制说明5(二)编制依据5(三)管理目标5(四)本工程应用的主要施工技术规范及标准6第二章工程概况6(一)建筑设计6(二)结构设计7第三章施工总部署(一)工程管理目标8(二)施工组织机构8(三)施工组织管理措施9(四)施工准备工作10(五)施工部署11(六)劳动力安排12(七)施工协调与调度12(八)临时施工用电设计13(九)现场给排水14(十)施工进度计划15(十一)施工现场平面布置16第四章测量定位放线(一)测量17第五章

2、主要施工技术(一)基础施工顺序18(二)土方施工18(四)模板工程18(五)钢筋工程20(五)砼工程24(六)砌体工程26(七)重点、难点及特殊部位处理措施27第六章装饰、屋面工程(一)抹灰工程28(二)地面工程30(三)防水工程30(四)门窗工程31(五)屋面工程32第七章脚手架工程39(一)脚手架材质要求39(二)脚手架搭设40(三)落地式钢管扣件脚手架搭设要求40(四)脚手架验收40(五)脚手架搭设顺序41(六)落地式脚手架拆除4178第八章季节性施工技术及措施43(一)雨季施工措施43(二)夏季施工措施43(三)防风措施44(一)质量目标44(二)健全组织机构44(三)质

3、量管理职责44(四)总体质量保证措施45(五)主要分项工程质量管理要点的实施49第九章安全管理措施56(一)安全管理体系组织机构56(二)安全施工原则56(三)安全施工目标56(四)安全施工组织57(五)安全保证体系57(六)安全施工制度57(七)安全教育58(八)安全检查58(九)安全技术措施58(一)消防组织和制度59(二)配备必要的消防设施和器材60(三)明火管理60(四)现场防火要求60第十二章文明施工措施61(一)现场文明施工组织管理61(二)现场场容、场貌布置61(三)环境卫生管理62(四)生活卫生62(五)环境保护措施63(六)防止地下管线及地下地上设施的破坏64(

4、一)进度管理目标64(二)建立动态计划模式、确保工期准点65(三)措施落实67(四)针对措施68(五)协调管理措施69第十四章成本控制措施69(一)施工项目成本预测69(二)降低成本的措施69(三)工程成本控制责任制70(一)与甲方(业主)的协调配合71(二)与专业施工(分包)单位的协调和管理72(三)与监理工程师的配合72(五)与分包单位(供应商)的配合73(六)土建与安装的协调配合74(七)砌体阶段与安装施工配合管理7578(八)协调方式75(一)工程技术资料管理的基本规定75(二)工程技术资料管理的相关制度76(一)合理组织、杜绝麻木施工77(二)落实责任、强化交接77(三

5、)主要分项工程成品保护措施7778第一章编制说明及依据(一)编制说明本《施工组织设计》是指导该工程施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环境保护、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还将编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书指导工程施工,确保本工程在合同工期内完成全部施工内容,确保该工程质量评定等级达到合格工程。在施工中,我公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,并

6、制定相应环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动,提出更多合理化建议,力争“少花钱、多办事、办实事”,以达到有效控制投资的目的。(二)编制依据1、本工程施工合同及相关协议。2、扬州永辉纺织科技有限公司车间施工设计图纸。3、国家、省、市现行施工规范、规程。4、本公司《质量保证手册》和《项目管理文件》。5、本公司历年积累的类似工程的施工经验。(三)管理目标1、工程质量:确保合格工程。2、工程进度:105个日历天(其中含钢结构35天)。3、安全生产

7、:杜绝重伤和死亡事故,一般事故控制在1‰以内。4、文明施工:争创市级文明工地。78(四)本工程应用的主要施工技术规范及标准一、本工程采用的计价规范《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003二、本工程采用的主要技术规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB503

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