技术部分施工组织设计

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1、目录第一章施工方案与技术措施2第二章质量管理体系与措施26第三章安全管理体系与措施34第四章环境保护管理体系与措施42第五章工程进度计划及保证措施45第六章资源配备计划4751第一章施工方案与技术措施1.1项目概况项目名称：建设地点：建设规模：工期要求：质量要求：保修要求：2.1施工总部署2.1.1根据本工程特点及建设方对本工程的要求，适时有效的组织施工。即：以内院向外院依次进行；各个院落流水组织施工作业，但各个工种统一协调配和，先主体后油饰。2.1.3首先对院落内的杂物进行清理，对有价值或有要求的树木或部位进行保

2、护，规划场地的合理利用，布置消防、施工用水及施工临电、机具设施的安装。2.1.4对拟修缮栋号的柱跟、大木梁架及设计修缮项目进行进一步勘察，编制修缮方案。部分材料加工时间较长，组织一次性材料计划。2.1.5对拟修缮栋号的现状进行测量、拍照、记录现状做法、用料尺寸。2.1.6本工程为了减少扬尘、污染及减少施工占地，木材、泼灰加工移到施工现场以外。2.1.7组织好工力，强调计划准备工作，提前落实劳动力资源，确保工序按进度计划施工，本工程在施工过程中施工项目如果有新变化时，施工布置另编制补充方案。512.1.8临街院落用围

3、档板封护严密，渣土白天堆放后随时用密目安全网覆盖，洒水降尘，夜间用车将碴土运走。第二天上班首先对碴土站清理干净，保证现场整洁。2.1.9施工平面布置原则本工程位于湖南省永州市零陵区富家桥镇潇水支流----贤水河的源头，建筑物分散布置。因此施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运

4、输，特别是减少场内二次搬运。4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。2.1.10施工现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由生产负责人负责总平

5、面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定51施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，

6、不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2.2现场组织管理安排本项目管理的项目部从事古建筑修缮施工管理工作多年，善于钻研，敢于探索，有创新精神，熟悉古建传统工艺及施工中各项技术管理工作，在本项目中也有信心积极致力于施工中新材料、新技术、新方法的应用，为探索古建筑的保护尽力。2.2.1现场施工组织机构的构成由项目负责人负责对该项目的全面管理，协调各个工种之间的工序衔接，以及工料安排，各劳务队伍直接由专业工长进行管理。2.2.2项目部管

7、理组织机构的构成该项目管理机构的设置和人员配置充分满足本工程的需求。在项目实施过程中，项目负责人和项目负责人部主要人员原则上保持不变；为有利于达到业主目标，实现公司合同承诺，在需要调整时，项目负责人和项目负责人部根据实际情况及时进行适当调整。项目负责人的调整要征得业主方的同意。2.3施工机械配置51本工程因场地狭小，二次搬运路线较长，运输量大，且降效因素较多，因此在条件允许的情况下，尽量使用机械。但由于使用机械有条件限制的时候，如受到污染场地受到限制，同时采取人工与机械共同作业，但由于现场条件限制部分机械场外设置。

8、2.3.1瓦作现场打灰机械：设麻刀灰机（炮筒子）三台、麻刀机一台。2.3.2小型手用电动工具：手电锯两台、手电刨一台、云石机两台、角磨机4台、曲线锯一台。2.3.3场外加工机械：电锯1台、电刨1台、压刨一台。2.3.4手用工具：手推车60辆、大灰槽六个、铁锹、洋镐、三齿、手锤、錾子等工具，保证使用要求。2.4临时用电方案设计2.4.1由建设方提供电源引入电源