拖拉管施工组织设计

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1、目录1、投标总说明2、施工总进度计划及保障措施3、主要分项工程施工方案和技术措施4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案5、定位和测量放线施工方案6、施工安全措施7、现场文明施工、消防以及环保施工方案8、冬季和雨季施工方案9、施工现场总平面布置10、现场组织管理机构11、承包人自行施工范围内的分包计划12、质量保证措施和创优计划13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺14、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施1、投标总说明1.1工程基本概况1.1.1项目名称：城市学院后街截污排水工程1.1.2项目地点：落雁北部，城市学

2、院后街片1.1.3设计工程内容：主要工程量表序号名称规格单位数量1球墨铸铁管DN300米752聚乙烯（PE）污水管d300米2693聚乙烯（PE）污水管dn125米2694一体化污水泵站座15圆形混凝土污水检查井φ1000座126截流井座27消能井座28鸭嘴阀D600个19鸭嘴阀D1200个11045°弯头dn125个11.2编制依据1.2.1施工招标文件；1.2.2招标图纸；1.2.3与本工程有关的国家规范、法律法规、湖北省、武汉市有关法规；1.2.4我公司类似工程施工经验。2、施工总进度计划及保障措施本工程施工准备工作基本任务：由于本工程工期十分紧张，

3、工程量分散，各专业施工交叉多，施工区域遍布整个现场。因此必须合理安排本工程的劳动力计划、工期进度、物资供应及现场，为本工程的施工建立必要的技术和物质条件。施工准备工作主要内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备，施工现场准备、施工场外准备和资金准备。2.1工程目标2.1.1质量目标达到合格标准。本工程我司将按照精品工程要求进行质量策划，建立完善的质量管理和保障体系，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治措施。2.1.2工期目标本工程计划总工期90日历天。项目工程量分散，施工场地受限

4、，我们必须采取强有力的措施，保证按时完成全部施工内容。2.1.3安全生产管理目标达到安全生产标准化工地合格标准”。2.1.4文明施工管理目标达到文明施工（环境保护）施工工地合格标准。2.2项目规划2.2.1项目班子配备项目班子包括项目经理、总工程师、项目副经理等，配备齐全。2.2.2劳动力计划表劳动力计划详见附表。2.3施工总进度计划总体方案严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保在90天内按时或提前完成项目全部工作内容。合理安排多个班组进行连续施工，选用合理高效的施工方法，对不可预见的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求实现均

5、衡生产、流水作业，文明施工。2.4重要节点工期控制方案为保证工期顺利完成，我们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。保证人员的充足、到位，加大材料的储备量，派驻充足的机械进场。对各个系统工程提前进行排布，规划好交叉施工顺序，做好技术准备，分别做好各系统的节点控制计划。每天召开工期协调消项会议，保证每天的工作量能够完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人

6、进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。在施工过程中，影响施工的因素很多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调，以便及时解决现场出现的疑难问题。2.5工期控制保障措施2.5.1人力资源的保证序号内容保证措施1管理人员的保证将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。2劳动力保证（1）选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍，具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安

7、全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。（2）对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。（3）进场前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡”和“爱心工资卡”，签订劳务合同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。2.5.2机械设备的保证序号内容保证措施1进场编制设备进场计划。对自有设备进行工况检查，对

8、需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签订、资金的筹措等工作的落实