排水及防护项目施工组织设计

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1、沿江开发高等级公路（南京江南段）路基工程L2标排水及防护分项工程施工组织设计沿江开发高等级公路（南京江南段）建设工程路基工程L2标合同段排水及防护分项工程施工组织设计沿江开发高等级公路（南京江南段）建设工程路基工程L2标项目经理部二00九年二月二十日沿江开发高等级公路（南京江南段）路基工程L2标排水及防护分项工程施工组织设计排水及防护分项工程施工组织设计一、分项工程概况沿江开发高等级公路（南京江南段）路基工程L2标合同段起点桩号为K5+874、终点桩号为K12+702，全长6.868km。全标段路面排水主要采用C

2、20预制块梯形边沟的形式，遇有特殊情况，将根据现场实际，采用相应的浆砌体排水沟。正常路段的边坡防护采用植草防护的形式，河塘路段的边坡防护，采用植草防护与浆砌片石防护相结合的防护方式。二、施工进度计划说明根据本工程实施期间的计划工期要求，并结合工程现场分布情况及特点，我部将集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程的施工，对人员、机械及材料实行统一管理、统一调度，施工进度计划的安排做到“统筹规划、科学合理”。排水及防护分项工程计划于2009年2月23日开工，2009年4月20日完工。三、工期保证措施本分项工程

3、计划工期为2009年2月23日～2009年4月20日，共计57日历日，为确保工程按期完成，我们将采取以下保证措施：（1）人员的保证：建立以项目经理为核心的施工进度领导小组，落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业人员均由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。沿江开发高等级公路（南京江南段）路基工程L2标排水及防护分项工程施工组织设计（2）制定科学合理的施工进度计划，建立严

4、密的工期目标体系，充分考虑各种可能因素对计划实施的影响，制定工期计划目标时留有余地。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。（3）认真编制有针对性措施的施工方案，确定科学的施工方法，运用网络计划技术绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工。（4）采用先进的施工工艺和施工设备，提高劳动生产率，缩短施工时间，降低工程成本，尤其是要大胆采用先进的施工工艺、新材料、新设备，改进以往的施工做法，在保证工程质量的前提下，最大限度地加快施工进度

5、。（5）实施科学的进度计划检查制度，抓好施工过程中对进度计划实施统筹、控制与协调。实行每周一次的工地进度计划执行情况的例行检查，将工程实际进度情况与计划进度相比较，找出计划超前或滞后的原因，总结好的经验，予以推广；制定合理的措施，将已拖的工期抢回来，同时由项目经理部加强对各进度控制单位之间的协调，解决各工序之间因进度不相适应而产生的各种矛盾和问题，使整个项目进度执行有机地统一起来。（6）运用先进的计划管理技术，对进度计划的实施进行动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划地进行。（7）抓好关键工序、关键线路施

6、工计划的实施，确保重点，兼顾一般，对整个工程进度有决定性影响的关键工作，要采取有针对性的保证措施，派专业人员负责其进度计划的实施，制定多套预备方案，全面考虑可能出现的各种情况，制定对策，确保万无一失。沿江开发高等级公路（南京江南段）路基工程L2标排水及防护分项工程施工组织设计（8）合理组织现场的流水施工，实行专业分工协作，不断优化劳动力配置及施工机械设备的配备，保证工程项目按预定的进度要求和日生产能力，均衡、连续地向前推进。（9）做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电的供应。编制好整个分项工程开工

7、前的准备工作计划及每道工序施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯。（10）做好施工过程现场调整工作，即人、财、物在时间、空间上的调度分布，掌握计划的实施情况，协调各方面的关系，增进同设计、监理、业主等的联系和密切合作，采取措施，排除各种阻力，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。（11）做好临时停水、停电准备工作，现场配置发电机组，设置水池、备用水车，解决临时停水、停电对工程的影响，保证进度计划的实施。（12）在施工良好季节经监理工程师批准后组织力量加班加点，轮班作业。（13）加快

8、内部机制改革，深挖职工内在潜力及职工的创造性、积极性。（14）积极主动与设计、工程建设指挥部和驻地监理组的密切合作，对施工中出现的技术、质量等难题，组织攻关，迅速解决技术等难题，促进施工顺利进展。（15）资金的保证：保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供切实可靠的经济保证。（16）施工设备及材料的保证：设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用