浅谈电力企业风险管理

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1、浅谈电力企业风险管理　　摘要：本文分析了电力工程风险管理的必要性，主要介绍了电力工程风险识别和评估技术，最后提出了电力工程风险控制的方法。　　关键词：电力工程风险识别风险评估风险控制　　1引言　　中国经济的迅速发展，对电的需求量在不断扩大，推动了电力行业的不断发展壮大。电力行业的发展必然导致了电力工程项目日益增多。而由于电力企业其特殊的体制、经营机制以及市场竞争的不规范、不科学，致使电力工程事故始终没法减少，屡见不鲜。如何减少直至避免这些工程事故的发生就成为当下电力发展进程中必须引起重视和加以解决的问题之一。　　2电力工程的风

2、险识别　　风险识别是电力工程风险管理的第一步，也是电力工程风险管理的基础，风险识别的结果为风险评估和风险控制提供了对象，风险识别的准确性也就决定了风险评估和风险控制的意义，可见风险识别是很重要的。电力工程风险识别应根据电力工程的具体特点，按照科学的风险识别流程，采用合理的风险识别方法，只有这样，风险识别的结果才能更接近于实际。　　2.1电力工程风险识别过程　　电力工程的风险存在于整个工程实施过程中，要一次性识别所有的风险几乎是不可能的，因此电力工程风险识别是一个贯穿整个工程的工作，是需要根据实际情况反复确认，反复增加或修正，随

3、时对遗漏的风险因素进行补充。本文的采用如表2-1所示的电力工程风险识别过程。　　表2-1电力工程风险识别过程　　步骤内容　　第一步收集相关文件，包括地域、环境、气候、气质等资料　　第二步参考同类项目的历史资料，对可能存在的风险进行识别　　第三步对各种风险因素进行确认，建立风险识别表　　第四步征求专家意见，补充遗漏的风险　　第五步重复第三步以后的步骤　　电力工程风险识别后将形成风险清单，风险清单主要是对已识别风险进行描述，包括所有层次的风险等。风险识别的成果会随着施工项目的进展而不断地变化，风险管理人员应随时更新风险清单。表2-

4、2为风险因素一览表。　　表2-2风险因素一览表　　2.2电力工程风险识别的方法　　电力工程风险识别有很多种方法，没一种方法都有其优缺点，应根据实际情况，工程进行的实际阶段，不同的风险类型，采用不同的风险识别方法，只要是能正确地识别风险因素的方法都是好方法。根据前人的经验，电力工程风险识别常用的方法主要有风险核对表法、德尔菲法、故障树法、头脑风暴法、流程图法、情景分析法等。本文就简单地介绍一下风险核对表法、德尔菲法、故障树法。　　2.2.1风险核对表法　　首先科学地分析电力工程实施的每一个流程，接着将电力工程实施过程中可能存在的

5、风险因素罗列出来，最后将这些可能存在的风险因素全都列入填入一张表格中，这张表格就是电力工程风险核对表。表中所列的风险因素应该是之前电力工程曾发生过的风险，是识别当前工程的宝贵资料，再结合当前电力工程的实际特点，分析当前施工项目可能出现的风险。这种方法的优点是化繁为简，便于掌握。但没有揭示风险来源之间的相关性，没有罗列出来的风险因素容易遗漏。2.2.2德尔菲法　　德尔菲法又称专家调查法。是采用背对背的方法让该领域的专家进行交流，最终得到结果的方法，就好像是让每位专家都与其他人进行一场看不见对方的辩论，而作为辩论的组织者，我们通过

6、对辩论过程的整理，分析，得到项目存在的各种风险因素，并得以管理和控制。其过程可以简单表述为：匿名征求意见-归纳整理-匿名反馈-归纳整理，重复若干轮后停止。　　2.2.3故障树法　　故障树法就是将风险因素按程度分为几个层面，然后按照树干和分支的关系，将风险因素形象地表达出来，如施工风险可分为安全风险、健康风险和环境风险等，其中的安全风险又再可以细分为人身安全、设备风险和电网风险等。这样对风险再细分，容易帮助决策者找到和掌握影响重大的风险因素，节省投资资源，也有助于提高效率。但这种方法也和风险核对表法一样，存在遗漏的可能性较大。　

7、　3电力工程风险评估　　电力工程风险评估的目标是将电力工程实施过程中意外事故的发生概率和意外事故造成的后果等这些事故相关因素，以定性或定量的方式表示出来，并对其进行分析。电力工程的风险管理者可以通过风险评估来辨识、度量、量化和评价风险和风险后果。风险评估一般包括以下三个方面：意外事件的类型、意外事件发生的可能性或概率、发生意外事件的后果。　　3.1电力工程风险评估方法的比较　　根据前人经验，电力工程风险评估的方法主要有专家调查法、模糊数学法、影像图法、层次分析法和故障树分析法。专家分析法主要是建立工程专家组，对每个专家进行意见

8、征求，结合各个专家的意见。由于专家的意见都是根据他们以往的经验而得出的，这往往会忽略可能出现的新风险。模糊数学主要用于对复杂事物的分析，能得出主观的结果，又符合客观实际，此方法简便实用。影响图法可与其他方法结合实用，比较直观。层次分析法能运用于很多领域，对多目标系统具有先天性