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1、施工组织设计一、工程概况：＜一＞工程简介工程名称：工程地点：建设单位：＜二＞主要施工工程内容1．火灾自动报警系统2．消火栓灭火系统3．自动喷淋灭火系统4．气体灭火系统＜三＞工程特点：1.施工技术难、质量要求高。2.工程施工周期短。3.配合面广、工作量大。＜四＞工程施工应遵守的技术标准：1.TJ231－78《机械设备安装工程施工及验收规范》2.GBJ232－82《电气装置安装工程施工及验收规范》3.GBJ300－88《建筑安装工程质量、验收评定统一标准》4.GBJ303－88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》5.《消除质
2、量通病措施》181.DB、510P01001－88《建筑机械使用安全技术规程》2.《建筑安装工人安全技术规程》3.JBJ33－86《建筑机械使用安全技术规程》4.JBJ59－88《施工现场临时用电安全生产管理制度》5.火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-98）6.自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-96）7.其它有关技术规范、标准二、施工准备做好施工准备，对保证工程施工进度、施工质量和安全生产，将起到重要作用。应从以下几个方面作好施工准备工作：＜一＞熟悉和审查施工图纸资料，理解设计意图及施工要求同
3、时进行实地考察，结合各相关专业的施工图，制定切实可行的施工组织方案。＜二＞根据施工图及施工方案，列出详细的材料、设备计划，外加工件计划、施工机具计划并及时上报采购部门，确保材料按时供应到位。制定劳动力投入计划、施工资金计划，为施工做好资金准备。＜三＞合理安排材料的堆放场地，做好各项准备工作，确保材料堆放整齐、标签完整、存取方便有序；绝不允许不合格品入场使用。＜四＞组建强有力的项目经理部，合理分工、团结合作、明确各自的责任、确保工程的顺利实施。三、施工组织＜一＞施工组织原则：18在人力、物资及机具上给予充分保证，各施工班组
4、高效、科学运作，确保工程按时，高质量地完工。〈二〉施工组织：1．组建施工管理网络2．《现场管理机构图》见下图《现场管理机构图》总经理：项目经理：资料员质检员安全员材料员电施工长水施工长工程师1．岗位职责1．1总经理1．1．1负责项目部的工程技术，项目的综合管理。1．1．2贯彻执行有关工程行业规范，标准和公司的质量方针，目标。1．1．3组织该项目的管理和实施。1．1．4同采购供应部、核算部一起核算工程费用，控制工程成本。181．1．5制定本项目各部门的管理办法及工程项目考核办法,加强对工程项目的宏观管理。1．1．6协调上下
5、级部门,兄弟合作部门及施工工地各方面的工作关系,搞好工项目组织,实施,交验等工作。1.2项目经理1.2.1工程项目界面,方案考证,计划实施及工程现场管理工作。1.2.2负责编制工程项目的施工组织设计方案。1.2.3管理、监督、检查施工队工程施工质量、进度,及时准确上报工程进度及计划报表。1.2.4配合质量部门对施工质量进行现场检查,及时发现问题及时整改。1.2.5收集、整理施工过程中各种施工资料,质量记录和变更资料并及时交技术部归档。1.2.6申请对工程的阶段性验收,内部竣工验收,配合行业检验验收。1.2.7配合核算部进
6、行竣工验收后的决算工作、将施工过程中的资料完整地移交给技术部门归档,以便提供优质的售后服务。1.3专业工程师1.3.1负责本工程施工过程中的质量检查,监督,发现质量问题及时提出切实可行的整改方案,配合检验和验收工作。1.3.2负责编制、制定所负责具体工程工艺及质量、安全标准。1.3.3负责本工程竣工项目资料收集、整理、审核,并及时交技术部归档。1.3.4负责变更方案的审核并配合实施。1.4质检员1.4.118对进入施工现场的主材料,半成品,按照《进货检验作业指导书》进行检验、试验。发现不合格品，及时对其标识、隔离，并保存
7、不合格记录。1.4.2负责施工过程中各工序施工工艺的质量检查。1.4.3负责一般不合格品的评审。1.4.4负责向质量技术部和项目经理汇报质量目标的落实情况。1.4.5设备经检验或试用发现不能达到质量标准，由质检员对其标识，记录，隔离。1.4.6对主材料，外加工品中出现的一般不合格品，由质检员负责评审和处置，严重不合格品由质检部门评审，由采购员实施处置。1.4.7对需隐蔽的工程，邀请甲方代表或监理共同进行检查验收。1.5专业采购员1.5.1根据工程项目经理部的材料设备计划，编制采购计划。1.5.2深入了解市场各种材料的价格
8、，选择质优价廉的合格材料按时供应到施工现场。1.5.3负责不合格采购品的处置。1.6仓库管理人员1.6.1负责进出仓库物资、产品的搬运、贮存、防护、接收和交付工作。1.6.2保持仓库物料堆放整齐、负责主材、设备的贮存、保管，保证主材、设备的完好无损，标识完整、检查有无过期产品。1.6.3对本工程的主辅材设立台账，统一
