沱牌大道管道施工组织计划

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1、沱牌大道东侧人行道改造工程敷设地下管线项目施工组织方案中国移动通信集团遂宁分公司二〇一二年三月施工组织计划1.1项目概述：本次项目是2012年射洪县城市环境整治重点建设工程之一，本次项目主要为在沱牌大道东侧人行道上敷设地下管线。1.2项目主要工作量简介：管道方面：l人工破各类路面；l挖沟、做人手孔坑；l敷设管道及包封；l回填土方；l路面恢复；l做好文明施工，注意施工现场整洁；l隐蔽项目要做好检查记录，及时办理签证；l定期进行安全教育和安全检查，注意安全行车和遵守操作规程，防止发生安全事故。项目实施的组织机构及人员设置计划：项目实施

2、人员构成与分工：1、施工队计划人员配置情况如下：项目部项目经理：罗千秋电话：13980585590安全员：徐忠海电话：13882253567质检员：杨清秋电话：13330799889施工员：裴兴森电话：13999008890材料员：杨传远电话：15983218778技术员：张传强电话：15789904455资料员：李维建电话：13683424522后勤服务人员：肖其彬电话：13982045566施工队长：魏友志电话：15982838943施工人员合计：20人项目进度计划项目施工程序施工程序流程项目经理下达任务至标段施工队施工队了解

3、现场书面报告勘测情况至项目经理与地方相关负责人取得联系并协调落实具体实施方案勘察现场组织施工做竣工资料、内验工程移交售后服务工期保证措施一、本次项目工期保证措施：1、执行三级技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题提出合理化建设，促进施工进度。2、做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输、基础施工等补充作业指导书的编制工作，编写好各工序施工工艺措施、安全措施和方案。3、根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。4

4、、抓好质量管理和质量检验工作，使项目质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保项目安全事故“零目标”的实现，使项目进度不因安全事故而受到影响。5、在每道工序开工前，组织有关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。6、广泛开展QC小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和质量。7、利用项目管理系统，对项目实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施，将问题消除在萌芽状态，确保项目目标的实现。二、施工进度计划分析1、计划潜在的问题及保证措施(1)工期计划中

5、，每道工序都根据相应的施工效率安排了一定的富裕度。但现场施工中影响施工工期的不可预见因素较多，项目经理部应对现场的各种资源进行合理调配，必要时每个施工队调整为两个作业小组进行施工，确保正常施工进度计划的进行。(2)现场气候条件对施工进度的直接影响。项目部经常与当地气象部门取得联系，随时掌握天气变化情况，及时采取预防措施，根据气象环境特点，合理使用劳动力，及时调整施工进度，尽量减少气象环境对项目进度的影响。(3)项目位于山区，地方协调，将不可避免地对项目进度造成影响。项目部将积极与当地有关部门取得联系，依靠地方的支持，及时办理有关施

6、工方面的手续、协议，取得群众的理解和支持，确保项目施工顺利进行。(4)材料的供货时间将决定施工计划的正常实施。项目部及时、经常与招标单位取得联系，确保材料的供货时间与项目的整体进度计划相协调。2、计划中的潜力及其开发途径(1)项目在安排施工计划的过程中，已经考虑了多种因素对施工进度计划的影响，并在各主要工序的作业时间上给予了适当的富裕度。因此，在遇到对项目进度影响较小的因素时，整体进度计划将可以按期完成。在遇到重大因素时，可以通过调整施工组织缩短施工工期。(2)在施工衔接上采用了先后顺序施工方式。如果采用搭接施工方式，将可以有效地

7、缩减项目施工总工期。在得到建设单位的许可后，应根据具体情况，相应调整施工组织，以有效缩短施工工期，确保项目按计划竣工。三、计划控制1、计划控制流程图编制施工进度计划进度计划审批进度计划实施施工进度分析任务下达计划完成施工进度调整否否是是2、计划控制方法及制度(1)项目部根据建设单位项目计划管理规定，建立项目计划控制体系，由项目经理具体负责，根据项目计划进度安排，运用项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。(2)施工任务下达后，项目总工程师依据合同规定、本《施工组织设计纲要》的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等时间，编制具体

8、的项目施工进度计划，进度计划经过监理审核、建设单位审批后，实施于项目中。(3)施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施，每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时