中海员工培训制度

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1、13员工培训13.1.目的及原则13.1.1.目的：让员工了解、熟悉行业和公司的特点及管理模式，增长适应岗位要求的知识、技能、素质，提高其工作能力，改善工作绩效。人力资源管理制度版本：Ver1.413.1.2.原则：“以经营活动为中心，以业务需求为依据，以增进绩效为目的”，充分利用培训中心的优势资源，促进公司管理水平的提高。13.2.培训方式13.2.1.讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。13.2.2.案例分析：各部门实际工作中积累的工作经验或问题研讨，国内外成功的

2、地产项目、工程管理、企业管理案例分享。13.2.3.组织自学：有计划、有针对性地组织员工自学培训教材。13.2.4.参观考察：对国内外先进的企业管理经验、管理模式等有组织地进行参观考察。13.2.5.内部短期培训班：在公司内部举办短期业余或脱产培训班，由公司内部讲师或邀请外部专家主讲，进行专题培训。13.2.6.在线学习：通过公司电脑网络对员工进行知识性培训。13.2.7.外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进行较为系统的、有针对性的学习。13.2.8.外送脱产培训：选送发展潜质优

3、厚的员工到国内外的高校、办学机构进行脱产培训或攻读学位课程，进行全面、系统、专业的学习。13.2.9.工作交流：选送具有发展潜质的员工到业务相关的外单位或上、下级公司进行工作交流。时间一般为三个月到半年，进行全面、深入的业务工作训练。可参见“13.5中海地产系统员工跨公司实习”。13.2.10.岗位轮换：在公司各部门之间或在部门各岗位之间不定期地进行岗位轮换、调整，锻炼员工多方面的才能，培养具有高素质的复合型人才。13.3.培训种类13.3.1.入职培训13.3.1.1.培训对象：新入职的员工。30人力资

4、源管理制度版本：Ver1.413.3.1.2.培训目标：了解公司发展历史及前景、组织架构、运作模式、企业文化、规章制度、员工福利及岗位职责等。13.3.1.3.培训内容：13.3.1.3.1《员工手册》。13.3.1.3.2《公司有关管理制度》。13.3.1.3.3本部门《岗位职责》及《岗位说明书》。13.3.1.4.培训方式：组织自学,讲座,座谈,在线学习等。13.3.2.提职培训13.3.2.1.培训对象：拟晋升部门助理总经理及以上职务的员工。13.3.2.2.培训目标：进一步了解新岗位的职责要求，提

5、高管理技能。13.3.2.3.培训内容：13.3.2.3.1新岗位的岗位职责及工作要求。13.3.2.3.2新岗位的管理案例材料。13.3.2.3.3管理知识及管理技能,包括组织、沟通、激励、团队、决策等。13.3.2.4.培训方式：组织自学,在线学习,案例分析,参加管理知识讲座等。13.3.3.岗位资质培训13.3.3.1.培训对象：需要具备房地产估价师、造价工程师、注册建造师、注册会计师等岗位资质证书的相关岗位的员工。13.3.3.2.培训目标：掌握各岗位资质应具备的知识、技能；考取岗位资质证书,满足

6、公司业务发展的需要。13.3.3.3.培训内容：按照资质考试大纲要求的有关内容。13.3.3.4.培训方式：自学培训教材为主，参加考前培训班为辅。13.3.4.专业知识培训13.3.4.1.地产业务系31人力资源管理制度版本：Ver1.413.3.4.1.1培训对象：经营销售、投资、设计及其他相关岗位的员工。13.3.4.1.2培训目标：掌握与地产业务相关的知识、理论和操作方法，了解先进的营销设计和投资理念。13.3.4.1.3培训内容：营销策划理论及操作方法；市场调查、市场分析理论及操作方法；国内外成功

7、地产项目营销策划、规划设计方案；地产项目规划、设计的最新动态及理念；谈判技巧。13.3.4.1.4培训方式：在线学习；邀请有关专家讲课；地产项目案例分析；参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训；选送员工到相关企业、机构工作交流；参观考察国内外优秀地产项目。13.3.4.2.工程业务系13.3.4.2.1培训对象：工程管理、客户服务及其他相关业务员工。13.3.4.2.2培训目标：解决常见工程技术问题，提高工程管理水平。13.3.4.2.3培训内容：常见工程技术问题及解决办法；先进的工程施工管理模式；最新的

8、工程技术动态；工程质量控制、成本控制、进度控制知识；13.3.4.2.4培训方式：在线学习；邀请专家或公司工程技术负责人讲课；参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训；工程案例分析；到省内外、香港参观考察；到香港地盘学习锻炼。13.3.4.3.合约法律业务13.3.4.3.1培训对象：财务资金、经营销售、合约管理、客户服务、人力资源及其他相关业务员工。13.3.4.3.2培训目标：正确运用法律知识维护公司利益。32人力资源管理制