土建工程冬季施工方案

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1、名京九合院DK-03地块工程冬季施工方案编制：审核：批准：福建九建陕西分公司名京九合院第一项目部2012年11月6日24目录一工程概况…………………………………………………………2二施工部署…………………………………………………………21冬期施工管理目标…………………………………………………22冬期施工的计划安排………………………………………………23冬施领导小组………………………………………………………34冬施施工阶段划分…………………………………………………9三冬施准备工作……………………………………………………91生产准备…

2、…………………………………………………………92技术准备……………………………………………………………103材料准备……………………………………………………………114劳动力计划安排……………………………………………………12四冬期施工技术措施………………………………………………121钢筋工程……………………………………………………………122模板工程……………………………………………………………133砼工程………………………………………………………………144土方工程……………………………………………………………185冬期施工测

3、温………………………………………………………19五质量保证措施……………………………………………………21六安全保证措施……………………………………………………22七消防保证措施……………………………………………………2324一、工程概况本工程为名京九合院3号地块，建设地点：西安市未央区未央路以西，文景路以东(原肖家村)凤城南路以北，北二环以南；由5栋高层住宅楼建筑及商业裙房、地下车库、地下设备用房及地下人防工程组成。其中21#楼为33层商住楼（底部1-3层为商业）；22#楼（33层）及25#楼（34层）为纯高层住宅楼；24#楼为

4、33层住宅楼（地下1、2层为商业网点），23#楼为33层住宅楼（底下1层为商业网点），该地块为2层地下室，21#楼、22#楼、24#楼及25#楼地下室由地下车库及地下核6级人防组成，其中21#楼、22#楼、24#楼及25#楼地下1、2层均为核6级2等人防掩蔽工程；23#楼地下1、2层由设备用房及戊类库房组成，二~三十三层为住宅，其中25#楼为34层。二.施工部署：根据现场场地及施工安排，2012年度冬季主要施工项目：（1）地下室防水工程（2）抹灰工程（3）砼工程（4）砌体工程（5）土方工程1冬期施工管理目标冬季施工主要是采取切实可

5、行的保温防冻措施及道路、工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工生产，不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋砼施工质量及不发生安全事故。2冬期施工的计划安排根据《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5o24C进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工，西安地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束。3冬施领导小组项目部成立冬施领导小组，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：项目部主要成员及职责（1）项目经理:项目经理作为企业驻现

6、场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和控制。对工程承包合同的履行负全责。对工程质量终身负责。主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称号。24协调各分包

7、商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完成。（2）项目工程师:负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量计划。贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质量标准。负责本工程的施工质量控制与监督。监控用于本工程的材料质量。组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。组织技术骨于

8、力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程