施工组织设计(大成

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1、五、施工设计总承包方案第一部分总体方案规划一、施工组织机构G345线玛曲县至青海久治公路工程是采用设计施工总承包模式建设管理的大型二级公路工程项目。中标后,组建G345线玛曲县至青海久治公路工程项目经理部。我公司在长期工程中,积累了丰富的工程管理经验,形成了完整的、先进的工程管理体系。若我司中标,则根据该工程的特点,计划调动强有力的管理人员和技术骨干,组成精干、高效的项目经理部,实行项目经理负责制,全面认真履行合同。本项目实行项目经理负责制,项目经理部设七部一中心,分别为办公室、工程部、合同部、财务部、安全部、物资

2、部、中心试验室、勘察设计部。施工组织机构见下页。二、总体进度计划本项目工期:计划开工日期:2015年9月28日,计划竣工日期:2016年9月30日,总工期:12个月。其中:施工图设计:签订合同协议书后1个月(2015年9月28日至2015年12月1日);施工期:施工图设计结束后起计算11个月(2015年12月1日至2016年10月1日)。具体工期安排如下:三、对本招标项目的理解(见工程设计技术方案)物资部中心试验室办公室工程部合同部勘察设计部安全部勘察设计队工地试验室交安施工程施工队路面工程施工队预制及拌合场桥涵工

3、程施工队防护工程施工队路基工程施工队财务部项目设计负责人项目副经理项目总工项目经理部项目经理第二部分工程设计技术方案(另册)第三部分工程施工技术方案第一章总体施工组织布置及规划一、编制说明通过对招标文件的认真学习和领会,在熟悉和了解图纸及各种资料的基础上,我们根据招标文件的要求,依照公路工程技术规范和操作规程及本项目的特点,全面结合我方在本项目工程中拟投入的人员与机械设备情况,编制了G345线玛曲县至青海久治公路工程的初步施工组织设计。我方将本着:积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展的原则参与投标,如果中标我们将

4、派一支管理水平高、技术水准过硬、施工经验丰富、机械装备精良的施工队伍,为甘肃省公路建设增光添彩。二、编制范围本施工组织设计的编制范围为:G345线玛曲县至青海久治公路工程K8+920~K25+500,长16.58km招标文件所规定的全部工程内容。三、本合同段工程概况根据道路的使用性质、预测交通量及沿线地形条件,本项目二级公路技术标准,设计速度40km/h,路基宽度10m,设计荷载采用公路—I级,路面结构采用沥青混凝土路面。其它各项技术指标按交通部颁布的《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)四、施工组织(一)

5、施工组织机构及任务划分根据本合同段的工程特点,我们将组建“G345线玛曲县至青海久治公路工程项目经理部”,实行项目经理负责制,并且按照合同要求指挥生产,按计划工期优质完成本合同工程。项目经理部实行项目经理负责制,成立综合办公室、工程管理部、计划合同部、财务管理部、安全环保部、物资设备部、工地试验室7个业务部门。主要管理人员及业务部门职责如下:项目经理:全面负责整个项目的现场施工管理。项目总工:协助项目经理进行现场施工管理工作,并主管施工技术、质量等工作。质检负责人:负责本项目质量监督、质量检测及现场调度管理工作。路

6、基工程师:负责路基、涵洞、防排水工程的施工技术管理和现场施工管理工作。桥梁工程师:负责桥梁工程的施工技术管理和现场施工管理工作。路面工程师:负责路面工程的施工技术管理和现场施工管理工作。质检工程师:负责本项目质量检测工作。测量工程师:负责本项目导线复测、加密保护,水准点的复测、加密保护,以及工程的高程、尺寸控制等测量工作。试验检测工程师:负责本工程的实体质量检测、工程标准试验以及质量控制管理工作。财务主管:负责本项目的财务账目、出纳以及其他财务管理工作。合同计量工程师:负责本项目的合同管理工作与计划统计工作。机械、

7、设备工程师:负责本项目工程机械的施工管理、调遣、保养维修等工作。安全、消防专职员:负责本项目工程的安全监督、管理、预防工作,并组织技术人员和施工人员进行安全生产教育。综合办公室:负责后勤保障、卫生以及对外公关事务及处理地方关系工作及农民工工资的发放、审查、监督、管理等。工程部:下设技术组、测量组、资料组等部门。主要负责施工质量、进度控制、图纸审核、施工技术交底、施工组织技术指导、设计变更等工作。合同部:由计划工程师、造价工程师和一些技术人员组成,主要负责工程的施工计划管理、合同管理、造价分析、成本分析、收集、整理并

8、上报统计资料等。财务部:负责项目财务管理、财务分析、验工计价和成本核算,工程款的计拨及往来帐目的管理等工作。安全部:负责对整个工程施工期进行安全监督和安全管理,进行安全教育,防止安全事故发生;负责整个工程施工过程的环保监督和环保管理工作。物资部:负责物资材料的采购、保管和供应工作和物资调配工作和机械设备的保养与施工调遣工作。工地试验室:负责工程材料试验、日常

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