浅析国有企业人力资源开发与管理_本科论文.doc

《浅析国有企业人力资源开发与管理_本科论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：浅析国有企业人力资源开发与管理姓名：000000班级、学号：000班、0000号系(部)：经济管理系专业：文秘指导教师：00000000开题时间：2008.09.04完成时间：2009.10.292009年10月29日18目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-21答辩委员会表决意见……………………………………………22答辩过程记录表…

2、………………………………………………2318课题浅析国有企业人力资源开发与管理一、课题(论文)提纲0.中文摘要1.人力资源在国有企业发展中的重要性1.1人力资源管理是企业发展的需要1.2人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素1.3人才资源是人力资源的核心力量1.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效2.我国国有企业人力资源开发与管理中存在的问题2.1观念问题2.1.1人力资源管理与开发观念缺乏长远的战略性2.1.2不善于营造企业文化，企业文化停留于形式2.2体制问题2.2.1缺乏有效的激励手段和科学的绩效评估方法2.2.2忽视了员工素质的培训和潜能的开发2.

3、2.3国有企业人力资源开发的投入严重不足，人才资源流失严重3.国有企业人力资源开发与管理的改革思路3.1进一步改善人力资源开发与管理的观念3.1.1与时俱进，树立人力资源管理的新理念3.1.2建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制3.1.3培育企业文化，增强企业员工的凝聚力3.2进一步改善人力资源开发与管理的体制3.2.1建立以绩效考评为主的分配激励机制3.2.2建立动态的人岗匹配原则3.2.3采取“契约化的雇佣方式”3.2.4加强培训，提高管理者的素质3.2.5构建学习型组织，最大限度地发挥员工潜能3.2.6构建符合市场竞争需要的人力资源开发

4、管理新机制3.2.7搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才184.结论二、内容摘要“为政之要，唯在得人。”自古以来，人们都深知人才的重要性。企业经营亦是如此。如今，人力资源管理活动越来越受到人们的关注和重视，人力资源管理已成为21世纪企业管理的核心，企业人力资源管理工作的好坏是决定企业成败的关键。国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是本文研究的目的。经参考大量的专业文献、资料，通过分析国有企业人力资源开发和管理在观念和

5、休制方面存在的问题，对当前国有企业存在的问题，提出人力资源开发和管理的解决方法三、参考文献[1]李锡元.国有企业人力资源管理问题研究[J].科技进步管理，2003，(7);[2]章贵桥，陈思融.民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].当代经人，2006，(8);[3]任兆欣.国有企业建立人力资源理管理体系的探讨[J].科技情报开发与经济，2007，（15）;[4]卢修富.浅谈企业用人之道[J].陕西省行政学院报，2004，（2;[5]刘玮:人力资源激励机制研究.经济师，2007/10;[6]吴德:激励机制引导:人力资源优化的创新策略.学术交流，20

6、07.;07[7]成思危主编：《中国企业管理面临的问题及对策》，民主与建设出版社，2000年版;18[8]陈少辉：《国有企业劳动就业体制研究》，中国经济出版社，1998年版;[9]罗碧华:《人力资源管理理论与实务》，湖南大学出版社，2008.浅析国有企业人力资源开发与管理0000000中文摘要：“为政之要，唯在得人。”自古以来，人们都深知人才的重要性。企业经营亦是如此。如今，人力资源管理活动越来越受到人们的关注和重视，人力资源管理已成为21世纪企业管理的核心，企业人力资源管理工作的好坏是决定企业成败的关键。国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主

7、义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是本文研究的目的。经参考大量的专业文献、资料，通过分析国有企业人力资源开发和管理在观念和休制方面存在的问题，对当前国有企业存在的问题，提出人力资源开发和管理的解决方法关键词：人力资源管理国有企业人力资源1.人力资源在国有企业发展中的重要性181.1人力资源管理是企业发展的需要人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良

8、好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用