施工组织设计——质量管理

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1、目录目录11.1质量管理体系与措施21.1.1质量目标21.1.2质量计划21.1.3质量保证体系机构和职责21.1.4质量保证措施51.1.5施工质量控制121.1.6质量保证资料档案131.1.7质量会议141.1.8质量学习、交流活动151234151.1质量管理体系与措施1.1.1质量目标1.1.1.1.质量管理目标本公司通过GB/T19001-2008/ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准认证，同时通过GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的认证，质量体系符合标准要求。本项目质量目标：合格。建成后的---项目设计使用寿命达到厂方要求，工程

2、严格满足国家及石油化工专用标准体系要求，验收合格率达100%；工程品质、质量管理、现场管理等方面均达到国内领先水准。1.1.1.2.质量目标（1）合格；（2）分部分项工程合格率：100%；1.1.2质量计划通过项目质量保证体系的建立和运行，做好质量策划，加强施工质量体系各要素的现场管理，确保项目最终顺利竣工投产，达到合同双方约定的质量合格等级。1.1.3质量保证体系机构和职责1.1.3.1质量管理组织机构及职责建立质量控制组织机构，对施工质量进行分层管理，并实行各级间互相监督的体制。（1）15质量管理组织机构：健全的组织机构是实行质量管理和质量控制的基本保证。在开工前，成立以项目负

3、责人（项目经理）为组长、项目副经理、技术负责人为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、作业队负责人及技术主管参加的全面质量管理工作小组，制定质量方针、目标和创优规划，明确各岗位的质量管理职责，组织编写质量计划及质量管理制度，积极组织开展全面质量管理活动，建立质量体系网络，形成全标段标准化、规范化、程序化的质量管理模式，实现创优目标。（1）质量管理职责：我们对本工程质量实行工程质量终身负责制，按公司《质量手册》及程序文件建立层层负责的质量岗位责任制，项目负责人（项目经理）、技术负责人、质检工程师、试验工程师、施工作业队长按相应职责、管理权限签订质量终身负责责任状。（

4、2）质量保证机制：在项目经理部的统一领导下开展质量控制工作，强化施工前、施工中的质量控制管理，认真开展完工后的质量验收工作，质量责任落实到人，执行标准准确到位，确保各项质量管理制度办法落到实处。1）施工前质量保证机制l实行设计咨询、审查制度；l实行施工图现场会审制度；l实行设计交底制度；l实行施工组织设计审批制度；l实行开工审批制度。2）施工中质量保证机制l严格控制进场原材料、物资等的质量；l控制施工设备的质量；l实行首件认证制度；l实行施工工序交接验收制度；l做好单项工程的中间交工验收及分项工程完工验收工作。l实行工程质量试验检测制度；l实行施工测量放样复核制度；l实行员工持证上

5、岗制度；l对出现质量缺陷、质量问题及质量事故的工程严格按有关规定进行处理；l树立样板工程，号召所有参建单位向样板工程学习；15l实行工程质量定期报告制度；l按照相关要求做好质量技术资料的收集、整理和归档工作。3）完工后的质量验收l按照国家有关规定组织开展交工及竣工验收；l按照国家有关规定验收竣工资料。1.1.1.1质量管理体系图中标后为确保本标段工程质量全过程处于受控状态，项目经理部按照ISO9000质量体系的要求，并以及我们的质量手册及程序文件建立本标段质量保证体系，组织质量的监督检查，定期考核和评价，不断持续改进，提高工程质量水平。质量管理体系见下图：项目管理部项目质量监控体系

6、程序控制和制度执行技术复核体系质量监督体系材料检验体系计量级配体系技术复核体系质量监督体系材料检验体系计量级配体系工序操作质量控制工程质量分部分项质量检验材料质量保证151.1.1质量保证措施1.1.1.1影响工程质量的主要因素影响工程想质量的因素很多，主要有人、材料、机械、方法和环境等方面。本项目影响质量的主要因素有以下几个方面：（1）操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。（2）材料（包括原

7、材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。（3）合理选择机械的类型、数量、参数，合理使用机械设备，正确操作。这也是不可忽视的质量控制环节。（4）施工方法：施工过程中，由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资的情况并不鲜见。因此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考