施工组织设计大田滴灌

施工组织设计大田滴灌

ID:1426235

大小:370.65 KB

页数:43页

时间:2017-11-11

施工组织设计大田滴灌_第1页
施工组织设计大田滴灌_第2页
施工组织设计大田滴灌_第3页
施工组织设计大田滴灌_第4页
施工组织设计大田滴灌_第5页
资源描述:

《施工组织设计大田滴灌》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、工程概况(1)工程关系合同名称:古浪县2013年中央财政小型农田水利高效节水灌溉重点县项目发包单位:古浪县中央财政小型农田水利重点县项目建设管理处设计单位:武威市水利水电勘测设计院(2)工程规模及内容资金来源:中央专项资金和地方配套资金。计划工期:58天(2013年9月2日—10月30日)。古浪县2013年中央财政小型农田水利高效节水灌溉重点县项目计划在永丰滩乡三墩村发展大田滴灌面积1800亩,修建设备管理房4间,购置安装滴灌首部系统4套,购置安装智能化计量设施4套。(3)工程结构形式古浪县2013年中央财

2、政小型农田水利高效节水灌溉重点县项目计划在永丰滩乡三墩村发展大田滴灌面积1800亩,修建设备管理房4间,购置安装滴灌首部系统4套,购置安装智能化计量设施4套。共购置埋设0.6MpaΦ160PVC管道15.572km,重量为47.65t、购置铺设0.32MpaΦ75PE管道12.24km、采购Φ16滴灌带2088.48km,修建闸阀井16座、排水井36座。(4)工程特点1、该工程在施工地点分布上点多面广。2、每个管理房都是一个独立的灌溉系统,即就是有多个培训对象,施工过程中的技术培训工作相当重要,要保证农民用得懂

3、,用得好,发挥工程效益。3、有效施工期短,施工期主要集中在农作物收割后以及灌溉的间隙期。二、编制依据1、合同名称:古浪县2013年中央财政小型农田水利高效节水灌溉重点县项目2、合同编号:GLX-XNSZDX-2013-063、施工规范及标准图集4、主要规范、规程及其他有关水利水电工程设计和施工技术规范、规程。表1-1主要规范、规程类别名称编号国家灌溉与排水工程设计规范GB50288-1999农田灌溉水质标准GB5084-92行业节水灌溉技术规范SL207-98微灌工程技术规范SL103-95喷灌与微灌工程技术管

4、理规程SL236-1999低压管道输水灌溉工程技术规范(井灌部分)SL/T153-95表1-2其他有关水利水电工程设计和施工技术规范、规程类别名称编号国家土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83混凝土质量控制标准GB50164-92砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行业农用机井技术规范SD1995、验收标准表1-3验收标准类别名称编号国家建筑工程质量评定标准GBJ301-88砌体工程施工及验收规范GB50203-98给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141行

5、业节水灌溉技术规范SL207-98水利水电建设工程验收规程SL233-19996、法规、规定《建筑法》《环保法》7、其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。ISO9001《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册,程序文件。三、项目机构及人员配置1、现场人员配制为了工程质量能够按照合同要求完工,我们将全方位推行工程项目管理模式,抽调有多年施工经验、敬业爱岗的技术人员担任该项目的项目经理。为了保证工期和施工,我们将投入大量人员进行施工,其中:机械操作工人3-5名,管材运输工人10

6、-15名,管道安装工人8-16名,普通工人根据劳动强度在施工高峰期达50人左右。项目管理机构框图公司本部副经理总经济师总工程师项目经理安全生产部材料采购供应部工程技术管理部图表1质检员技术员资料员材料员安全员施工三队施工二队施工一队项目部组成人员表职务姓名年龄职称施工经历项目经理李刚42工程师2003年至2012年任项目经理技术负责人许风林41技术员2003年至2011年从事农田水利工程施工工作质检员谢建龙24助理工程师2001年至2012年从事农田水利工程质量检验工作安全员张志龙28助理工程师2005年至20

7、12年从事农田水利项目安全工作材料员高文琴28助理工程师2003年至2012年从事农田水利工程预算工作2、岗位职责(1)项目经理①负责组织技术人员对图纸进行研究,落实施工中存在的问题,协调解决落实工程的材料计划,用工计划和工期计划,制定项目的执行方案。②负责编制工程组织设计形象进度作业计划,合理安排使用劳动力、材料、机具,顺利完成项目工程施工计划。③负责该项目的综合实施,做到安全生产,质量优良、保证工期,文明施工。④加强经济核算,做好签证工作。⑤做好现场施工资料的填报和施工日志的记录,协助技术人员整理技术竣工资

8、料、竣工图。⑥组织有关人员完成交竣工手续和决算认可工作,并填写保修单。⑦严格控制工程成本,加强现场材料、工具等管理,严防丢失。⑧对工程交付使用中存在的质量问题负责回访保修。⑨加强员工队伍素质和技术培养,关心员工生活。⑩严格控制工程项目用工,降低工程成本。(2)项目副经理作为项目经理的助手,负责项目施工中的各项生产工作,对进度、质量、安全负直接责任,协助项目经理处理工作中的一切问题。(3

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。