施工组织设计方案(给排水

施工组织设计方案(给排水

ID:1426590

大小:155.00 KB

页数:23页

时间:2017-11-11

施工组织设计方案(给排水_第1页
施工组织设计方案(给排水_第2页
施工组织设计方案(给排水_第3页
施工组织设计方案(给排水_第4页
施工组织设计方案(给排水_第5页
资源描述:

《施工组织设计方案(给排水》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水工程施工组织设计方案中山市机电安装有限公司施工组织设计方案东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程施工组织设计编制单位:中山市机电安装有限公司编制人:审核人:编制日期:二00六年六月一日-23-东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水工程施工组织设计方案中山市机电安装有限公司给排水施工组织设计目录第一章、工程总概述3第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺5第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施10第四章、机械设备投入计划及检测设备11第五章、关键施工技术、工艺及工

2、程项目实施的重点、难点和解决方案12第六章、安全文明施工27第七章、质量保证与承诺35第八章、新技术应用与违约责任承诺41第九章、管理机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及子班管理41-23-东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水工程施工组织设计方案中山市机电安装有限公司给排水安装工程施工组织设计方案第一章工程总体概述1.工程名称:东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程2.工程地点:中山市三乡镇3.建设单位:中山市东顺实业有限公司4.设计单位:中山市建筑设计院有限公司5.监理单位:中山市建设监理有限公司6.施

3、工单位:中山市机电安装有限公司7.工程性质本工程为中山市东顺实业有限公司新建的商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程,建筑面积为27800㎡,每幢商住楼为12层。承包方式为包工包料。要求质量标准为优良。工程主要内容:1)小区二期11、12、13栋室内建筑物给水工程。2)小区二期11、12、13栋室内建筑物排水工程。8.工程工期:按招标文件要求施工工期为285天完成。9.工程特点:9.1综合性能强安装工程包括:小区二期11、12、13栋室内建筑物给水工程、-23-东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水工程施工组织设计方案中山市机

4、电安装有限公司小区二期11、12、13栋室内建筑物排水工程等系统,而且将与土建同时进行。各专业之间交叉作业多,需要各方互相协调配合,同心协力,确保工程顺利实施。9.1质量要求、安全要求1)施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工,接受监理公司的监理和指导。2)工程质量等级要求达到优良。3)施工期内不发生安全事故。1.施工段划分:10.1接受任务及开工前准备a)签订施工合同,明确施工范围。b)组建该工程须有的组织架构,确定项目经理及施工班组。c)对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法制教育。d)向公安消防部门送审资料。e

5、)按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。f)根据施工现场及工程项目的特点,搭建或完善生产和生活设施。10.2确定单位工程施工中应遵循的程序:本项目在配合土建、装修施工的同时,应遵循先地下后地上,先室外后室内的原则,编制施工组织方案。10.3确定施工起点流向:本工程因工期紧,必须配合建筑和装修施工,与装修交叉进行施工。10.4-23-东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水工程施工组织设计方案中山市机电安装有限公司本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测(调)试、工程内部初检、资料整理、工程总体

6、验收六个阶段。第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1.总工期根据招标文件要求施工工期为285天内完成。在土建工程进行到适当阶段,开始进场配合土建同时施工。2.计划的编制根据工程招标书对工期的要求,我们编制了机电安装工程控制性施工计划(详见附图4-2)。施工计划作为施工组织设计的一次重要内容,亦作为编制劳动力使用计划,材料供应计划、机具需用计划的依据。进场后,我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划,由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划,进行组织施工,目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动,加强组织和

7、管理,作为最合理的安排,并根据实际情况的变化,相应作为最科学的调整,以保证工程的按期完工。确保工期的按期实现,关键是土建完成结构工程的时间,这关系到安装,装修等后续工序的作业展开。故望土建单位能给予大力支持,尽量按计划要求完成结构工程。3.施工进度控制和计划管理3.1对施工进度部控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整1)-23-东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水工程施工组织设计方案中山市机电安装有限公司每周召开项目部全体管理人员会议,总结本周完成施工生产计划情况,部署下周的生产计划,每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对

8、比,用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记,并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因,提出整改措施。1)工程部的周进度计划管理以工期目标为依据,层层分解落实总进度计划。项目施工部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。