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1、企业战略与企业家城企业战略路鸯金磐家口梁康宁战略是关于战争中基本性,整体性和长远性问题的谋划与谋略.企业战略是企业为谋求生存和发展,对自身的基本性,整体性和长远性问题的谋划与谋略.企业战略是关系到企业长期生存和持续成长的重要课题.一,战略是每一个企业和企业家不可回避的必修课企业战略是企业立身之本.不管我们愿意不愿意,承认不承认,战略对于企业来说,一定是须臾不可缺少的.没有战略的企业,即使风光一时.也是昙花一现,在市场竞争的舞台上,随着环境的变化,必定很快就会走到终点.企业战略对于企业的寿命有着决定性的意义.一部世界企业发展史,充分说明了这一点.有的企业虽历
2、经百年之久,但活力犹存,至今仍如日中天,充满勃勃生机;而有的企业虽未到十年,但早已老态龙钟,或步履维艰,或奄奄一息.有的企业虽曾叱咤风云,威振一方,但只能各领风骚十几年,甚至三五年,早已偃旗息鼓,不见踪影.虽然每个企业的成功与失败,其具体原因收购.不仅所有者惨遭损失,而且董事和经理将建立有效公司治理的核心是国家所有权到失去岗位,身价贬值.如果这些机制都不能改位的问题.而扭曲公司治理的最大因素是国有变局面,而亏损又不断侵蚀所有者权益,"有限股东行为不端正的问题.国资委的成立为解决责任"可能对股权持有者产生负面激励,威胁固这一问题创造了条件.应竭尽全力做到的是
3、,通定收益者的利益.此时固定收益者如债权人,就过有效的公司治理形成为内部化的财务预算硬有动力走到前台,破产机制就会发挥作用,以此约束机制.这比在企业之外干预和审批更具有改变所有者,改变董事会,资源重新配置.本质意义.《上海纺织》2004年第l2期(总第284期)l3企业战略睡囊垂善垂1.....................................................................................__J均有着各自的特殊性,然而,根本的因素必定首先表现在战略上.每个企业存在于世上,均面临四个基本问题:I
4、,从何而来?2,现在何处?3,欲向何去?4,如何前往?这四个基本问题正是企业战略所要回答的.哪一个企业能准确,科学地回答,并切实实施到位,那么,这个企业就能达到这样的理想境界:既把事情做对(Dorightthings——做正确的事),又把事情做好(Dothingsright——正确地做事).企业战略定位是让人把事情做对的学问,而战略实施则是让人把事情做好的学问.战略定位和战略实施,是企业战略的上下两个"篇章".作为一个企业家,一定要对这两个"篇章"倾注十二分的精力,予以充分的关注.世界一流企业的取胜之道,一是靠差异化的,恰到好处的战略定位,从而使企业得以"
5、杀"出一条独特的生存发展之路;二是靠严谨精细,千锤百炼的营运优势,在执行上做得非常到位,从而使企业得以稳住阵脚,扎稳营盘.两者缺一不可.无论是西南航空公司,还是戴尔,沃尔玛,只要是在美国取得行业第一的企业,必定是战略定位和战略实施上的佼佼者.世界500强在从小到大,迅速成长的过程中,正确的战略管理不能不说起着决定性的作用.今天,在经济全球化,竞争不断加剧,变化不断加速的新形势下,战略的重要性更显突出.我国已加入了WTO,我们的外部竞争环境早已涉及到了全球范围,各种不确定因素大幅增加.这对长期囿于本土经营的大多数中国企业是生死攸关的考验.因此,强化战略意识,
6、提高战略管理能力,及时把握环境与未来的变化,抓住机会,避免威胁,调整自己,增强优势,更是当今每一个企业和企业家不可回避的必修课.二,企业战略对于企业的生存和发展意义重大企业战略是企业的生命线.其重大意义主要表现在以下三个方面.l,提前谋划,获取主动古人说:"凡事预则立,不预则废.""人无远虑,必有近忧."科学预测,预见是正确实践的前提和保证.企业战略是要通过对历史,现状的分析,对未来的科学预测,来把握事物未来变化,发展的趋势.好的企业战略,提前谋划,把握先机,为企业发展和未来提供合乎逻辑的思路和方法,能让企业在市场竞争中赢得未来的竞争优势,掌握自己的命运,
7、从而主动管理未来,创造未来.我国古代名着《三国演义》所闪烁出的军事战略思想,对我们研究企业战略至今仍有宝贵的借鉴意义.公元207年,刘备三顾茅庐拜见诸葛亮,问以统一天下大计,诸葛亮献出了《隆中对》.其中,既包含了对当时国家总体形势和战争形势的分析,也包含了对刘备自身处境,资源能力以及各竞争对手的分析.在分析优劣势,权衡利弊关系的基础上,提出了长,中,短期战略目标与实施计划.经过火烧新野,舌战群儒,草船借箭,赤壁之战,三气周瑜,巧赚荆州,计取成都,平定汉中等,形成了三足鼎立的战略格局,实现了刘备"统一天下"的中期目标.诸葛亮的《隆中对》其实就是一种战略.通用
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