管理学离线作业集

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1、《管理学》离线作业第1-4章:案例分析伊诺食品公司1973年建立,其产品是一种半软的加香料特制干酪(干酪是一种奶油制成的西餐食品),到1980年该公司已经取得美国特制干酪市场的60%占有率,销售总额为1200万美元。伊诺食品公司也向澳大利亚、加拿大和日本出口少量产品,然而据调查,欧洲特制干酪市场销售额高达2亿美元,相当于美国特制干酪市场十倍。如此之大的市场确实很有吸引力。1980年11月,在法国巴黎一次重要的国际食品博览会上,伊诺公司“朗得尔”干酪被引入市场,并且获得了交易会的好评。以后该公司在瑞典进行了试销,在l0月内,

2、夺取了瑞典特制干酪市场的20%,成果辉煌。这大大鼓舞了伊诺公司,决定真正打入欧洲市场。公司首先与一家航运公司谈判了运费问题,争取到每批运费为3600美元的价格,这比最初的报价低一些。其次要解决进口关税问题,欧洲共同体要求征收35%的进口关税,其税率是相当高的。伊诺公司请求美国关税委员会帮助交涉,使关税降低,但谈判没有成功。为了打入欧洲市场,公司决定对出口欧洲的干酪提供价格补贴。由于公司总部距离欧洲太远,伊诺决定在巴黎建立一个市场经营子公司。公司的市场副总经理说:“建立这个子公司是必要的,要靠它来管理我们欧洲业务的发展,并在

3、世界几家最大干酪制造企业卧虎藏龙的市场上,保证我们高大的形象。”子公司的责任是保证维持零售的库存,控制欧洲的销售渠道,同时,还指定一家法国公司担任经销商,调整从美国装运来的货物,向全欧洲200多家超级市场和大的零售商店发售产品。伊诺公司成功地进入欧洲市场的一个重要因素是,他们研制了一种新的包装。这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器,可以防潮,把储藏期延长3个月。产品名称“朗得尔”用法语,标签也用法语。干酪形状成圆形,因为“朗得尔”就是圆形的意思。产品有3个品种:洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味。伊诺认为法国味的洋葱干酪是它的

4、一个拳头产品,因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种。问题:1、作为一家小企业,伊诺食品公司能够将产品成功打入欧洲市场的主要原因是什么?2、伊诺食品公司采取了哪些策略?从中你可以得到哪些启示?答:一:伊诺公司之所以成功的原因,最主要的在于准确地分析企业的优势和劣势,把握企业发展的成功机遇,规避自己的劣势,成功地抓住市场机会。伊诺公司是一个只有8年历史的小企业,年销售额只有1200万美元,但已经获得了美国特制干酪市场60%的占有率。伊诺曾向澳大利亚、加拿大、日本出口少量的特制干酪。公司设有专门负责市场的副总经理。公司要想获得较

5、多的利润,应该争取进入销售总额达2亿美元的欧洲市场,这个市场是美国市场的十倍。二:公司为此进行了大量的准备工作。从产品的销量、运费、关税、消费者对产品的反映以及试销地点的选择上都做了大量的准备,采取专门的策略。目标就是打入欧洲市场,短期争取一定市场占有率,长期争取较大利润。在产品方面出售特制干酪。因为公司规模较小,只生产3个品种。在包装上,由于生产地与销售市场的距离较远,需要设计特制包装,便于运输和长期储存。商标名称采用法语,因为世界上食品名气较大的国家是法国和中国。在欧洲,使用法语,欧洲人会认为是很好的食品。在价格上,为

6、了打入欧洲市场,不得不实行价格补贴,它可能意味着亏本(如果贴补太大),也可能意味着利润减少(如果补贴不是很大)。在广告上,由于公司的市场只是一个很小的高档食品市场,伊诺决定不利用电视或广播作广告,因为成本太高,销量有限,不合算。除了产品包装本身的广告宣传外,伊诺印制了一种发送给现场顾客的宣传材料。在销售上,由于公司距欧洲距离太远,必须在欧洲设立负责管理欧洲销售的经营公司。并且在超级市场销售,因为“朗得尔”于酪是一种高档食品,到超级市场选购的消费者比较富裕,易于销售。在普通零售店不能实现较大销量。启示:⑴小企业也能取得国际市

7、场经营的成功。错误的观点认为,只有大企业才具备到国际市场中去竞争的实力。其实,只要运用正确的市场战略,很多中小企业也同样能够取得成功。⑵一个好的市场经理和好的市场战略是取得成功的重要条件。⑶企业市场战略并不复杂,但也不很简单。只要善于搜集信息,分析利弊,充分有效地利用各种知识和自己的优势,中小企业也会制定出引导企业发展的市场战略。第5-8章:一、计算题现有A、B、C、D四个方案如下图所示:ABCD销售量高800600450300销售量较高650450300250销售量一般200250200100销售量较低-300-150-

8、100-20问题:请根据决策的不同原则选择最优方案。⑴根据乐观原则(大中取大法)答:P=Max{800,600,450,300}=800所以,选择A方案。⑵根据悲观原则(小中取大法)答:P=Max{-300,-150,-100,-20}=-20所以,选择D方案。⑶根据折中原则(假设乐观系数α=0.6,悲

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