天禄公司建设50万吨粉煤灰加工项目

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1、天禄公司建设50万吨粉煤灰加工项目批准:徐玉龙审核:杨福厚编写:王刚新疆宏泰建工集团有限公司2011年4月6日●提示参加检修各专业在2011年4月6日前做好以下准备工作:1、电动工器具的安全检查检验;2、行车及起重工器具的安全检查检验;3、登高用具的安全检查检验;4、公共及个人安全防护用品、安全防护设施的检查检验;5、个人劳动保护用品的准备;6、机动车辆的安全检查;7、外委项目安全协议审定;8、施工的安全教育、适应性的准备;9、根据施工项目,分析危险点,由玛电下达检修计划时同时下达基本危险点及危险等

2、级,检修公司、专业分级分析并编制危险点控制计划下发班组,由班长组织有关人员分类分析补充,工作负责人按即将,填写的工作票工作项目填写“危险点控制票”。填写要求:对该施工项目存在的危险点要全面分析到,并对应制定防范措施,开工时由工作负责人对工作全体成员(包括配合人员)进行交底,交底清楚后,全体工作成员在“危险点控制票”上签字。以上准备工作必须于2011年4月6日前完成,2011年4月8日以前进行检查(如有变更按变更时间提前通知),请参加天禄建设项目的各部门、班组做好准备,对查出的问题将按公司规定考核。目

3、录一、安全目标…………………………………………………1二、组织措施:………………………………………………2三、安全注意事项……………………………………………3四、文明生产…………………………………………………6五、考核………………………………………………………6天禄项目建设计划于2011年5月1日开工,为了保证建设项目保质保量、安全、正点完成检修任务,现将项目建设原则性安全组织措施和安全注意事项交底,请各参加人员严格执行。一、安全目标:1、不发生人身未遂、轻伤及以上人身伤害事故2、不发生误操作事故;

4、3、不发生火警;4、不发生责任质量事故;5、不发生起重事故;6、所有签发的工作票、操作票合格率100%7、杜绝严重违章。二、组织措施:1、严格执行工作票制度,严禁无票工作,搭票工作2、检修开工前,安全员随时监督隔离点的隔离情况3、各检修专业要开好班前会、班后会和开工会、收工会。4、每天上班各检修班组必须开好班前会。班长对当天进行的工作要提出具体的工作要求,有针对性的交待具体的安全注意事项、危险点和防范措施,进行合理的分工搭配,按天电公司《检修工作安全监督到位管理标准》、《机组A、B、C级检修安全管理

5、规定》、《工作票、操作票管理制度》及“危险点控制票”要求做好“两交”工作,并按规定签字:(1)交待当天的工作任务、工作内容和进度要求;(2)交待现场条件、作业环境和当天施工项目的“危险点”(3)交待施工使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;(4)交待应采取的安全防范措施、重点注意部位和注意事项(5)分析可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施;(6)明确分工,指派工作负责人(监护人)。5、每天下班各班组要认真召开班后会,做好以下工作:总结一天的工作;对认真执行规程、遵守公司制度的好人好事进行表扬

6、,违反规程的或发生不安全现象的要提出批评,并按规定处罚;小结当天完成的工作任务和安全情况;对工作中发生的险情进行总结分析,提出防范措施;总结当天“危险点控制票”存在的不足,提出第二天的工作任务、进度要求,并根据实际情况做出必要的分工调整和危险点防范措施补充。6、各检修工作现场工作前应开好开工会,做到:(1)工作负责人宣读工作票、“危险点控制票”和现场安全防范措施;(2)详细交待检修设备的名称、编号、位置、隔离技术措施、周围带电设备的位置等;(3)明确工作小组内人员分工、工作任务、进度要求、交叉作业措

7、施等结束,工作负责人应召开收工会。7、凡有以下情况不准开工作业:(1)高处作业脚手架不安全不作业(包括脚手架无爬梯)(2)起吊下方无监督不作业;(3)照明不合格不作业;(4)每项工作无安全措施、不进行(5)交叉作业无联系人不作业;(6)系统隔离措施不复查不作业;8、凡有以下情况不准收工:(1)工作人员去向不明不收工;(2)现场火种不消除不收工:(3)汽、水、油管口不封不收工:(4)工作电源不切断不收工;(5)安全防护设施不恢复不收工:(6)重点设备无人看护不收工;(7)氧气、乙炔瓶阀门不关闭不收工;

8、(8)现场卫生不清理不收工。9、起重十不吊(1)超载或被吊物体重量不明时不吊(2)指挥信号不明确时不吊。(3)捆绑、挂吊不牢或不平衡可能引起吊物滑动时不吊。(4)被吊物上有人或有浮置物时不吊。(5)设备、结构有缺陷时不吊。(6)遇到拉力不清的埋置物时不吊。(7)歪拉斜吊重物时不吊;(8)工作场地昏暗,无法看清场地、被吊物、指挥信号时不吊;(9)重物棱角处与捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊。(10)室外工作风力过六级时不吊。10、所有特种作业人员必须持有效的上岗资格证上岗作

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