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1、目录摘要：2Abstract:2关键词3第一章供应链以及供应链管理信息化概述31.1供应链定义31.2供应链的特征41.2.1复杂性41.3供应链管理的内涵41.3.1信息资源共享41.3.2实现供应链各节点企业的多赢41.4供应链管理的流程51.4.1供应商管理51.4.2采购管理51.4.3库存和配送管理51.4.4物流信息管理51.4.5客户服务管理51.5供应链管理信息化51.5.1加快沟通联系61.5.2协调配合61.5.3实现价值增值61.5.4辅助决策6第二章供应链管理信息化的核心思想与特点62.1供应链管理信息化的核心思
2、想62.1.1以向最终客户提供产品为核心62.1.2以客户为中心的指导思想72.1.3保证信息共享和信息的标准化72.1.4追求持续改进的过程72.2供应链管理信息化的特点:82.2.1发现与提高企业的核心竞争力82.2.2信息的统一标准与共享8第三章信息化对供应链管理的影响83.1信息化促进了企业间的创造性学习83.2信息化改进了供应链信息的广度、质量和频率93.3信息化为信息共享提供了基础,缓解信息延迟和扭曲93.4信息化技术可以优化供应链流程,提高竞争力9第四章我国供应链管理信息化过程中存在的主要问题104.1信息化的投入104.
3、2协同技术与信息协同114.3信息集成的复杂性115.1信息化构建的战略层面125.2信息化构建的策略层面125.3信息化构建的技术层面135.4信息化构建的综合层面13第六章供应链管理信息化的意义13致谢14参考文献15供应链管理中的信息化问题研究摘要：随着中国经济持续稳定的增长，诞生了很多具有活力的成长型企业，依靠其特有的高业务增长率与活跃而具有潜力的经济能力，成为当今市场中一股不可忽视的力量。无论是在新兴的信息技术行业、互联网行业，还是传统的制造业、快速消费品行业，都不乏优秀的成长型企业活跃的身影。纵观21世纪全球企业界的发展变化
4、,可以看出企业界所面临的竞争已经超越了企业与企业、产品与产品层面的竞争,取而代之的是供应链与供应链之间的竞争。在供应链管理信息化建设中，无论是管理信息系统，还是信息技术的支撑体系，都必须以供应链管理思想为核心，将二者有效地集成起来实施。供应链管理涉及许多环节,需要环环紧扣,并确保每一个环节的质量。一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接,以达到快速反应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。企业很好的利用信息化管理供应链可以帮助企业实现降低成本,提高效率,高效物流等
5、一系列目标。供应链管理信息化已经成为企业发展的核心竞争力之一.为了能够长久的保持竞争力，把企业做大做强，成长型企业普遍坚持自主创新，以期在业务模式、企业运营、获利能力上挖掘并建设自身核心优势，而供应链信息技术的应用，对成长型企业发展壮大意义非凡。Abstract:AsChina'seconomycontinuestostablegrowth,gavebirthtoalotofdynamicgrowthcompanies,relyingonitsuniquehighbusinessgrowthandactiveandpotentialab
6、ilityoftheeconomy,hasbecomeanimportantforceinthemarkettoday.Whetheritisintheemerginginformationtechnologyindustry,theInternetindustry,ortraditionalmanufacturing,fast-movingconsumergoodsindustry,thereisnoshortageofexcellentgrowthcompaniesactivefigure.Inthe21stcenturygloba
7、lbusinessdevelopmentandchanges,itcanbeseenthatcorporatefacingthecompetitionhastranscendedtheenterpriseandtheenterprisecompetition,productandproductlevel,instead,thecompetitionbetweensupplychainandsupplychain.Insupplychainmanagementinformationizatiorconstruction,whetherth
8、emanagementinformationsystem,orthesupportingsystemofinformationtechnology,musttakethesupplychainmanagem
