施工组织设计银峰soho

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1、望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计施工组织设计(施工方案)审批表工程名称望京SOHO一号塔楼C标段结构形式框架结构建筑面积26839.31m2层数6-23层、7-13层建设单位北京望京搜候房地产有限公司施工单位北京扶桑建筑装饰有限公司编制部门技术部编制人陈杰编制时间2013.310报审时间2013.3.11审批部门技术部审批时间2013.3.11审批人葛庆昆审批意见:128望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计目录第一章前言5第二章编制说明及依据5第一节编制说明5第二节编制原则7第三节编制依据8第三章工程

2、概况及工程管理目标9第一节工程概况9第二节工程管理目标10第三节施工范围11第四节本工程的特殊要求13第四章施工组织管理机构15第一节项目管理机构15第二节组织机构管理形式15第三节主要岗位管理责任制24第五章施工部署及平面布置29第一节项目现场基本现状29第二节施工现场平面布置及说明29第三节施工临时用电计划(施工层)30第四节施工临时用水计划31第五节施工总体部署31第六节施工程序32第七节技术准备33第六章测量放线34第一节施工测量准备工作34第二节定位和测量放线施工方案34第三节测量工作的管理35第七章主要装饰施

3、工方案35第一节轻钢龙骨石膏板吊顶35第二节石膏板隔墙施工39128望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计第三节墙砖工程41第四节乳胶漆工程44第五节地砖工程46第六节电梯厅墙面不锈钢饰面47第七节防水施工51第八节钢化玻璃门安装工程54第九节入户钢制门安装工程56第十节卫生洁具安装工程57第八章工程质量保证措施59第一节工程质量要求及质量控制内容59第二节质量保证体系及管理程序60第三节质量控制制度62第四节质量控制措施65第五节质量控制管理措施69第六节技术保证措施70第七节分部分项质量保证要求71第八节无工程

4、质量通病的保证措施77第九节质量审核86第十节影响产品质量的五大因素86第十一节质量检查制度87第十二节建立质量回访维修制度89第九章施工进度计划及保证措施90第一节施工概况及进度计划90第二节施工进度计划实施概要90第三节主要施工部署的保障91第四节设备、材料质量及其它工期保证措施93第十章文明施工及环保措施方案97第一节文明施工及环保管理目标97第二节文明施工、环保管理机构97第三节文明施工管理制度及措施97128望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计第四节噪音控制措施100第五节现场扬尘污染的控制100第六节

5、控制及检查工作101第七节环保措施102第十一章劳动力使用计划及保证措施103第一节劳动力配置103第二节施工队伍的选择103第三节劳动力组织管理保证措施103第四节劳动力技术保证措施104第五节劳动力应急准备105第十二章主要材料及施工机械设备105第一节材料供应计划105第二节材料的质量保证措施106第三节主要施工机械设备109第十三章成品保护111第一节项目现场成品保护目标111第二节现场成品保护责任体系111第三节现场成品保护责任112第四节现场成品保护期限112第五节现场成品保护管理措施112第六节成品保护措施

6、执行实施113第七节成品保护工作的奖罚办法113第八节工序与成品保护细则114第九节基本成品保护方法115第十节主要分部分项工程成品保护措施116第十一节对指定分包的成品保护管理措施117第十二节供应与安装过程成品保护措施118第十三节包装入库过程中成品保护措施119第十四章收尾和竣工阶段的管理配合措施122第一节竣工资料及档案122128望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计第二节竣工验收前的准备措施123第三节竣工验收工作管理配合措施124第四节与建设单位后勤部门的配合措施124第十五章工程保修125第一节保修

7、期前准备125第二节工程保修部门125第三节工程保修措施126128望京SOHO中心项目精装修C标段施工组织设计第一章前言本技术标是专门针对北京望京SOHO精装修分包工程的工程特点编制的,我公司承诺,将严格按照本技术标所要求的施工工艺进行认真施工,承诺按照本技术标承诺的管理措施对工程的质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务,确保本工程达到精品工程的标准,并承诺严格认真的履行合同义务,为业主奉献一个真正的精品工程、满意工程。本技术标是规划和指导整个

8、工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能要求,又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。因此,我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则,结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象原因的影响等特点来编制好本工程

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