无线工程施工组织设计

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1、（一）无线工程施工组织设计公共部分工程概况：见附件册具体标段编制依据：见附件册具体标段根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段4.1项目组织结构4.1.1项目经理部的设置计划见附件册具体标段4.1.2施工人员的构成与分工见附件册具体标段4.1.3项目人员岗位职责1、项目经理：全面负责项目管理工作，负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位的工作协调，对工程安全、工程质量，工程进度，负全部责任，负责内部工作协调，项目经理对工程部负责，并定期将工程进展情况向建设管理单位，工程部汇报，参加周月工程例会。2、技术负责人：就工程相关技术进行技术支持，参与建设方的相关技术

2、标准制定，负责与建设方的技术沟通，参与割接方案的技术审核，参与建设方的设计会审，竣工文件审核，结算资料的制定，参加周月例会。3、安全员：负责施工现场的安全监督工作，制定安全措施，监督安全措施的落实情况4、材料员：负责材料的检测，材料管理，负责材料平衡表的审核，材料领用，剩余材料的移交。5、质量管理员：负责工程质量的检查，对项目经理负责，并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通，及时将相关质量问题向施工队进行传达。6、施工队长：负责工程项目施工，施工协调、7、技术人员：工程技术实施，基站故障处理，工程实施。8、合署办公人员：合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行

3、调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。4.2工程施工协调计划见附件册具体标段4.3施工管理4.3.1施工管理流程1、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。2、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料

4、保障措施，内部交底后确定工程解决方案。3、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。4、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）库房、办公场地2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。4）向公司提交人员、资金、材料计划。5、工程实施阶段：1）安全管理，对于危险、超高

5、、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）催要阶段工程款。6、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。7、协同甲方、监理共同进行工程验收。8、竣工资料整理，资料内部存档。9、写工程总结报告4.3.2施工准备在接受本项工程任务后，尽快开展以下工作：1、认真阅读并研究设计

6、文件，了解工程建设规模，在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。根据具体情况准备施工计划，分配施工任务，并安排相应的各工种做好工程前期的工作。2、了解移动公司的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排，保证工程的顺利实施。3、召开项目会议，安排确定施工队伍，工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底，对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料，摸清基站进场时间。4、检查、清理工程所需各种工具及仪器，工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作，以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。5、

7、检查维修机具及工程车辆，保障良好运行状态，根据本次工程的需求，工程车辆按照一组一车的原则进行配置。6、收集有关设备的最新技术资料，学习工程安装调测标准，保障工程质量。7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、进度报表、开工完工报告等等。8、工程材料：对工程所需的主、辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供材料需求表和分屯点，以便供货商进行工程材料