xxxxxx公司劳务管理办法

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1、xxxxxxx公司劳务管理办法为了加强劳务资源的管理，规范劳务资源的使用和利用，促进劳务队伍的发展，构建和谐的劳务环境，加快“两层分离”的步伐，根据集团公司劳务工作精神，结合三公司的实际情况，特制定本办法：一、劳务管理的发展方向（一）、重点引进一支技术水平好，综合管理能力强的劳务队伍，扶持和协助他们注册独立法人劳务公司。（二）、从自有队伍选择1～2个综合领包队，作为重点培养和扶持对象，帮助他们注册独立法人劳务公司。（三）、三公司其余劳务队伍逐步整个到劳务公司。二、劳务资源的管理（一）、现有劳务作业队的管理1、劳务人员的选择：由公司安全生产部负责

2、劳务人员的招聘，劳动合同的签订，劳务人员的技能考核和安全教育及培训。项目部不得私自使用未签订劳动合同的人员，对项目部私自使用人员的工资均由项目经理个人负责，公司不予发放，并处罚项目经理200元。2、劳务队伍的选择：即可由公司安全生产部选择各项目部使用的综合劳务作业队，也可由项目部自行选择劳务队伍，但项目部选择的劳务队必需经公司安全生产部考查合格备案后，项目部方可使用，对未经公司职能部门允许擅自使用的劳务队伍，公司不予结算工资。3、劳务队伍的调配：各项目部使用的劳务队伍，必须由公司生产安全部统一调配，项目部不得私自调动劳务队伍，否则，公司不予结算

3、工资9，并对项目经理进行200～500元罚款。4、劳务队伍的使用：对于安排在项目上的劳务队伍，项目部必须做好劳务合同的签订，入场前的安全教育，创造良好的工作面，保证连续施工，并做好劳务承包工程的质量控制和验收，以及劳务承包合同的工资结算，由于上述项目部工作不到位，造成人员流失处罚项目经理本人500～1000元。5、劳务队伍的退场：劳务队伍在项目上完成承包内容后需退场时，必须由项目部在一星期前提出，并填写书面退场单，退场单写明工作内容完成情况（包括质量、工期、安全、文明施工等指标），结算情况，工种及人数。对于退回的劳务队伍由公司安全生产部统一调配

4、，在公司任务不足时，由安全生产部或项目部协助劳务队伍在集团公司内部或社会劳务市场寻找任务，帮助签定劳务合同，不填写退场单使劳务队伍自然流失的，对项目经理处罚500～1000元。（二）、对独立法人的劳务公司的管理三公司采用联营的方式，参股方式或控股方式参与劳务公司经营和管理。三、劳务合同的管理（一）、劳务合同的签订1、劳务合同的签订主体为项目部与劳务作业队或劳务公司，监督执行方为公司安全生产部。2、劳务合同的承包内容：劳务作业队或劳务公司的承包形式为包工不包料，承包的内容宜按基础、主体、砌体、收尾、室外五个分部划分，也可按基础主体、砌体、收尾、室

5、外或基础、主体、砌体收尾、室外9来划分，还可以根据项目的具体情况来划分，但不论如何划分，对已划定的部分，其合同承包内容必须详尽、全面，不得有遗漏项目。合同一旦签订后，再不得出现合同外的工作量和结算（变更、签订除外），对无正当理由出现的合同外结算，由项目经理本人负责，公司不予认可，并对项目经理进行500～1000元罚款。（1）、基础工程和主体工程的承包内容：包括土方工程、架子工程（包括安全防护架体和安全设施）、砌体工程、模板工程（包括大模板的制作）、钢筋工程、砼工程（包括现场搭拆、清理砼输管）、防水工程等分项工程，在劳动定额各分册由所包括的全部工

6、作内容以及各种材料的现场内和楼层的全部水平运输、垂直运输。（2）、砌体工程：应包括砌体分项在劳动定额分册的全部工作内容及现场内和楼层全部水平运输、垂直运输、还应包括预制过梁制作安装、砼块的制作安装、支拆构造柱、圈梁、墙压顶模板、绑扎钢筋、浇筑砼、搭拆砌筑脚手架、焊接墙体拉结筋等工作内容。（3）、收尾工程的承包内容：包括抹灰工作、木作工程、装饰工程、油漆、玻璃工程、楼地面工程、屋面工程及另星制作等分项，在劳动定额各册中所规定的全部工程内容及现场内和楼层的全部水平运输、垂直运输。（4）、室外工程的承包内容：包括土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、

7、架子工程、砌体工程、防水工程等分项，在劳动定额各分册中所规定的全部工作内容及现场内的水平运输、垂直运输。3、劳务合同的承包指标：在劳务承包合同中工期、质量指标在总承包费用中所占比例为工期占5%，质量占15%，各项指标所占费用必须通过检查，考核后按比例发放，同时应明确安全、文明施工的考核及奖罚。94、劳务合同中的工作量确定：在签订劳务承包合同之前，由主施工员计算出相应的工程量，经造价师审核签认后，做为劳务承包合同中的工程量，并认真填写劳务承包合同中的工作量清单。因主施工员的工程量造成造价师的审核不及时，影响劳务队伍的进场和结算，对相应人员进行20

8、0～500罚款。5、劳务合同中承包费用的组成单价：劳务承包合同的各分项单价必须以三公司人工费指导价为依据，低于指导价由项目部直接与劳务作业队定价，公司