董事长办公室职责

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1、天海绿洲集团关于天海集团董事长办公室职责设置说明2011-04-07第33页共33页天海绿洲集团目录董事长办公室职能及其所设置岗位责任……………………….3集团所属公司（图）及董办职能分工、人员配备（图）………5集团董办兼具人力资源管理中心职能…………………………12集团董办兼具审计监察的职能…………………………………14设立考评奖励制度………………………………………………18行政事务管理制度………………………………………………21车辆管理制度……………………………………………………28第33页共33页天海绿洲集团目前天海枣业集团、肥业集团的工作已经基本走入正轨，另外林场、核桃公司

2、、麦盖提农场、腾惠大厦、研究中心、乌鲁木齐办事处、（电子交易市场）等各相关公司的发展也需要加快步伐，从而更好地配合整体集团做好相关工作。遵照董事长的会议精神，设立董事长办公室，同时设置相关职能部门，明确相应的岗位责任。董事长办公室职能及其所设置岗位责任一、部门职能（1）做好董事长决策的参谋、服务工作，为集团战略规划、重大投资、产业结构调整及项目论证提出前瞻性建议，为董事长各项重大决策提供依据；（2）收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;（3）对本集团公司的资金、人力、土地、技术等资源情况，开展专题调研，并拿出切实可行的改进意见，供董

3、事长参考;（4）组织金融项目的考察、评估等工作，为公司对金融机构的参股重组、收购等实际运作提供决策参考;（5）组织召开公司股东大会、董事会，处理股东与投资者相关事宜；（6）公司对外联络、宣传工作和企业文化建设；（7）审核公司重大合同，协调处理公司对外法律事务及社会公共关系；第33页共33页天海绿洲集团（8）组织研究国家政策法规信息，合理运用政策空间；（9）跟踪国家、地方、行业出台的与企业相关的各项优惠政策，收集地方和国家有关政策信息，分析公司产业状况和产品的市场状况，为企业发展和领导决策提供参考意见;（10）开展对各生产经营公司的调研，对各经营公司的建设和经营运作提出供领导参考的意

4、见;（11）负责公司对外信息披露工作；（12）负责公司资本运作、证券业务；（13）负责申报重大投资项目文件及办理批复;（14）负责集团董事长文件的呈报和转发工作，协助处理日常行政事务；（15）集团文件档案及印章的管理工作;第33页共33页天海绿洲集团集团所属公司（图）及董办职能分工、人员配备（图）如下第33页共33页天海绿洲集团董事长办公室董办主任刘颖斌（暂兼）董办副主任李艳花（暂兼）项目开发组政策法规组金融证券组文化宣传组外围公关组董办副主任（人事行政预留）文档组集团采购部刘颖斌、李艳花（暂定）陈钢、刘厚礼（暂定）赵婧言、陈钢（暂定）夏冰、黄蓉（暂定）武瑛霄、胡晓东、张臣（暂定）

5、黄容、夏冰（暂定）杜洋、秦燕鹏（暂定）第33页共33页天海绿洲集团二、机构设置及职责董事长办公室下设项目组、战略政策法规组、金融证券组、文化宣传组、外围公关组和文档组六个管理组，集团采购部一个部，共六组一部,分别履行以下职责：（一）项目开发1.资本运作（1）分析国内外资本市场的规律，研究资本运作方略，提出在新形势下集团资本运作的新思路和新途径;（2）收集资本运作的重点对象（行业、企业）的信息资料，开展调查研究，提出初步方案供董事长参考;（3）研究如何以最低的成本收购兼并国有企业，并对董事长已确定的项目进行深入、全面的调研，保证并购成功，实现短期内收回成本和低成本扩张之目标;（4）掌

6、握和熟悉国内民营企业上市的程序、条件、费用，争取今后2年内集团有一家公司在股票市场上市;2.投资决策（1）研究投资环境和决策的科学手段，确立集团投资决策新思路;（2）探讨投资效益的最大化，争取用最少的钱办最大的事;（3）提出投资决策的初步方案供董事局决策参考;3.项目论证第33页共33页天海绿洲集团（1）提出重点项目开发思路供董事局参考;（2）对重点项目进行初步调查、分析，并进行前期简单论证;（3）完成董事长交办的特定项目的可行性研究，并拿出论证报告;4.发展改革（1）国内外同行（集团公司）发展思路的分析，为董事长提供相关信息、经典经验;（2）集团发展战略、策略的研究;（3）提出集

7、团产业、产品结构调整、管理模式、管理机制改革的思路和可行方案供董事局参考;5.行业分析（1）收集与本集团公司相关的行业动态资料，研究相关行业发展趋势，提供准确信息;（2）为董事局提供生物制药、中成药、保健品、房地产、金融业、旅游业、进出口贸易等各行业专题的研究报告;（3）对重点行业进行重点考查，并写出有一定质量的调查报告;6.资源整合（1）及时向董事长提供国内、国外有关公司（集团）资源整合的做法与经验，以及最新的整合思路和整合手段等信息;（2）对本集团公司的资金、人力