民营建筑企业集团员工激励机制研究

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1、民营建筑企业集团员工激励机制研究劣禅忙笋大亨(申请工学硕士学位论文)民营建筑企业集团员工激励机制研究培养单位:土木工程与建筑学院学科专业:土木工程建造与管理研究生:兰筱指导老师:王军武教授2010年10月分类号UDC密级学校代码一1昼些2武减姆声失‘穿学位论文题_目--民营建筑企业集团员工激励机制研究一一英文题目Researchonst瞪MotivationMeeh耐smofPrivateCO孙tmctiQ-nEnterpri.a免Group.研究生姓名…旧.…兰筱指导老师姓名王军武职称教授学位博士单位名称土木工程与建筑学院邮编430070申请学位级别……工学硕士.学科专业名称…土木

2、工程建造与管理论文提交日期2010.年10月论文答辩日期2010年1工.月学位授予单位‘政邀里互处色一学位授予日期答辩委员会主席2010年独创性声明本人声明,所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得武汉理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的倒可贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:二多权、日期:脚沙“‘·才学位论文使用授权书本人完全了解武汉理工大学有关保留、使用学位论文的规定,即学校有权保留并向国家有关

3、部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权武汉理工大学可以将本学位论文的全部内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存或汇编本学位论文。同时授权经武汉理工大学认可的国家有关机构或论文数据库使用或收录本学位论文,并向社会公众提供信息服务。(保密的论文在解密后应遵守此规定)研究一‘导师(鹦):卿一礴中文摘要入世后,随着我国经济的快速发展,基础建设的需求增大,使我国建筑业得到空前的发展。我国建筑企业所有制结构发生了巨大变化,民营企业所占的比例大幅增加「’]。继2005年我国首部以促进非公有制经济发展为主题的政府文件—《关于鼓励支持和引导个体民营

4、等非公有制经济发展的若干意见》、下发之后,2010年又下发了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》。在市场的机遇和相关政策的鼓励支持的双重作用下,全国各地涌现出一批出类拔萃的现代化民营建筑企业,且在建筑市场中拥有相当大的份额,有的甚至走上了集团化的道路。·然而,挑战总是伴随着机遇,如何能在良好的政策环境下,在与进行现代企业制度改革的大型国有建筑企业以及其他民营建筑企业集团的激烈竞争中处于更有利的位置,是摆在所有企业高级管理者面前的一个严肃而紧迫的问题。与表面的风光相比,很多民营建筑企业集团其实已经遇到了制约其可持续发展的瓶颈—人才问题。在目前施工技术不断进步,管理科学不断

5、创新的建筑业,人才问题一直是企业可持续发展的制约因素。尤其是高级技术人才和高级管理人才的缺乏,一直是民营建筑企业的软肋,也使其与国企在超大型建筑工程项目承建的竞争中一直处于劣势。民营建筑企业创业之初,因为企业规模不大,凭借着创始人的能力及其老员工的创业激情,人才问题得以掩盖。而随着企业的发展,公司规模变大,员工人数增多,特别是企业集团化之后,陈旧的“家族式”管理缺乏对人才的重视,以及缺乏科学的员工绩效考评体系和有效的员工激励方法,使得人才问题充分暴露:员工忠诚度不高,不主动学习提高自身工作能力,人才流动频繁,高级技术人才、管理人才匾乏等。因此,为了有效的吸收人才,激发人才潜能,提高员

6、工工作积极性,增强企业凝聚力,提高企业的核心竞争力,建立具有针对性的的员工激励机制势在必行。本文就是立足于此,分析借鉴国内外建筑企业集团人力资源管理中激励机制构建的先进经验,并对国内具有代表性的三家民营建筑集团公司员工需求状况的深入调查研究,通过数据的收集、整理、分析,运用管理学的相关理论,最终建立适合我国民营建筑集团的员工激励机制。本文的实际意义是为在新形势下民营建筑集团人力资源管理模式的革新,激励机制的创新提供参考和借鉴。关键词:员工激励,民营建筑企业,企业集团必AbstractSincechina’5reformandoPening一uPdrive,thePrivateeons

7、truetionenterprisesinehinahavedeveloPedfor30yearswhichhavebeenanimPortantforcefortheconstruetionofstateeconolnie.Meanwhile,alargenumberofsueeessenterpriseshavealreadybeenontheroadofuPsizingtheseale.In2005,thestatedePartmenthadissu

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