东莞理工学院管理学概论考试试卷b

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1、东莞理工学院（本科）试卷（B卷）2008--2009学年第一学期《管理学概论》试卷得分一、单项选择题（共25分，1-15题每题1分；16-20题每题2分）。请将答案填入下面的表格中。1.罗宾斯认为管理的职能包括。A.决策与计划、组织、领导、控制、创新B.计划、组织、人员配置、指导、控制C.计划、组织、指挥、协调、控制D.计划、组织、领导、控制2.称为“现代经营管理理论之父”。A.泰罗B.甘特C.巴纳德D.法约尔3.亚当·斯密认为人是。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人4.古典决策理论。A.理论

2、基础是“有限理性人”B.决策原则是最优标准C.决策原则是满意原则D.决策原则是理性原则5.李贺把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是      。A.工长           B.总经理         C.领班       D.车间主任6.人际关系学说认为生产效率取决于工人的　　　　。A.经济收入B.工作态度C.生产方法D.工作环境《管理学概论》试卷　　第8页　共23页7.德尔菲技术　　　　。A.建议不必熟虑、越多越好B.鼓励独立思考、奇思妙想C.可以补充完善已有的建议D.专家背靠背

3、、相互不见面8.福特公司在20世纪初就提出要“汽车民主化”，这属于制定BHAG的方法中的。A.定量法B.定性法C.角色定位法D.击跨对手法9.短期性、局部性是计划的两个特点。A.战术性B.战略性C.指导性D.具体性10.孔茨从抽象到具体把计划分成一种层次体系，最具体的是。A.使命B.政策C.方案D.预算11.SWOT分析法中的O代表。A.内部优势B.内部劣势C.外部机遇D.外部威胁12.领导权变理论。A.菲德勒B.豪斯C.赫西D.布兰查德13.管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现

4、，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）。A贫乏型管理B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理D任务型管理《管理学概论》试卷　　第8页　共23页14.扁鹊曰：“长兄于病视神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出闾。若扁鹊者，鑱血脉投毒药，副肌肤间，而名出闻于诸侯。”由此可知中兄治病善于。A.前馈控制B.同期控制C.成果控制D.反馈控制15.下列理论不属于激励理论的是（　　）A.需求层次理论B.双因素理论C.权变理论D.期望理论16.某公司曾发生过这样一件事情：

5、一天上午，某公司技术部经理安排工程师赵工把一份技术资料进一步修改完善，这份重要的技术资料第二天要在最后一轮竞标中使用。技术部经理安排完工作，又到其他部门去协调第二天的竞标事宜。时间过了不久，赵工接到总经理的电话。总经理召见。在总经理办公室里，总经理向赵工讲述了自己刚刚想到的对公司未来技术发展的构想，并强调其重大意义，最后要求赵工尽快拿出具体方案。赵工诚惶诚恐地接受任务后，立即着手制定具体方案。晚上快下班的时候，技术部经理来找赵工要第二天的技术资料时，发现赵工不但没有完成，而且还在忙着干其他工作。十分恼火

6、，对赵工进行了严厉斥责，提出扣其奖金。赵工也非常委屈，大声申辩：“我正在完成总经理交代的工作，你凭什么扣我奖金。”结果，第二天因为准备不充分而竞标失败。受到众人的指责，技术部经理对总经理心存不满、一腔怨气，对赵工怒气冲冲、满腔怒火；赵工对技术部经理也从此失去了恭敬。有形的损失造成了，无形的内耗开始了。请问产生这一问题的根本原因。A.赵工没有及时向技术部经理汇报总经理的工作安排B.赵工受放大效应影响没有分清工作轻重缓急C.技术部经理督查不力，没有及时发现下属工作内容的改变，领导失控D.总经理违反统一原则，

7、对赵工越级指挥17.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论。 A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事B.选择好的业务切人点对于企业的长期发展意义重大C.在

8、迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键18.某市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是。《管理学概论》试卷　　第8页　共23页A.强