跟孔子学领导力之先人后事

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1、跟孔子学领导力之先人后事讲师：李善友中学为体，西学为用，是李善友先生所推崇的管理学之道。半部《论语》治天下，李善友先生认为，无为而至是孔子所倡导的管理学的真谛所在。在李善友先生看来，无为而治与西方管理学的精髓先人后事不谋而合。那么，到底什么是先人后事，怎样才能做到先人后事呢？论语中关于为人处事的原则道理，以及为政方面的原则比比皆是。宋朝开国丞相赵普讲过：半部《论语》治天下《论语》说对舜的描述：“无为而治者，其舜也欤！夫何物哉？恭己正南面而已矣！”舜的领导方式是：无为而治总结：无为而治是领导的一种最高状态

2、，也是好的领导方式的一种最好结果。《论语》说孔子曰：“舜有臣五人而天下治。”总结：舜之所以能够无为而治，作为古往今来最优秀的领导者；是因为他找到了五个非常能干的大臣来帮助他。一、领导者最基本的职责：招聘人才领导人的职责就是搭一个舞台，然后找到优秀的演员到舞台上表演；而他负责对整体的状况进行把握、推进。把合适的人请上车，让他们各就其位，让不合适的人下车，之后车上的人就会知道如何选择最佳路线到达目的地。1、“先人后事”的概念2、“先人后事”的三个关键词（1）上车：领导人最重要的工作就是选才（2）合适：人是公

3、司最重要的资产是错的，合适的人才才是最重要的资产发挥自己的优点孔子给学生的分类德行：颜渊、闵子骞、冉伯牛、仲弓。言语：宰予、子贡。政事：冉有、季路。文学：子游、子夏。2、先人后事的三个关键词（3）下车：对表现恶劣的员工的容忍，是对优质员工的伤害，对团队士气的打击。公正：“举直错诸枉，能使枉者直；举枉错诸直，能使直者枉。”——《论语》3、两种类型的领导人先人让合适的人上车。组建卓越的管理团队。后事一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径（2）明星型领导人1个天才+1000人助手先事确定汽车将要抵达的目

4、的地，设计路线图。后人召集精明强干的帮手，实现愿景。（1）教练型领导人1个教练+1000个明星项羽：匹夫之勇，先事后人“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何。”刘邦：先人后事的典范“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷饷，不绝梁道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”PK胜败案例：周文王拜相商汤家的厨师伊尹刘备三顾茅庐秦穆公花五张羊皮买奴隶（百里奚）结论：领导人最基本的职责就是发现人才，选

5、拔人才。案例分享二、领导者最重要的职责：招聘比自己优秀的人（1）领导人的角色：a）搭建舞台b）寻找合适的演员c）柳传志的联想三原则：搭班子定战略带队伍（2）领导人的能力：综合能力，对局势、方向、人员的综合把握能力他最重要的是要具备一种“通才”而不是某种“专才”孔子曰：“君子不器”讲师建议：领导人招聘下属的时候，在专才方面一定要找比自己更强的人。（3）人才结构ABC：一层不如一层（4）人才结构CBA：用师者王，用友者霸，用徒者亡。用比你优秀的人，就能成就王业；用那些志同道合的人，就能成就霸业；用不如你的人

6、，就是死亡了。明星型领导人隋炀帝文武全才：绝对的明星文：·《隋书-炀帝纪》说他少敏慧，美姿仪。·毛泽东评价说：隋炀帝是一个会做文章、诗词的人。·有文集《隋炀帝集》。李世民评价：“朕现《隋炀帝集》，文辞奥博，亦知是尧、舜而非桀、纣，然行事何其反也！”·“隋炀不幸为天子，安石可怜作相公。若使二人穷到老，一为名士一为雄。”领导人不要跟下属去比才华，要找比你更优秀的下属，让每个人尽到自己的才华、尽到自己的职责，这样才能使你的整个事业蓬勃发展。总结勇于招聘优秀人才舞台需要英雄来表演，英雄也需要舞台来演出。一个人能

7、走多远取决于他与什么样的人同行。永远向孔夫子学习。“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！