项目开发计划管理办法

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1、雅居乐地产控股有限公司AGILEPROPERTYHOLDINGSLIMITED文件编号版本/更改2017年版项目开发计划管理办法本页/总页16/16项目开发计划管理办法编制日期审核日期批准日期批准/日期陈忠其2016/12/22审核/日期李雪君2016/12/22修订/日期运营中心2016/12/15/雅居乐地产控股有限公司AGILEPROPERTYHOLDINGSLIMITED文件编号版本/更改2017年版项目开发计划管理办法本页/总页16/16批准/日期陈忠其2016/12/22审核/日期李雪君2016/12/22

2、修订/日期运营中心2016/12/15/雅居乐地产控股有限公司AGILEPROPERTYHOLDINGSLIMITED文件编号版本/更改2017年版项目开发计划管理办法本页/总页16/16第一章总则第一条根据集团经营发展要求，进行目标分解，推动各城市公司/项目按集团经营要求优质高效开发，并通过持续的监控纠偏，不断提升项目开发效率，确保公司经营目标的实现。第二章适用范围第二条集团各项目开发计划的编制、调整、执行及考核。第三章术语和定义第三条计划节点分类1、项目全周期开发计划：是指整个项目开发过程中主要工作项所组成的开发节

3、点计划（从项目获取至结算完成）。全周期计划由不同层级节点构成：1.1、里程碑节点：作为集团对城市公司下达的计划目标，并用于考核城市公司整体的节点计划，具体节点及定义如下：节点名称完成标准达开盘条件1、取得组团首批货量的《预售许可证》；2、综控图范围内所有展示面、样板房均完成；3、展示区效果综合得分80以上；去化75%1、去化率=住宅（别墅洋房）签约面积/住宅总可售面积；2、以组团去化率达到75%为完成标志；竣工备案1、取得竣工备案表；2、无重大安全质量风险；工程向物业交楼物业公司与地产工程部签字同意接受移交证明1.2、

4、一级节点：集团重点关注和管控的阶段性成果节点。1.3、二级节点：项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项。1.4、三级节点（专项节点计划）：依据项目一二级节点计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划，指导各专业部门内具体责任人开展工作。1.5、节点计划详见附件1《项目全周期开发计划模板》。批准/日期陈忠其2016/12/22审核/日期李雪君2016/12/22修订/日期运营中心2016/12/15/雅居乐地产控股有限公司AGILEPROP

5、ERTYHOLDINGSLIMITED文件编号版本/更改2017年版项目开发计划管理办法本页/总页16/162、考核计划：由里程碑节点构成，用于衡量、考核及奖惩城市公司项目开发进度业绩。3、执行计划：根据实际开发情况周期性调整，保证计划可执行性，指导协同各部门开展具体工作，并作为业务部门节点考核依据，包括全周期开发计划所有节点，其中里程碑节点、一二级节点主要考核部门进度业绩依据，三级节点考核个人进度业绩依据。第四条组团分类1、新项目首期首批组团：新摘牌或收购项目的首批上市组团。2、持续开发组团：除新项目首期首批组团之外

6、的其他组团。3、重点组团：持续开发项目组团中，根据项目存货和市场供需要求，需要尽快推售且开盘周期较小前置标准工期有压缩的组团，以集团运营中心发布为准。第四章管理职责第五条集团运营中心1、负责制定、优化项目开发计划管理办法、全周期计划模板及项目开发标准工期。2、负责确定和发布里程备节点计划、年初及年中《开发计划责任书》、计划补丁。3、负责考核计划的确定、调整、上线和节点完成审批。4、负责各城市公司考核计划完成情况的统计、考核和发布。5、负责维护ERP计划管理系统。第六条城市公司运营管理部1、负责在城市公司内宣贯项目开发计

7、划管理办法，并组织、推动各职能部门按管理办法执行。2、负责执行计划的编制、调整、上线和节点完成审批。3、负责组织编制城市公司内二级节点定义及标准工期制定。4、负责监控执行计划完成情况，并提出预警，对重难点问题及时组织专题会议，制定解决措施。5、负责各职能部门执行计划完成情况的统计、考核和发布。批准/日期陈忠其2016/12/22审核/日期李雪君2016/12/22修订/日期运营中心2016/12/15/雅居乐地产控股有限公司AGILEPROPERTYHOLDINGSLIMITED文件编号版本/更改2017年版项目开发计

8、划管理办法本页/总页16/16第七条各职能部门1、参与执行计划的编制、调整。2、负责三级计划模板的编制、修订。3、负责三级计划的编制、调整、执行。4、负责执行计划的推进、节点完成汇报，并上传相关证明材料。5、对影响计划执行的问题及时提出预警，并制定纠偏措施。第五章标准工期第八条基本原则和要求1、标准工期根据以往经验数据及各专业沟通