【理论】平衡计分卡文章汇总-页-hr猫猫

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1、目 录平衡计分卡推行不利的“常见病”诊断3实施平衡计分卡的十大问题7信息时代的业绩评价工具:平衡记分卡11平衡记分卡与IT治理16平衡记分卡浅议17平衡记分卡如何在业绩管理中运用18平衡计分卡在西方的兴起:20平衡计分卡23二、平衡计分卡的内容26三、平衡计分卡的应用28四、新型“平衡计分卡”——EVA综合计分卡29平衡计分卡绩效管理的锐利武器30平衡计分卡在国内外的应用32二、平衡计分卡的应用33应用平衡计分卡管理企业综合绩效37企业如何通过平衡计分卡进行绩效管理42平衡记分卡--整合流程与目标的利器47如何实施平衡记分卡49如何实现短期业绩与

2、长期战略协同发展——平衡记分卡53平衡记分卡是一个战略管理系统57平衡记分卡漫谈58平衡计分卡在企业绩效管理中的应用58平衡计分卡漫谈60关键性衡量指标60平衡计分卡的不足60平衡计分卡三问61问题3:平衡计分卡平衡了什么?62企业如何实施平衡计分卡63哈佛对平衡记分卡的理解65十问平衡计分卡66战略性绩效管理平衡记分卡的应用70第一张平衡记分卡的诞生72背景简介72ADI的战略重点73QIP项目的导入74战略与年度计划相结合77Kaplan发现了这张记分卡78战略性绩效管理平衡记分卡的应用78为什么需要平衡记分卡(BSC)?80绩效管理:平衡结

3、果和过程指标(上)82绩效管理:平衡结果和过程指标(下)85平衡记分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司86Highway1/2.Railtransportationandlandusethere...Big.Urbanrailtransitasalow-pollutionurbanpublictransporthasbecomeamajorpositivedevelopmentandconstructionofthecity'smaintransportinfrastructurethroughtheconstructionofurbanra

4、iltransitwillhelpcurbrapidgrowthintrafficdemandandhelpreducethecorefrequency考核指标92绩效管理 平衡计分卡发挥核心功效93平衡计分卡绩效管理的锐利武器98工作描述,岗位分析和薪资98目标管理99平衡计分卡100平衡记分卡应用案例之?沃尔沃汽车公司100平衡记分卡应用案例之一可口可乐(瑞典)饮料公司102公司经理们对平衡计分卡的评价104平衡计分卡在国内外的应用105一、平衡计分卡的精要105平衡计分法中的所谓"平衡"是指在以下四个方面间保持平衡:106二、平衡计分卡的应

5、用1061、平衡计分卡在国外的应用:1062.平衡计分卡在国内的应用:108三、企业实施平衡计分卡的障碍与困难分析108(一)企业实施平衡计分卡的障碍1081、沟通与共识上的障碍1082、组织与管理系统方面的障碍1083、信息交流方面的障碍1094、对绩效考核认识方面的障碍109(二)企业实施平衡计分卡的困难:109四、企业实施平衡计分法的步骤110五、企业实施平衡计分卡应注意的几个方面的问题1101、切勿照抄照搬其他企业的模式和经验1102、提高企业管理信息质量的要求1103、正确对待平衡计分卡实施时投入成本与获得效益之间的关系1104、平衡计

6、分卡的执行要与奖励制度结合111平衡计分卡在人力资源中的应用111从HR战术到HR战略112平衡记分卡凝聚企业组织113记分卡奠定联合基础114消除组织内部割据115薪酬激励推动联合115采购绩效:一举定胜负(平衡记分卡在采购中的应用)116一、建立统一的测评机制117二、积极的领导作用118三、创造性地思考组织架构118采购管理平衡记分卡示例118四、全企业范围内的整合118如何实现短期业绩与长期战略协同发展——平衡记分卡119管理技能如何建立平衡计分卡122知识管理,如何平衡?123四个方面:知识管理的必然性123Highway1/2.Rai

7、ltransportationandlandusethere...Big.Urbanrailtransitasalow-pollutionurbanpublictransporthasbecomeamajorpositivedevelopmentandconstructionofthecity'smaintransportinfrastructurethroughtheconstructionofurbanrailtransitwillhelpcurbrapidgrowthintrafficdemandandhelpreducethecorefr

8、equency三个要素:我们如何认识知识管理?123战略性绩效管理平衡记分卡的应用125透视:战略管理业绩评价工具--平衡计分卡126应

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