手册_交通建设工程公司项目管理实施手册 .doc

《手册_交通建设工程公司项目管理实施手册 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、贵州虎峰交通建设工程有限公司管理体系文件项目管理实施手册依据GB/T50326-2006规范文件编号：GZHFSC-02版本号/修改号：A/0受控分发号：2013年11月20日发布2013年11月20日实施贵州虎峰交通建设工程有限公司项目管理实施手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：贵州虎峰交通建设工程有限公司2013年11月6日目录前言-2-总则21项目管理方针22适用范围23项目管理机构设置24项目管理基本流程图-2-5手册使用及修订-2-第一章项目启动及投标管理-2-1.1信息跟踪-2-1.2项目启动-2-1

2、.3.投标总结-2-第二章合同管理22.1合同评审22.2合同谈判22.3合同签订22.4合同交底22.5合同变更22.6合同争议22.7合同管理流程图2第三章项目组织管理23.1工程规模划分23.2项目部组建与审批23.3组织机构与岗位职责23.4项目岗位培训2第四章项目公章管理24.1刻制、启用与领取2-6-4.2使用权限及程序24.3保管与监管24.4回收与销毁2第五章项目薪酬管理25.1薪酬管理2第六章成本管理26.1项目成本测算26.2成本控制26.3工程结算26.4项目成本核算2第七章工期管理27.1项目

3、工期计划27.2施工准备及开工管理273施工进度控制27.4总平面管理及协调27.5施工（工区）作业面管理27.6工期签证管理27.7进度检查与考核27.8施工影像管理27.9生产管理月报2第八章劳务管理28.1项目劳务管理计划28.2劳务施工队选择28.3劳务合同管理28.4劳务作业队伍进场28.5劳务队伍管理28.6劳务作业结算与支付2-6-8.7劳务队伍退场28.8劳务考核2第九章材料管理29.1项目材料计划29.2供应商管理29.3材料采购29.4材料进场验收检验与出场29.5材料储存与保管29.6材料使用与

4、控制29.7业主提供材料的管理2第十章设备管理210.1项目设备计划210.2设备调配与租赁210.3设备进、出场管理210.4特种、大型设备安装（拆卸）及检验210.5设备使用210.6设备管理使用表格2第十一章资金管理211.1项目资金使用计划211.2项目资金管理过程控制2第十二章质量管理212.1项目质量计划212.2质量控制212.3检验与试验212.4质量分析与改进212.5质量验收212.6形象工程质量2-6-12.7质量奖罚2第十三章职业健康安全管理213.1项目安全风险辨识与评价213.2安全生产管

5、理运行控制213.3安全生产监督检查213.4应急管理和事故报告213.5安全奖罚2第十四章环境管理214.1项目环境因素辨识与评价214.2环境监察与检测214.3环境应急准备与应急措施215.4卫生防疫215.5节能减排2第十五章项目收尾管理215.1收尾工作计划215.2现场清理215.3工程移交215.4工程资料归档及移交215.5项目管理总结与项目部撤离215.6工程保修与回访215.7项目部撤消2第十六章项目目标责任管理216.1责任书编制216.2责任书签订216.4责任书调整216.5管理风险控制2第

6、十七章项目施工技术管理2-6-17.1图纸会审217.2项目设计优化217.3施工组织设计（方案）编制与实施管理217.4技术交底217.5设计变更、洽商记录217.6技术标准217.7技术资料2第十八章项目财务管理218.1项目保函及保证金管理218.2项目银行账户及印鉴管理218.3项目现金及备用金管理218.4项目成本及收入核算218.5项目税务管理2第十九章项目信息管理219.1管理要求219.2项目信息内容219.3项目管理系统219.4信息安全2第二十章项目法律事务管理220.1工程保险220.2基础管理

7、220.3签证索赔2第二十一章项目文化管理221.1项目文化策划与实施221.2项目文化管理的要求2第二十二章项目管理能力考核222.1项目管理能力考核总则2-6-22.2各级职能部门的项目管理能力考核222.3项目部项目管理能力考核222.4考核工作组织222.6考核计划222.7考核方式222.8考核过程222.9考核报告222.10考核后控制2-6-前言项目管理是公司最基础、最核心的管理工作，它不仅是一种方法的运用，而且是一种制度的安排，是一种战略的实施，更是公司核心竞争力的集中体现。公司从2007年以来，不断

8、扩大生产规模，在施工中不断积累管理经验，根据公司最近四年的质量、环境与职业健康安全贯标管理的《管理手册》要求与GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》要求进行项目管理，项目管理中进一步深化成本管理。2012年8月，为统一项目管理模式，提高项目管理效益，进一步推进项目精细化管理。2012年9月公司明确提出了以项目成本管理为核心，以项目