广东工贸实训计划书

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1、2011-2012学年第一学期ERP沙盘实训计划一.实习对象:10级物流1.2班二.实习目的ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的

2、模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。三.实习内容(一)ERP沙盘模拟实训的形式ERP沙盘模拟分组对抗,采用实战模拟对抗的方式,对学员进行思维和技能方面的训练。ERP模拟对抗课程的基础背景设定

3、为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组6-8人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等),每队要亲自创立并经营一家拥有6千万——1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事3至5个会计年度的经营活动,从中面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与

4、销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。(二)实训重点1. 战略管理熟悉企业战略制订到企业战略目标达成分析,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略。2.营销管理学习如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场、制订并有效销售计划,达成企业战略目标。3.生产管理学习如何将采购管理、生产管理、质量管理、产品研发统一纳入到生产管理领域。4.财务管理掌握资产负债表、利润表的结构,掌握资本流转如何影响损益,通过“杜邦模型”解读企业经营的全局,预估长短期资金需求,以最佳方式筹资,控

5、制融资成本,提高资金使用效率,理解现金流对企业经营的影响。三.实习安排1.实习指导教师:10物流1班:祝丽杰、林昆10物流2班:郑彬、李晓栋2.实习地点2.1.老师集中辅导时间地点安排:见Excel,课室安排繁忙,注意上课时间和地点!2.3.3.实习步骤3.1老师讲解ERP沙盘的原理及比赛规则3.2全班分6个相互竞争的模拟企业,每个企业由CEO、营销总监、运营总监、物流总监、财务总监、商业间谍6-8人组成,每个学生分别担任以上角色中的一个。同学自愿分组,组建自己的模拟企业,每位成员明确职责,并准备好企业名称,宣传

6、口号、创业计划等;3.3老师检查每组的创业计划,并给出具体的指导意见3.4各组进入正式比赛3.5各组进行赛后总结,提交实习报告四、实习要求1.遵守实训室的规章制度,不得在实习期间利用电脑上网做与实习无关的事情。2.按实习内容,认真进行准备,刻苦学习,并做好实习纪录。3.在实习期间应尽可能参与沙盘演练的全过程,中间不得请假和缺勤。五、实习成绩评定实习成绩分优秀,良好,中等,及格和不及格五等。优秀:实习中学习努力,严格遵守实习纪律,认真及时完成各项实习任务,实习报告内容完整,正确,学习体会深刻。良好:实习中学习较努力

7、,能遵守各项规章制度,及时完成实习任务,实习报告中内容基本完整和正确。中等:能按计划安排参加实习,能遵守实习纪律,按要求完成实习任务,并写出有实际内容的实习报告。及格:基本按计划参加实习,无违纪行为,能基本上完成实习任务,并写出实习报告。不及格:实习过程中态度随便,有违纪行为,不能按要求完成实习任务,实习成绩为不及格。  实习成绩由下面几个部分组成1.       现场操作占50%2.       平时成绩(是否迟到、早退或者缺席)占10%3.       实习报告占40%实习报告每组提交一份,包括每位成员的个人

8、总结和CEO对本组的全面总结。主要内容为通过本次沙盘演练和操作,结合所学的基础理论知识,写出本组企业在此次模拟经营中完成的主要工作、取得的成绩及不足、获得的经验及教训,字数不少于1000字。实习报告还应附上本次实训完成的所有原始资料。实习报告要求实事求是:能反映出本次实习中的情况,所有资料真实可靠。重点突出、条理清楚、书写工整。实习报告由实习指导老师评阅,其成绩是实习成绩

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