服饰有限公司员工试用、转正管理办法

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1、服饰有限公司员工试用、转正管理办法　　1、目的　　为了加强新员工试用的规范管理，制定本办法。　　2、管理规定适用范围　　本办法适用于公司的所有新员工试用管理。　　3、管理规定归口：　　本管理规定归口公司人力资源部，由人力资源部统一管理，各部门配合执行实施。　　4、名词述语解释　　4.1薪酬--本办法中提到的薪酬指基本工资、职务工资、福利等　　5、管理规定　　5.1新员工试用通知　　5.1.1经过用人部门及人力资源部筛选、面试、调查、测评、取证、批准后合格的人员可以进入公司办理试用手续进行试用。　　5.1.2当确定候选人试用时，由人力资源部负责通知候选人报到试用　　5.2新员工试用前必须提供

2、及查验的资料　　5.2.1新员工在试用前必须提供及查验的资料如下：　　5.2.1.1由人事部门统一发放并亲笔填写完整的"履历登记表"一份　　5.2.1.2学历证复印件　　5.2.1.3身份证复印件　　5.2.1.4近期免冠同版1寸照片3张　　5.2.1.5职称职位证书复印件　　5.2.1.6其他证明试用人员各种资格、知识、技能的证书复印件，如计算机、外语、培训证书等(如果需要的情况下才提供)　　5.2.1.7经体验合格的有效健康证明资料　　5.3办理试用手续　　5.3.1发放"员工试用须知"　　5.3.2办理工作牌，采集指纹。　　5.3.3新员工相关办公用品，需签字申领，由人力资源部予以发

3、放　　5.3.4人力资源部负责办理新员工加入移动虚拟网　　5.3.5签订劳动合同　　5.4新进员工入职培训　　5.4.1人力资源部负责新进员工入职前的教育培训，培训内容依据《管理手册》，新员工适应能力，"6S"管理等，培训结束后，介绍新员工与全体迪撒人认识　　5.4.2用人部门负责新进员工岗位技能培训：内容包括岗位职责、工作流程、工作标准、技能操作、专业知识的培训等　　5.4.3根据公司特点，只要有发生新进员工入职，随时进行培训　　5.5新员工正式试用　　5.5.1试用期各项规定　　5.5.1.1试用期限　　5.5.1.1.1所有新员工都必须经过试用后，才能转为正式员工。由总经理特批免于试

4、用的人员除外。公司原则上要求员工签订三年劳动合同，试用期不超过三个月　　5.5.1.1.2如果出现试用期满，经考核出现试用人员不合格，在公司不考虑辞退的前提下，征得试用人员书面同意后，可以加设培训学习期，具体期限及延长试用期限工资根据试用期考核结果双方协商一致。　　5.5.1.1.3如果在试用期间，累计请假10天以上的（特殊情况下的假期），要顺延相应天数的试用期。　　5.5.1.1.4试用合格后，从试用期第一天开始计算进入公司时间。　　5.5.1.2试用期考勤　　5.5.1.2.1试用期考勤依照《人事考勤管理规定》和《请假管理规定》执行。　　5.5.1.3试用期工资、福利及各种费用　　5.

5、5.1.3.1试用期工资结构：基本工资+岗位技能工资+绩效工资　　5.5.1.3.2试用期内试用期工资的80%为基本工资与岗位技能工资，20%为绩效工资，试用期不享受职务津贴，其它津贴依据福利和报销等规定实施　　5.5.1.3.3如果双方没有约定试用期工资，依据当地最低工资标准或公司同岗位最低档工资为计薪依据　　5.5.1.3.4试用期内，当月正常在职工作状况下，全额计发试用期工资；试用期内离职，取消离职当月考核工资，试用期内工资发放时间及福利依据公司《薪酬与福利管理制度》执行　　5.5.1.3.5特殊工资制依据总经理的指示执行　　5.5.1.3.6对大中专应届毕业生公司可以提供实习机会，

6、实习期公司不给实习人员酬劳：　　5.5.1.3.7试用期费用报销按公司《费用报销制度》执行。　　5.5.1.4试用期考核：试用期内人力资源部面谈考核和用人单位知识与技能考核　　5.5.1.4.1人力资源部面谈考核：第一个月为每周一次，以后每月面谈考核一次。试用期考核的主要内容有：知识、技能与经验是否与岗位相匹配；是否认同公司的价值观；是否认同公司的管理模式；敬业度；是否具有很强的学习力；纪律性；融入团队情况；对公司的建议和个人想法。　　5.5.1.4.2用人部门考核：　　5.5.1.4.2.1考核内容：各部各岗位试用期考核表　　5.5.1.4.2.2考核周期：试用期内25日/月考核　　5.

7、5.1.4.2.3考核方式：直接上司考核　　5.5.1.4.2.4考核处理（绩效面谈）：决定是否继续试用、辞退、转正等；并将考核表及处理意见当月提交管理存档。对新员工试用过程中或结束后，经过考核符合岗位要求者，可以转为正式员工，在转为正式员工之前，其直接上级必须进行绩效面谈。面谈的主要内容见"新员工试用绩效面谈表"；对新员工试用结束后，经过考核不符合岗位要求者，由所在单位人力资源部从其直接上级收集意见后，进行辞退面谈，但