2012物资管理班复习题

《2012物资管理班复习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中铁xxxx局物资管理培训班《施工企业现代物流》复习题一、填空题1．物资管理的基本原则包括保证生产、以产定购的原则，质量原则，信守合同原则，（合理库存原则）和（资金安全原则）。2．专供周转使用、并便于机械操作和机械运输的大型装货容器称作（集装箱）。3．物流成本是指物流活动过程中所耗费的各种活化劳动和（物化）劳动的货币表现。4.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称作（经常）库存。5.“全球卫星定位系统”的英文缩写是（GPS）；“电子数据交换”的英文缩写是（EDI）。6．施工企业的产品为固定（建筑物），露天作业。7．企业物流包括采购供应物流、（

2、生产物流）、销售物流、回收物流和废弃物流。8．物流的性质包括物流的生产属性、社会属性和（服务属性）。9.物流活动由物资包装、装卸、运输、（仓储）、流通加工、配送、（物流信息）等项工作构成。10.运输创造物流的（空间）价值，仓储创造物流的（时间）价值。11.现场物流管理的内容包括材料的验收和保管、（材料发放）及现场材料消耗过程的管理。12.适合“门到门”的运输方式是（公路）运输。二、名词解释题1、TnPM：是以OEE设备综合效率和TEEP完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修系统为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养维修体

3、制。2、物资管理:是指对企业生产经营活动所需各种生产资料的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。3、施工企业:施工企业又称为建筑安装企业，一般地，在基本建设过程中，从事固定构筑物建筑安装等工程活动的单位称为施工企业。它是一个相对独立、自主经营、自负盈亏的经济实体组织。4、物流:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。5、仓储:物品在仓库中的存储称为仓储，是尚品存储的过程。6、库存：处于储存状态的货物，是在企业生产和物流渠道中各仓库点堆积的原材料、供给品、零部件、半成

4、品和成品。7、MRP：是一种以计划为主导，根据产品需要量给出零件需求量的生产计划、组织和库存控制的管理方式。主要指企业内部的物料管理。8、物资消耗定额：是指在一定的生产技术条件下，完成单位产品或单位工作量必须消耗材料的数量标准。三、简答题1、简述TnPM规范化的范畴；答：1、现场管理规范化…2、维修管理规范化3、前期管理规范化4、备件管理规范化5、润滑管理规范化6、设备技术改造规范化7、设备专业管理规范化2、简述TnPM的五个“六”架构，并阐述它们之间的关系；答:五个“六”架构即为1、6S活动2、清除6源（6H）、3、六项改善（6I）4、六个零目标（6Z）

5、5、六大工具运用（6T）TNPM五个“六”之间的关系是：6S是基础，跟踪6H，活用6个T，6I永续不断，6Z是目标3、物资管理包括哪些内容？答：1、编制物资供应计划2、组织货源3、物资消耗定额管理4、仓库管理5、库存量控制和储备资金管理6、物资供应统计与核算7、建立健全物资管理的规章制度4、简述做好物资管理有何意义？1)做好物资管理工作，有利于企业建立正常的生产秩序，保证企业生产顺利进行。2)做好物资的采购管理工作，有利于企业减少资金占用，降低物资购储成本，保证产品质量。3)做好物资的运输管理工作，有利于企业降低外部物流成本。4)做好物资的供料管理工作，有

6、利于企业节约物料的耗用、避免浪费，降低产品生产成本，提高企业经济效益。5、简述生产物流与工厂化企业生产物流的不同点。不同点：1）工厂化生产物流有固定的场所、固定的生产线和固定的工艺流程；而施工企业物流实质是项目型生产物流，具有人员等生产要素的流动性和工程的多变性，没有工厂化生产物流相对固定的优越条件；2）工厂化生产物流的产品是可以进入下一个物流环节（销售）的，而施工企业的产品不是销售而是竣工验收从而实现产品所有权转移。6、简述施工企业物流的内涵？从系流论角度分析，施工企业物流是一个承受强外界环境干扰的具有“输入-转换-输出”功能的自适应体系。1)施工企业物

7、流的输入是指包括一切生产资料的采购、供应、库存管理等的供应物流；2)施工企业物流的转换是指企业生产物流，在工业系统也称厂区物流或车间物流，是施工企业物流的核心部分；3)(施工企业物流的输出是指施工企业完成其建筑产品以后，不是销售，而是等待甲方的验工计价，伴随着验工计价的是场地的清理、废弃物的回收及处理。因而，施工企业的物流输出是较为简单。综上所述，施工企业物流是由生产经营活动中的供应物流、生产物流和废弃物回收物流组成的。可以说施工企业物流属于供应物流与生产物流突出型。7、写出物料需求（采购）量一般计算方法，并写出考虑多因素的物料需求（采购）量计算方法。1)

8、物料需求（采购）量一般计算方法：物料需求量＝计划任务量×物料消耗定