员工奖惩管理制度

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1、员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的：为了深入贯彻公司企业文化理念和核心价值观，充分调动员工工作积极性和自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护正常的经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制订本制度。第二条奖惩原则：一、以事实为依据，公平公正的原则。二、奖勤罚懒，奖优罚劣，鼓励上进，鞭策后进，促进管理“增值”的原则。第二章奖惩管理部门第三条公司办公室是奖惩通报的唯一发布机构，其主要职责是：一、依据公司相关管理制度、流程对各类违规违纪行的调查、处理和通报；二、对专业部门提报的奖惩建议进行审核；三、受理、调查和处理各类投诉、举报；四、发布奖

2、惩通报或决定。第四条除办公室外的其他部门有奖惩建议权，对其专业内的工作及制度流程履行情况进行监督、检查，对值得表彰或应予以处罚的违规违纪的行为提出奖惩建议，提报至公司办公室审核。第五条公司办公室拟定的奖惩通报须经总经理签字后才可发布。第三章表彰奖励第六条公司奉行有功必奖的原则，凡本公司员工长期努力开拓业务，或从事有益本公司的发明及改进，或具有特殊功绩者，均依照本制度给予奖励。第七条个人良好行为表现的奖励：一、在公司经营、管理、技术、项目方面提供合理化建议（有书面材料），并经实际运用证明，确实能降低经营、管理成本或产生良好的经济、社会效益，经公司

3、主管部门组织评审、总经理批准后给予奖励。二、工作过程中或值班期间，发现安全隐患或运行设备故障，及时汇报并作出预防性举措，防止了事故的发生，奖励200—3000元。三、发现公司财物（包括运行设备设施及其附属设施等）遭到非法破坏,及时报警提供线索并抓获偷盗或破坏者，奖励300——3000元。四、非职务职责内制止破坏公共设施设备等违纪违规行为，使公司免受经济损失者奖励50——3000元。五、在特殊事件中，提升或维护了公司社会形象和经济利益，有突出贡献者，给予500——3000元的奖励。六、见义勇为，与坏人坏事、各种不良行为做斗争，由政府有关部门确定为

4、见义勇为者，奖励500——3000元。七、弘扬公司企业文化（规章制度），维护公司声誉、利益，勇于制止或检举揭发破坏企业文化及严重损害公司声誉或利益者，奖励100——3000元。八、遇到非常事故，如灾害事故危及公司运营及他人安全，能随机应变，采取得当措施者，积极防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的，奖励500——3000元。九、在工作创意（策划）中有显著成绩者，视情给予500—5000元的奖励。十、在申报项目方面，协调各方关系，确保公司项目顺利申报，视情给予500——5000元的奖励。十一、在文化建设方面有重大建树，为文化氛围的塑造、建

5、设作出贡献，有工作亮点实绩者，视情节给予300——5000元的奖励。十二、在业务工作中，维护公司利益，有效利用外部资源提高效率，降低成本，为公司节约资金，按节约总金额不高于2%的比例给予奖励。十三、拾金（物）不昧者，予以适度奖励。十四、被公司评选为“年度先进个人或优秀员工”者，给予2000——5000元奖励。十五、认定的其他对公司、行业或公众有益的，应当给予奖励的行为，视情奖励。第八条对部门及团队有良好行为表现奖：一、被公司评选为“年度先进集体”的，给予3000——20000元奖励。二、部门在经营管理工作中创新举措，影响积极正面，得到上级单位（

6、政府部门）的表扬、肯定或社会广泛的认可与赞誉，由公司高层领导提出，总经理签批对部门实施奖励。三、部门在市场拓展、项目经营或品牌塑造方面有重大突破，市场占有率大幅度增长，或在打造、维护品牌工作中有实绩者，视情节给予3000——5000元的奖励。四、在争取有利于公司发展和提高公司经济（社会）效益政策等方面做出突出贡献的个人或部门，给予2000——5000元的奖励。五、为公司申报并获得各级荣誉者（属于职能职责内的以及由公司出资赞助或付费的不在此列），按500—5000元予以奖励。六、经总经理认定的对公司、行业或公众有益的其他应当给予奖励的行为，视情节

7、奖励。第九条表彰申报程序（一）公司奖励程序：公司对于符合奖励条件者，应填写《表彰奖励申报表》，经部门负责人审核，分管副总审批，转交办公室列入总经理会议决定后发布奖励通报。对一些特殊情况下的奖励事项，直接由公司总经理提出实施奖励。第十条其他要求一、由两人或两人以上共同获得奖金之奖励事项，如为两人以上共同合作而完成者，其奖金按主、辅参与贡献次序进行分配。二、对获得以上奖励的事项及人员，除公司主管部门通报外，将通过公司公示栏、内部刊物等平台进行宣传，并纳入员工个人档案，作为年终评先及薪资晋级的依据。第四章处罚第十一条处罚原则：公司奉行有错必究、惩前毖

8、后的原则。第十二条处罚分为通报批评、罚款、降级、降薪和辞退（解除劳动合同）。第十三条员工如违反以下规定，将给予通报批评并视情节轻重处以50——500元