工程质量创优策划

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1、工程质量创优策划一、编制依据序号名称1安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计的建筑、结构施工图2安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司设计的人防部分建筑、结构施工图3合肥市通和易居同辉南苑地块工程施工组织设计4地方合肥市优质结构工程质量评审标准5地方黄山杯工程质量评审标准6地方安徽建筑工程施工技术管理规程7国家建筑地基基础工程施工质量验收规范8国家混凝土结构工程施工质量验收规范9国家工程测量规范10国家建筑地面工程施工质量验收规范11国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋12地方建筑工程冬期施工规程13国家地下工程防水技术规范14地方建筑工程资料管理规程15地方建筑安装分项工程施工工艺规程16国家地下

2、防水工程质量验收规范17国家建筑工程施工质量验收统一标准18国家混凝土强度检验评定标准19国家建筑法20国家建设工程质量管理条例48二、项目创优机构部署根据工程的特点及规模，充分利用局内部丰富的人力资源，吸收具有丰富施工管理经验的管理人员组成项目经理部，并按照局项目管理标准模式建立的质量保证体系进行运作，全面实施“过程精品”创优战略。1、主要负责人岗位职责1.1、项目经理(1)负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；(2)代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；(3)组织建立和完善项目管

3、理机构，明确项目管理人员职责；(4)组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容(5)参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；(6)审批材料计划、签订采购合同；(7)负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；(8)负责组织制定并执行应急预防措施；(9)组织处理项目施工中发现的不合格品；(10)发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；(11)协调项目内外相关方之间的关系。1.2、技术负责人(1)技术负责人是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；(2)领导项目质量

4、体系的运行工作；(3)编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；(4)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；(5)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；48(6)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设图纸要求及国家验收规范；(7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；(9)领导项目计量设备管理工作；(10)主管项目技术部、试验室的工作。1.3、质检员(1)贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准

5、；(2)严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；(3)编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；(4)负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；(5)监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；(6)负责进场物资的验证及报验工作；(7)负责不合格品控制及检验状态管理；(8)组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；(9)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；(10)负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。1.4、主管工长(1

6、)、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；(2)、负责项目分部工程的技术交底工作；(3)、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；(4)、协助项目经理做好隐蔽工程验收；(5)、按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；(6)、监督劳保用品的发放与管理。48三、编制实施性施工组织设计根据设计文件和调查资料，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施，并组织项目管理人员及分包单位负责人进行施组的技术交底，制定各种专项施工方案的编制计划。序号方案名称责任部门截止日期初始审批部门后续审批部门1.施工组织设计项目技术部2012年4月公司总工总监理工程师2.土方开挖方

7、案项目技术部2012年4月公司总工总监理工程师3.地下室防水施工方案项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师4.临时用电施工组织设计项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师5.模板工程施工方案项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师6.大体积混凝土施工方案项目技术部2012年5月公司总工总监理工程师7.型钢悬挑脚手架施工方案项目技术部2012年6月公司总工总监理工程师8.屋面施工方案项目技术部20