工程项目实施策划

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1、工程项目实施策划1目的和范围1.1本程序规定了对工程项目实施进行策划的要求、方法和内容，确保工程项目实施策划的有效性。策划的结果（各类文件）为工程项目的实施提供依据。1.2本程序适用于公司〔包括分（子）公司〕承建的各类建筑安装工程项目（压力管道、锅炉、起重机械、压力容器等特种设备安装、改造、维修工程项目另有规定除外）的实施策划。2职责2.1质量技术部2.1.1组织施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案的审核；2.1.2审核施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划和重要施工方案中的质量管理措施、工艺技术措施。2.2工程管理部2.2.1审核施工组织

2、设计、安全环境保证计划和重要施工方案中的环境管理措施和施工组织措施（包括临时设施、资源、进度、分包、施工机械、现场场容、信息等管理内容）；2.2.2备案管理重要环境因素清单；2.2.3备案管理项目部组织结构图；2.2.4审核作业资源的配备情况。2.3安全生产监督管理部2.3.1审核施工组织设计、安全环境保证计划和重要施工方案中的职业健康安全措施，并监督文件中安全措施的落实情况；2.3.2备案管理重大危险源清单。2.4分（子）公司2.4.1组织对相关项目策划文件的审核。负责对工程项目策划文件在施工现场执行情况检查，做好相关信息的汇总分析。2.4.2重大项目、有相

3、关特殊要求的项目以及非本专业项目的策划文件应向公司质量技术部报批、备案。242.5项目部2.5.1负责工程项目实施策划，对策划文件的实施进行管理、监督和评价。2.5.2审核工程项目中的施工方案和管理文件等策划文件，对于重大技术方案应向公司或分（子）公司组织审核部门报批。3策划的准备及规定3.1项目策划主要依据：a)与工程建设有关的法律、法规和文件；b)国家现行有关标准和技术经济指标；c)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；d)工程施工合同或招标投标文件；e)工程设计文件；f)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；g

4、)与工程有关的资源供应情况；h)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等；i)公司现行有效的《质量、职业健康安全和环境管理手册》、程序文件、管理规定；j)其它相关资料，如业主其它方面的要求及相关资料、履约要求交底记录、项目管理目标责任书等。3.2策划的内容主要包括：a)施工组织设计；b)质量计划；c)安全环境保证计划;d)各类施工方案；e)项目部自行制定的管理文件；f)其它需要单独编制的文件。3.3工程项目实施策划业务流程图见附件1。3.4项目部应根据本项目实际情况编写施工组织设计、质量计划、安全环境保证计划，上述三个文件原则上要求单独编制。(附件2、3、

5、4提供了供参考的文件结构)243.5项目部应对工程项目相关信息认真组织分析、消化，并制定《工程项目实施策划文件编制计划》，落实责任和责任人，确定文件编写完成日期，组织工程项目实施策划文件的编写工作。3.6《工程项目实施策划文件编制计划》应报(分、子)公司主管部门备案，并应根据工程进展和到图等有关信息及时调整，以适应工程项目实施的实际需要，调整后的信息也应及时报公司质量技术部备案。3.7项目实施过程中，项目部应及时收集合同变更及业主其它新增要求的文件，以便及时修订已策划好的相关文件。4策划文件的一般规定4.1施工组织设计施工组织设计是保证工程项目实施过程中有关工

6、期、质量、职业健康安全、环境目标和指标实现的纲领性文件。编制施工组织设计必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：a)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；b)积极开发、使用新技术和新工艺．推广应用新材料和新设备；c)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络汁划等方法．科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工．达到合理的经济技术指标；d)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；e)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。注意事项：a)施工组织设计的编写对象应是施工合同标的或单位

7、工程，对于较大的多专业项目也可以分建筑篇和安装篇；b)施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、识别关键、特殊过程的识别与控制措施、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。c)文件中应明确项目的管理方针以及进度、质量、安全、环境、成本等目标。24d)施工组织设计中主要施工方法的简要描述要抓重点，突出施工方案的选择。施工方法涉及到的具体施工工艺流程、施工要点等内容在实施过程的施工方案中细化。e)涉及脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行简要说明。4.2

8、施工方案施工方案是用以指导具体施工过程