物流仓库5s与安全管理流程

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1、文件修订记录文件版本日期修订页次描述1.02009-12-14全部新制定1.12010-09-01部分修改目录1.目的：42.范围：43.职责：43.1经理职责43.2主管职责43.35S与安全专员职责43.4兼职专员职责44.名词解释：55.5S与安全组织架构：56.工作程序：56.1办公区域现场整理、整顿56.2办公区域清扫、清洁要求66.3素养要求66.4着装要求66.5仓储作业现场物料摆放要求66.6安全防护76.7整洁要求76.8行为要求76.9外来人员的要求87.5S与安全检查88.相关文件：89.物流部仓

2、库5S与安全管理制度附件89.1办公位物品摆放示意图89.2仓储作业现场摆放示意图109.3员工卡佩带标准示意图119.4办公区5S与安全检查标准119.5仓储作业现场检查标准129.6仓储现场与消防示意图131.目的：为创造整洁有序的工作环境、培养员工良好的工作习惯、提高工作效率、稳定产品质量、树立公司高科技企业形象，特制定本规范。2.范围：本规范适用于物流部全体员工。3.职责：正文通过工作小组改善本部门工作环境、提高工作效率、节约资源、降低成本、消除安全隐患、提升全员素质，培养员工良好的工作习惯，各岗位应做到有岗必

3、有责。“5S与安全”工作人人有责，各岗位员工都必需认真履行各自5S与安全职责，实现5S与安全责任制。3.1经理职责3.1经理负责领导和组织本部门的5S与安全工作；3.2对编写的各类指导书，进行研究分析并给出合理化建议；3.3督促、监督和指导本部门5S与安全工作，定期召开部门5S与安全工作会议；3.4支持部门5S与安全专员工作；3.5对部门5S与安全工作进行考核。3.2主管职责3.2.1支持专员工作；3.2.2监督其管理区域的5S与安全完成情况，并督促下级人员按照规定的时间完成整改内容；3.2.3处罚建议权；3.35S与

4、安全专员职责3.3.1编写和制定本部门的5S与安全管理制度，完成公司及经理交代的各项任务；3.3.2推进并完成本部门的各项5S与安全工作，协助并督促部门5S与安全兼职专员完成各项工作；3.3.3完善部门有关5S与安全看板、标识及各种宣传画的工作；3.3.4安排对兼职专员的培训及新员工二、三级安全培训工作，加强与外部门的沟通与学习；3.3.5安排好每周一次的综合检查工作，对存在问题进行跟踪关闭，找出部门中有关5S与安全3.3.6方面各种不合理现象并制定改正方案，每星期汇总部门5S与安全工作进展情况并上报经理；3.3.7定

5、期召开5S与安全兼职专员沟通会议，传达公司及经理要求；3.3.8推动部门IS014001OHSAS18001运行；3.3.9处罚建议权；3.4兼职专员职责3.4.1配合专员完成各项工作指标，收集本组在5S与安全工作中所遇到的困难并帮助本组解决问题，开动“头脑风暴”提出合理化建议；3.4.2准时参加检查工作，在检查过程中应做到公平、公正、合理，不得徇私舞弊。3.4.3外来人员或其他小组人员在自己管辖的区域内工作时，本区域专员有权按照“谁使用谁3.4.4负责”原则，要求使用人按照5S与安全标准进行现场作业；3.4.5在管

6、辖区域内所有损坏的物品都应由各组专员统一报修并跟踪完成情况；3.4.6每月一次对本小组人员进行5S与安全宣传及工作总结，并做好相关记录上报给专员；3.4.7对无法完成的工作应及时上报专员或领班；3.4.8根据“谁主管谁负责”原则，各兼职专员应对自己管辖的区域负主要责任；3.4.9处罚建议权。1.名词解释：4.15S与安全的全称为：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、4.2素养（SHITSUKE）、安全(SAFETY)4.3整理（SEIRI）：区分要用和不要用的东西，不

7、要用的清除掉——把“空间”腾出来活用。4.4整顿（SEITON）：将整理好的物品明确规划、定位放置，并做好标识——节约寻找物品的时间。4.5清扫（SEISO）：清除职场内的脏污，并防止污染的发生——清除“脏污”。4.6清洁（SEIKETSU）：维持整理、整顿和清扫所获得的成果,使其规范、标准化——显现“异常”之所在。4.7素养（SHITSUKE）：人人遵守规章制度，养成良好习惯——改变人的“素质”，形成一种文化素养。4.8安全(SAFETY)：消除不安全的因素，保障安全环境。2.5S与安全组织架构：5.15S与安全组织

8、架构详见附件3.工作程序：3.1办公区域现场整理、整顿6.1.1个人办公位严格按照《办公位物品摆放示意图》要求摆放物品，即显示器摆放在桌面正中间，主机置于桌面下方；文件筐及档案夹放在办公桌的左或右上角并排列有序。电话机放在办公桌的右上角；水杯等靠文件筐及档案夹放置。6.1.2电脑显示器上不允许放置任何物品，办公桌上所有物品的放置应