项目建设绩效考核与奖励办法

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1、一、目的为明确项目建设期间各相关人员责任和担当，对项目完成情况给予实时考核和激励，从而，确保项目如期如质完成，以达成组织绩效和公司战略之目的。二、适应范围适用于公司衡阳、洪湖项目开发建设。三、考评用途确定相关责任部门和责任人的绩效工资及奖金分配。四、考评指标及权重１、指标一：项目进度即项目完成时间（权重：70%）２、指标二：投资总额（权重：30%）五、考核办法1、采用目标管理法：即考核主要为项目进度节点，以追溯项目进度完成情况为主要标准进行目标考核，不断提高员工绩效。2、绩效考核以项目总进度为主，实行每月目标节点考核。目标节点，即指项目要求完成的各节点任务和时间；进度，

2、即指并网发电的起始日期。六、考核规定１、项目建设管理部为项目总进度的协调人，负责项目整体进度掌控。２、被考核者为该项目建设各相关责任人，部门负责人为当然责任人，各项目　的执行者为主要责任人。３、项目建设管理部经理负责本部门各相关责任人项目进度节点的日常考核。４、每月，各部门依据项目总进度确定本部门的月度关键业绩指标。５、各相关部门每月底28日前必须提交本月度项目完成情况书面报告给项目建设管理部及行政人事部作为考核重要依据。七、考核流程　　被考评者自评（占5%），直接主管考评（占20%），行政人事考评（占15%），总经理综评（占60%）。八、考核时间1．月度考核：每月30

3、日（或大月31日）对上月进行考核。2．年度考核：12月31日为本年度最终考核日。九、绩效工资与核算1、考核与薪酬挂勾：绩效工资占工资总额的40％。2、计算方法：绩效工资标准×考核分数×得分系数3、得分系数对应关系表:评价等级（优）（良）（合格）（不合格）A++A+AB+B++BCD考核得分100-9594-9089-8584-8079-7574-7070-6060以下得分系数1.11.00.90.850.80.70.60.3每月10日前行政人事部把各相关人员项目进度考核结果报总经理审批，经审批后的绩效工资在当月工资中兑现。十、绩效申诉如被考评者对考核结果有异议，可在当月

4、最后两日内向行政人事部提出书面申诉。十一、绩效面谈1、绩效考评完成后，原则上需进行100%考核对象面谈，并将面谈内容填写在绩效考评列表中，以便记录和追溯。2．绩效考核面谈可由被考评者主管、项目建设管理部经理、行政人事部部长或总经理根据项目总进度完成情况和员工的绩效表现选择对象面谈，以达绩效改进之目的。十二、项目奖金1、奖项与奖金：1．1项目建设管理部土建组设立项目“进度奖”和“成本奖”二项，其奖金额分别为20000元和8000元。1．2项目建设管理部安装组设立项目“进度奖”和“成本奖”二项，其奖金额分别为20000元和8000元。2、进度奖：指土建组和安装组如期按时完成

5、项目总进度后的基准奖金。3、凡项目建设如质并按项目进度要求完成日期者给予发放进度奖100%;若比进度要求完成的日期提前1～5日完成者，给予发放进度奖金110%;推迟1个工作日完成者不计发进度奖金，并在工资总额中额外再扣除相当于进度奖金5%的金额作为对项目进度的责任担当。项目建设如质按期完成:即指项目总进度要求完成日期的前5天或后5天。4、成本奖:项目完成后的实际费用支出在投资额预算范围内者给予发放成本控制奖金；否则，不享受成本奖。5、报建员或资料员通过自身努力，力行节约，在完成工作任务后公司给予发放一定数额的成本奖金作为奖励，其奖励金额为实际节约部分10%的比例金额返还

6、给当事人，与进度奖金一并发放。6、奖金兑现时机：奖金在项目完成时并通过项目评审后一周内发放；项目因迟延而承担的责任处罚则在当月薪资中一并兑现。7、当员工享有项目“进度奖”和控制“成本奖”的情形下不再享受公司加薪待遇。十三、公司鼓励员工集中精力以项目建设为中心，全身心投入项目开发建设。凡工作勤勉、脚踏实地、著有实际成效者，可申请提前转正：试用期最短可为１个月。　　　（具体按《员工转正管理办法》执行）十四、支持性文件1、《项目建设薪酬管理制度》十五、附件1、《项目建设考核列表》　　2、《绩效考核申诉表》绩效考核申诉表申诉人部门职位申诉时间申诉事件描述：     申诉事由： 

7、      申诉处理意见：  　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　日期： 说明：1、申诉人必须在当月最后两日内提出申诉；否则视为无效。2、申诉人直接将该表交行政人事部绩效考评负责人处。